●推薦序 企業的責任比爾·喬治哈佛大學管理學教授，美敦力公司前CEO序言 商業是一場共贏遊戲第一部分 重新認識企業與企業家01 企業與企業家被誤解的四個原因02 從企業到良心企業的進化第二部分 創造共同價值的關鍵原則一，用目標讓工作變得更有意義03 為什麼良心企業要有崇高的目標04 企業如何發現與發展自己獨特的目標第三部分 創造共同價值的關鍵原則二，為每一位利益相關者創造價值05 第一類利益相關者，顧客06 第二類利益相關者，團隊成員07 第三類利益相關者，投資人08 第四類利益相關者，供應商09 第五類利益相關者，社區10 第六類利益相關者，環境11 第七類利益相關者，外圍的利益相關者12 利益相關者的相互依存性第四部分 創造共同價值的關鍵原則三，聘用願意為企業和利益相關者服務的領導者13 領導者推薦的素質14 領導者的自我修煉第五部分 創造共同價值的關鍵原則四，保持企業文化與管理方式的一致性15 有良知的企業文化16 有良知的管理方式第六部分 超越資本，一種更好的商業運作方式17 企業是偉大的價值創造者18 釋放企業的英雄精神結語 良心企業的創造力附錄A 良心企業案例附錄B 關於良心企業的認知誤區參考文獻

《偉大企業的四個關鍵原則》是全食超市創始人約翰·麥基引領商業覺醒的力作，展示了麥基在創辦全食超市的過程中，對商業的重新思考。除去全食超市，作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業案例，揭示了建立偉大企業的四大關鍵原則：設定崇高的目標、為每一位利益相關者創造價值、聘用願意為企業和利益相關者服務的領導者，保持企業文化與管理方式的一致性。

[美]約翰·麥基 著 史建明 譯

    良心企業創造共同價值的四大原則良心企業是一種不斷演變的商業範式，它同時為所有利益相關者創造金融、智力、物質、生態、社會、文化、情感、倫理甚至精神上的財富。這種新的商業運作制度與我們的時代精神和不斷進化的生物本質更加和諧。良心企業不是道德說教或通過行善賺錢，而是一種思考商業的方式，在思考企業的崇高目標、企業對世界的影響，以及企業與不同的社區和利益相關者之間的關繫方面有更高的覺悟。在企業為什麼存在以及如何創造更多的價值方面，它有更深層的意識。良心企業有四大原則：崇高的目標、利益相關者的整合、良心領導者以及有良知的企業文化和管理方式。這四者是相互聯繫、相輔相成的。我們把這些當作原則，因為它們是基礎性的，而不是戰術或戰略。它們代表了一個綜合的經營理念，必須得到全面的理解纔能有效地顯現出來。