●總序（楊斌）
導言 1
阿爾貝特·史懷哲的洞見 2
紛亂的、日常的挑戰 6
令人驚訝的方法 9
沒有所謂的“小事”存在 11
第1章 不要騙你自己 15
與米勒交鋒 16
四項指導原則 23
現實主義與犬儒主義 34
第2章 相信混雜動機 39
夠好的動機 42
十個腦袋的蛇 52
人性曲木說 58
第3章 爭取時間 63
誰會被解雇 66
玩遊戲 69
權宜應急 71
戰略拖延 74
幾句提醒的話 80
第4章 明智投資 83
滿分 86
我究竟儲備了多少政治資本 91
我拿了多少政治資本去冒險 94
我能得到什麼樣的回報 95
風險投資式的倫理學 98
沉靜型領導者的矛盾之處 103
第5章 深入鑽研 107
新新服務器 109
來自復雜性的挑戰 116
四項指導方針 120
並不能確保成功 128
第6章 變通規則 131
“地獄廚房”的一個夜晚 132
反省與遺憾 136
嚴肅地對待規則 139
尋找轉圜空間 141
創業者式的倫理學 144
領導之道與聰明機巧 147
第7章 投石審勢 149
合伙人政治 151
投石問路和審時度勢 156
事態的發展 160
合伙人會議 162
逐漸推進 164
沉靜領導之道的挫折 166
第8章 妙手妥協 171
新年嬰兒 174
辛勤努力的領導之道 183
反思所羅門王的決定 192
第9章 三種沉靜型美德 195
克制 197
謙遜 200
執著 203
附 錄 釋本溯源 207
沉靜領導之道思想的逐步發展 207
案例研究 213
注釋 217
致謝 220
譯者的話 221

我們大部分人往往沉迷於英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但並非每個人都希望成為那樣的領導者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我並不能保證人持續的努力，相反，利己與利他並行的復雜動機，纔是推動事情往正確方向發展的關鍵所在。
本書向我們展示了一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領導之道”。這種方式乍看起來“步調緩慢”，卻被實踐證明，是使一個組織乃至整個世界得以改善的“最快途徑”。
本書展示了諸多沉靜型領導者的故事：有執掌公司生殺大權的CEO，也有公司核心圈之外的中層領導，還有企業一線的銷售人員、非營利機構的志願者。領導並非CEO的專屬，每個人每天都會踫到領導的問題。《紐約時報》評論說：“它超越了企業類書籍的範疇。”