作 者:宮玉振 著等
定 價:154
出 版 社:中信出版社
出版日期:2020年08月01日
頁 數:512
裝 幀:精裝
ISBN:9787521719185
《善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講》
《善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講》
《善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講》
《善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講》
從軍事看管理,向戰爭學競爭。在不確定的市場和劇烈的競爭環境下,《孫子兵法》12條核心理念如何幫助企業贏得競爭?《孫子兵法》深度闡述了戰略和競爭,其中的原則和實戰型內容,對管理者有著很大的啟發和指導價值,受到包括馬雲在內的很多管理者的推薦。《孫子兵法》雖然僅6000字,但古文不好讀,內涵又豐富,不便於理解等
●《善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講》
●《善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講》
●《善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講》
●《善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講》
●推薦序一用兵法的智慧來觀照企業的經營
推薦序二搭建自己的戰略思維繫統
推薦序三理清迷思,找到新的繁榮之道
前言
第一講五事:管理的五大要素
道者,令民與上同意也
長期的成功一定是價值觀的成功
時來天地皆同力,運去英雄不自由
戰場的選擇是指揮藝術的核心
分析地形的4個維度
將者,智、信、仁、勇、嚴也
兵以治為勝
第一個戰略管理模型
第二講七計:比較的七個維度
主孰有道,將孰有能
天地孰得,法令孰行
兵眾孰強
士卒孰練
賞罰孰明
第三講全勝:競爭的四個層面
圍棋與像棋的區別
上兵伐謀
學會戰略性的思考
其次伐交
網景和索尼為什麼失敗
其次伐兵
攻城之法,為不得已
競爭戰略的金字塔
第四講先勝:攻守時機的把握
先為不可勝:先保證自己不輸
以待敵之可勝:再把握贏的機會
戰略性的機會需要有足夠的定力
不打無把握之仗
冒有勝算的風險
第五講任勢:資源效能的放大
善戰者,求之於勢,不責於人
利用“勢”的杠杆作用
造勢的原則:其勢險,其節短
兵無常勢:警惕“勢”背後的陷阱
第六講擊虛:突破方向的選擇
避免進攻對手的優勢
從對手力量薄弱的地方入手
打關鍵而又脆弱的節點
找出強點中的弱點
利用對方的大意與疏忽
最致命的一擊往往並不來自正面
攻心是優選層面的擊虛
突破後保持持續的投入
第七講詭道:競爭策略的運用
“擊虛”需要“詭道”
突然性是戰略的本質
用策略降低你取勝的成本
行動成功與否不單純取決於你自己
微軟、奧迪與雙彙:他們為什麼贏
第八講並力:戰略資源的集中
並敵一向,千裡殺將
切勿同時追逐多個目標
不在非戰略機會點上消耗力量
接受局部和次要方向的損失
成功的集中需要策略掩護
第九講主動:對抗局面的掌控
永遠要左右你的敵人
你打你的,我打我的
采取積極的攻勢行動
把戰略上的被動轉化為戰役戰鬥上的主動
先奪其所愛,則聽矣
第十講機變:打法的機動靈活
兵無常勢,水無常形
並非事先設計出來的四渡赤水
草鞋沒樣,邊打邊像
小敵之堅,大敵之擒也
兵形像水:打造水一樣的組織
你需要找到那些不變的東西
因利制權:學會與不確定性共舞
第十一講先知:競爭態勢的分析
“先勝”的背後是“先知”
加裡波利的失敗與珍珠港的成功
形人而我無形
知彼知己,知天知地
無所不用其間
進入對手的頭腦和內心
我們為什麼很難看清真相
關於“知”的三條忠告
第十二講將道:動態環境的領導
進不求名,退不避罪
上下同欲,與眾相得
靜以幽,正以治
附錄
《孫子兵法》題解
《孫子兵法》原文及譯文
參考文獻
後記
《善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講》
《善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講》
《善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講》
《善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講》
沒有一家企業不需要戰略,也沒有一家企業不面臨競爭。
2020年以來,經濟形勢復雜多變,不確定性增加,競爭也隨之加劇。在這種情況下,企業如何因時因地制定發展戰略?如何在激烈而殘酷的競爭脫穎而出?中國傳統智慧如何幫助企業增長?
作為一部流傳2500多年的兵法,《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇,就是因為很少有人對戰爭與取勝的思考和理解,能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰略的高度,揭示了戰爭取勝的基本要素和根本原理。換言之,《孫子兵法》是一部關於競爭理論的專著。
用從戰爭這種殘酷的“強競爭”的環境中所總結出來的競爭方法,來審視企業所面臨的競爭,往往可以幫助我們更好地理解競爭等
宮玉振 著等
《善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講》
《善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講》
《善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講》
《善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講》
宮玉振,軍事學博士,北京大學國家發展研究院管理學教授,BiMB商學院副院長、學術委員會副主任兼EMB學術主任。曾任軍事科學院戰略部副研究員、康奈爾大學東亞研究中心訪問學者、中國孫子兵法研究會理事。