★ 決策，沒有對與錯，隻有好與壞。 優異的人總有時運不濟的時候，幸運的傻瓜也會贏得比賽。 在復雜與不確定的世界，避免偏見/固執/錯誤，用心理學/概率/撲克牌遊戲做出正確判斷★這本書會幫你解決什麼問題？（1）如何處理無法解決的風險和隨機性（在總是Bad Luck的、變幻莫測的環境下贏得比賽）？（2）你到底需要多少信息纔能停止搜尋（你已經知道的足夠多），並做出判斷？（3）什麼時候用直覺做決定（相信直覺）？什麼時候則要遵循規則（懷疑直覺）？（4）如何阻止為了挽回損失而不斷投入的等

●第1章
你以為的決策並非真正的決策001
邏輯上無懈可擊的理性決策並不總是很好決策。有時候，本能的判斷雖不能成為PPT演講中的要點，也無法在Excel表格中進行計算，但卻是正確的。
案例：35的豪賭/002
管理者的職能是什麼/004
用別人的錢做決策/005
必須合乎情理的決定/005
決策往往層層相扣/006
決策當然是重要的/007
“後見之明”會讓我們發自內心地認為自己一向都是對的/008
再看35的豪賭/009
來自處理不確定性的挑戰/010
第2章
優秀的人也有時運不濟的時候015
我們接受著處理確定性的訓練，但學會處理不確定性纔是真正必要之事。一旦塵埃落定，不得不面對不確定性，我們就需要一套接近不同的管理技巧，而不能照搬那些處理確定性的而最終無用的管理技巧。
案例：爆冷輸牌/016
市場的不當行為/019
管理“科學”/022
執著於追求確定性/024
撲克牌、運氣與管理/026
第3章
不要追求完美決策031
我們可以隻把理性思維的決策策略當成一種理想化策略，心知永遠無法全盤照做，隻能努力靠近。
案例：結不結婚/032
真有完美決策的秘訣嗎/033
確定所有可替換的行動方案？人腦不是計算機/035
收集一切相關信息？你還是應圈定一個範圍/037
你並沒有那麼多時間/039
盡力而為即可/040
如果繼續搜尋不再有回報/043
你真正想要的是什麼/044
目標——日本人的視角/047
達爾文事件的後續/049
第4章
我知道我是對的（卻說不清為什麼）055
直覺式學習是從經驗中提煉的。它體現了我們對事件最基本的情緒反應，因而具有巨大的能量，足以推翻最簡單、最直觀的理性論證。
案例：汽車還是山羊/056
跟著感覺走還是遵從規則/058
正當性與上市公司/061
EMAP錯失線上戰場/061
私募股權與長期計劃/063
直覺的來源/065
第5章
停止搜尋073
決策就是對備選方案、信息與目標的搜尋，而決策的藝術就在於判斷停止搜尋的時機。
決定停止的時機/074
停止——我喜歡它/075
停止——我認識它/077
快捷有效/078
停止搜尋，“這已經足夠好了”/081
第6章
投資、風險與撲克牌087
管理者對資源部署的決策其實就是投資決策。同撲克牌玩家一樣，公司管理者面臨三種選擇：棄牌、跟注或者加注。 的管理者（同撲克牌玩家一樣）在兩件事情上比其他人做得好：在有優勢的情況下贏得更多；在沒有優勢的情況下輸得更少。
案例：“我們有的隻是品牌”/088
撲克牌的邏輯/089
商業的邏輯/091
押注和投資的簡單運算/093
財務模型、決策及常識/096
直覺式決策的藝術/098
蒙特卡羅模擬/100
盡可能多地積累經驗/101
記錄你的表現/103
管理者不賭博/104
互聯網的瘋狂與投資邏輯/105
再看“我們有的隻是品牌”/107
那麼，問題出在哪兒/110
第7章
經驗法則：第一部分——風險與投資115
如果你未能形成自己的直覺，又不能或不願采取效率低下的規則式方法，那就使用經驗法則吧。它們蘊含著他人的聯想式推理、智慧和經驗。因此，它們雖然不具有普適性，卻可被用於特定情況。
經驗法則與別人的經驗/116
經驗法則——投資的邏輯/118
1.耳聰目明，堅持思考/118
2.位置很重要/119
3.加注和棄牌都比跟注強/120
4.避免打持久戰/122
5.不要為小優勢孤注一擲/124
第8章
在“家附近”做決策127
從一個環境中獲取的直覺（經驗）會在另一個環境中對你造成誤導。
案例：沒有風險的利潤/128
當直覺成為優秀公司（以及優秀撲克牌玩家）的助力/130
“家附近”的決策/132
1.頻繁決策/132
2.反饋迅速/133
3.輕車熟路/134
4.財富占比小/134
經驗、等級和企業的經驗/135
迷失在家門口/135
1.可得性偏差/136
2.臆想出來的聯繫/137
3.風險盲點/138
商業模式和風險/140
提高“家附近”的決策能力/142
1.堅持學習/142
2.記錄真實決策/142
3.尋找異常情況/143
4.別做被“聖誕節”嚇到的火雞/143
LTCM——呼啦啦似大廈傾/143
第9章
“離鄉背井”做決策149
你要接受新環境的新奇，並且花時間為這一未知領域構建屬於自己的地圖。學會適應新環境。
海龜肉漢堡——安東尼·費雪的故事/150
“離鄉背井”做決策/152
“離鄉背井”的你如何做出優秀的決策/154
1.追隨贏家/155
2.復制別人的成功/156
3.聘請向導/157
4.繪制地圖/158
安東尼·費雪的故事的後續/159
風險概況和商業模式/160
第10章
過度自信與企業家167
“局外人”會以更為批判的態度看待成功概率，通過思考成功和失敗的場景來改進你的“當局者”思維。
案例：悖論——規避虧損與創業者的樂觀/168
人人皆贏家/170
構建未來的情形時的誤區/171
創業者的樂觀與投資人的懷疑/174
過度自信的詛咒/176
商業計劃：規劃性錯誤和控制錯覺/179
創業的魅力/180
必要的自信與等待時機/181
第11章
贏家與專家的問題187
“離鄉背井”做決策的時候，我們通常會依賴他人做決定，要麼支持曾經的贏家，要麼指定專家。然而，他們過往的成功並不像我們想的那樣，能可靠地指引未來。僅憑結果，我們無法把運氣和技能接近分離開來，我們必須基於總體行為做出判斷，從長期表現中找出 的人。
案例：完美的戰績/188
運氣來了擋也擋不住——體育競技中持續的好運氣/189
追隨股市裡的贏家/191
舍夫林的硬幣：一項思維實驗/193
企業管理者的運氣與技能/194
起用專家/196
專家的過度自信/197
專家首先要為自己負責/199
麥哲倫故事的後續/201
第12章
繪制地圖與規劃謬誤205
不要坐在家裡制定抽像的規劃，你應當去實際接觸陌生的地形。堅持著眼於自己的最終目標，但同時做好適時改變路線的準備。
案例：迷失在樹林/206
極限管理和規劃陷阱/206
背井離鄉，快速學習/212
這不是賭博，而是管理/216
繪制地圖——做出決策/218
第13章
前景效應：擔憂、貪婪與冒險223
盡管管理者和創業者的冒險形像深入人心，但人們大都抗拒風險。比起前景未知的更多（或為零）財富，我們更喜歡握在手中的財富。隻是，由於對損失的恐懼超過了對收獲的貪婪，我們會為了挽回損失鋌而走險。
案例：裡森為什麼能讓銀行破產/224
捕捉偏好——快速介紹前景理論/227
框架決定論的真實案例/231
沉沒成本/235
通過聯合投注贏得勝利/236
消亡與成功僅一線之隔/237
第14章
稟賦效應：我們對盡在掌握之事物的痴迷243
高估自己已擁有的東西，這種傾向就是稟賦效應。
案例：《龍潭虎穴》/244
獨有的空頭資產/245
稟賦效應——千鳥在林，不如一鳥在手/248
杯子遊戲/249
求愛與創業者/250
求愛規則與私人股權聯姻/252
1.求愛的過程很漫長，不可操之過急/252
2.廣撒網，盡管投資人不願意你這樣做/253
3.商業計劃不是誓詞/254
4.婚禮沒辦完，婚姻關繫就不成立/255
5.針對婚前協議的談判往往是一場惡戰/257
稟賦效應和全球變暖/260
第15章
經驗法則：第二部分——為勝利而戰鬥265
決策還要聚焦於與對手的競爭、錯誤信息的處理以及與強弱對手較量的策略。
經驗法則——競爭、錯誤信息以及策略/266
1.知己知彼/266
2.不要把牌免費或便宜地讓給對手/268
3.如無必要，避免對決/269
4.如何戰勝強敵/271
第16章
決策的藝術275
決策是對判斷力的行使，而不是對法則的應用。判斷力總是主觀的，很容易產生偏見、受到歪曲。決策的藝術在於了解判斷力的來源——知道何時該信任自己的直覺，何時又該質疑。
管理者所做的決策/276
現實世界裡的管理/276
每一個決策都涉及判斷/277
直覺式判斷——求知的藝術/278
撲克牌與投資/279
“離鄉背井”做決策/280
繪制地圖、迅速學習/282
管理人口中的決策過程/282
創業者：雄心壯志與籌措資金/283

為什麼大多數人會拒錢的打賭，卻不惜賭上畢生積蓄去創業？為什麼結束一個失敗的項目是如此困難？在做決策的時候，我們的頭腦究竟在想什麼？我們的選擇是受哪些因素影響的結果？很多人相信，隻要有足夠的知識，我們可以做出理智客觀的決定，即“正確”的決定。然而，正如本書作者克裡斯·布萊克所言，如同人生，如同撲克牌遊戲，我們做決策時常要面對變化莫測、危機四伏的狀況，正確的行動並不總能帶來期望中的結果。本書對我們決策背後的復雜機理進行了細致入微的調查研究，並且運用心理學知識、概率知識、撲克牌遊戲技巧，幫助我們了解與學習，運氣和判斷在決策中的作用，我們應當如何在變化中做決策，決策時我們有哪些偏見和錯誤，以及我們如何成為更好的決策者。