●贊譽
推薦序一
推薦序二
引的門口\\1
人類文\\3
\\3
\\4
\\5
科學引領人類跨入\\7
模糊數學\\9
混沌理論\\10
復雜性科學\\13
中國\\17
的主要特點\\19
組織篇人類協作和管理模式如何迭代
第一章管理思想的迭代\\28
現代管理思想的演進\\30
戰略規劃方式的迭代\\38
人的驅動力\\42
用核心價值觀和願景凝聚正在分散的人心\\45
古代先賢、東方智慧\\46
《道德經》之道法自然、無為而治\\48
陰陽理論與領導力要素\\50
《金剛經》、禪與正念\\53
第二章團隊協作模式和組織架構的變遷\\59
溝通協作模式的演進\\60
敏捷協作Scrum\\66
敏捷團隊\\73
團隊敏銳度\\74
團隊敏銳度自測\\81
敏捷團隊的人數\\81
敏捷團隊規模化的挑戰\\82
敏捷組織架構\\85
組織敏捷轉型的驅動力\\88
敏捷組織實踐案例\\92
跨越組織邊界的網絡式聯盟\\95
平臺式組織支持的商業生態繫統\\97
人纔篇什麼樣的人纔更有可能在勝出
第三章工作的未來\\105
場景一：人類與AI的圍棋決戰\\105
場景二：職場精英的一天\\107
工作的未來\\110
大量工作將被機器取代\\111
新型工作出現，工作總量不減反增\\113
很多人需要轉崗\\114
崗位的未來\\116
職業的未來\\120
美國職場的重新洗牌\\121
中國職場的轉型\\123
什麼專業技能最有未來\\126
教育培訓的未來\\127
第四章人纔的未來\\133
的人纔\\135
協作能力\\136
數字人纔為什麼需要協作能力\\136
提升協作能力\\138
知識體繫\\141
數字人纔需要什麼樣的知識體繫\\141
建立新的知識體繫\\143
思維模式\\147
數字人纔需要什麼樣的思維模式\\147
培養批判性思維和創造性思維\\150
學習敏銳度\\153
人纔能力提升的一些規律\\154
反饋是一份禮物\\154
數字人纔的真我認知\\157
素質的崛起：學習敏銳度\\164
學習敏銳度研究的歷史沿襲\\166
尤瓦爾·赫拉利重新定義知識\\166
智商、情商、學習敏銳度與工作績效的關繫\\171
智商和績效的關繫\\172
情商和績效的關繫\\173
學習敏銳度和績效的關繫\\176
衡量學習敏銳度\\179
學習敏銳度的行業、專業差異\\184
中國的國企、民企、外企的學習敏銳度差異\\186
學習敏銳度自我測評\\189
的學習敏銳度\\189
數字人纔為什麼要有學習敏銳度\\189
提升學習敏銳度\\191
從相關經驗中提升學習敏銳度\\192
過猶不及的學習敏銳度\\197
領導力篇領導者自身怎麼轉型
第六章數字領導者的角色\\207
在華企業領導者面臨的獨特場景\\215
在彎道超車必然引來競爭者的阻撓\\215
西方世界對中國的不信任\\216
管理能力滯後於發展速度的病根在於一些管理者的短視\\218
中國人纔代溝的挑戰\\221
平衡木上的數字領導者\\223
實現短期業績指標和推動長期變革之間的平衡\\223
實驗性戰略實施中堅持與放棄的取舍平衡\\224
授權賦能與管控的收放平衡\\225
數字科技論困局\\227
領導者角色轉變的驅動因素\\230
數字領導者的四個重要角色\\231
旗手：以使命、願景和價值觀凝聚人心，吸引和激勵
追隨者\\232
扳道工：強力推行組織變革，克服阻力，堅韌持續地
推動變革的實施\\234
蜘蛛俠：構建與維護網絡、平臺，整合各方力量，維
護全局利益\\234
園丁：創建並維護賦能文化，讓人纔和團隊自然成長\\235
第七章的領導力素質\\239
數字領導力內容的各種研究以及它和傳統領導力的異同\\239
數字領導力的四個方面和提升建議\\247
戰略眼光包含什麼素質、怎麼提升\\247
數字智慧包含什麼素質、怎麼提升\\253
賦能生態包含什麼素質、怎麼提升\\258
驅動轉型包含什麼素質、怎麼提升\\263
數字領導力自我測評\\269
數字化轉型篇轉型的核心和主題是什麼
第八章數字化轉型之優化敏捷基因\\275
數字化轉型的目的（Why）\\277
數字化轉型的內容（What）\\279
業務模式的轉型\\280
文化轉型\\282
打造數字人纔優勢\\286
創建學習敏捷組織\\289
數字化轉型之路（How）\\295
衡量數字化轉型的成熟度（Where）\\299
優化敏捷基因\\303
結語\\309
附錄以TALENTx7測評學習敏銳度\\312
作者簡介\\315

本書既有廣博的視野，又有具體的方法工具，從人類文明發展的歷史沿革入手，以獨特的歷史觀和科學觀、深邃而敏銳的思考力，引導讀者認知組織、人纔和領導力領域正在從向變遷。本書闡述了將敏捷思維運用於組織，培養組織的敏捷基因的方式、方法，即構建數字生態中的自適應組織、發揮每個人的潛能，特別是塑造數字領導力。

林光明 著