●第1章六定與人力資源管理
1.1六定
1.1.1定責
1.1.2定崗
1.1.3定編
1.1.4定員
1.1.5定額
1.1.6定薪
1.2六定與崗位管理體繫
1.2.1六定與組織結構設計和變革
1.2.2六定與部門設置和整合
1.2.3六定與崗位分析、崗位再設計和崗位評價
1.3六定與企業人力資源管理
1.3.1定責與人力資源管理
1.3.2定崗與人力資源管理
1.3.3定編與人力資源管理
1.3.4定員與人力資源管理
1.3.5定額與人力資源管理
1.3.6定薪與人力資源管理
第2章企業組織結構設計
2.1組織目標設計
2.1.1組織目標設定
2.1.2組織目標分解
2.2組織結構設計
2.2.1組織結構設計方法
2.2.2組織結構設計步驟
2.2.3組織結構設計模型
2.3組織結構設計範本
2.3.1生產制造企業組織結構
2.3.2房地產企業組織結構
2.3.3軟件開發公司組織結構
2.3.4電商公司組織結構
2.3.5物流公司組織結構
2.3.6互聯網金融公司組織結構
第3章部門結構設計與職能分解
3.1部門結構模式選擇
3.1.1以任務為中心的部門組織結構
3.1.2以成果為中心的部門組織結構
3.1.3以關繫為中心的部門組織結構
3.2部門設置與整合
3.2.1部門設置與整合的八項原則
3.2.2部門設置與整合的七個步驟
3.2.3部門設置與整合的五種方法
3.2.4部門設置與整合應注意的問題
3.3部門職能分解設計
……
第4章定責
第5章定崗
第6章定編
第7章定員
第8章定額
第9章定薪
第10章崗位體繫診斷與調整
人力資源管理工作是一項實務性很強的工作，僅有戰略而缺少實施戰略的方法和工具是無法達到預期效果的。如何把人力資源管理的工作落到實處；如何從實際出發，設計出行之有效的方案；如何把人力資源管理各項工作加以細化；如何執行人力資源管理的各項具體工作……這些都是從業者關心的問題。
孫宗虎編著的這本《定責定崗定編定員定額定薪》立足於人力資源管理的基礎性工作，從組織目標與組織結構設計、部門結構設計與職能分解、崗位分析與評價三大維度出發，詳細介紹了企業高效開展定責、定崗、定編、定員、定額、定薪工作的具體內容，繫統分析了定責、定崗、定編、定員、定額、定薪與人力資源管理繫統和崗位管理體繫的關繫，這對夯實人力資源管理的基礎工作具有極強的指導作用。
本書適合企事業單位人力資源管理人員、培訓師、咨詢師及高校相關專業師生閱讀和使用。
