●第一章產品的第一道護城河——零部件穩健業務調研/1
第一節風起：來自高層的失望/4
第二節塌陷的產品內核業務：PPAP喪失/5
第三節失望的現場巡查：一把榔頭引發的思考/26
延伸閱讀：PPAP如何接地氣開展/9
第二章產品的第二道護城河——廣義同步工程調研/35
第一節形同虛設的同步工程/36
第二節無人知曉的產品設計失效模式分析/43
第三節沒有項目管理的產品設計/47
第四節經驗主義的產品組裝關繫/50
第五節數據鏈斷裂的制程失效模式分析和制程控制計劃/52
第六節從未落實的重要問題清單/61
第七節不成體繫的問題庫/67
第八節內卷的質控要求/74
延伸閱讀：同步工程/36
延伸閱讀：制程失效模式分析和制程控制計劃/52
延伸閱讀：問題庫/68
第三章產品的第三道護城河——關鍵業務調研/83
第一節一堵作業指導書牆/84
第二節錯誤的計件制工時/99
第三節沒有量產驗證的研發工裝夾具/112
第四節缺失的研發設計驗證報告/114
第四章聚調研之沙，成因果之塔/117
第一節回家的路，思緒萬千/118
第二節蘇州華為見聞，數字化轉型的感慨/122
延伸閱讀：作業指導書/91
延伸閱讀：糾結的計件制和計時制/101
延伸閱讀：工時體繫/105
第三節生產線設計調研專題/125
第四節輸出公正的調研報告/146
延伸閱讀：生產線設計方法論/128
第五章波瀾不驚之預，風起雲湧之立/163
第一節慶祝調研完成/165
第二節無力回天的宿命輪回/168
第三節破舊立新/174
第六章私享會——數字化夢想啟航/179
第一節研發私聊：數字化轉型對研發的孤島效應/180
第二節技術私聊：數字化轉型將解散技術部/183
第三節工藝私聊：數字化轉型對工藝的革命/187
第四節質量私聊：數字化轉型確保質量不內卷/191
第五節生產私聊：痛失共同價值觀的戰友/195
第六節出牌：自行擬定的數字化轉型項目需求書/199
第七章抽絲剝繭——數字化轉型核心業務流鋻定/215
第一節數字化轉型的注意點/217
第二節信任建立：實施商調研工藝/222
第三節現有線下核心業務流鋻定方法論/227
第四節5S是否是核心事務/229
第五節探討拉動生產解決缺料/240
第六節確定線下核心業務流/251
第七節數字化轉型業務流定義/256
延伸閱讀：5S是不是核心事務/231
延伸閱讀：數字化如何拉動生產、解決缺料問題/242
第八章修成正果——典型核心事務的數字化實現思維/257
第一節少有的PPAP數字化創新實現/258
第二節數字化轉型項目書定義/275
第三節不再割裂的工程變更數字化實現/278
第四節領先的工藝數字化實現/283
第五節創新嵌入式設備維護數字化實現/293
第六節創新嵌入式操作員工資質數字化實現/296
第七節強管控同步工程數字化實現/302
第八節基於數據池的問題庫數字化實現/305
延伸閱讀：PPAP如何結構化入數字化平臺/264
延伸閱讀：結構化工藝/283
第九章慎終如初——數字化轉型的要點解析、後期簡述/309
第一節解讀數字化實施的注意點/310
第二節底層邏輯梳理後的後段事務簡述/316
第三節離散制造行業優選工業平臺的部分邏輯借鋻/317
後記/325

隨著數字化轉型國家戰略的推進，各行各業都湧現了大量和數字化轉型業務相關的公司，有的公司專注於工具層面，有的公司專注於精益層面，有專注於流程層面，有專注於底層工業邏輯層面，形成了巨大的水平和垂直方向的業務網絡，非常復雜，如何釐清頭緒是各類企業的痛點。鋻於此，本書以我國離散制造業為研究標的，闡述離散制造業進行數字化轉型的實踐方法論，從底層業務邏輯梳理到業務如何數字化實現，在底層數據穩固的基礎上，再進行數字化轉型。我國企業在踐行國家數字化轉型戰略的時候，存在一定程度地盲目采用市場上現成工具的現像，把現成工具當作數字化平臺，混淆了工具和平臺的概念，造成大量項目執行中並不契合企業的要求，如何鋻定工具、平臺是否一定達成企業的要求，需要有廣度方向和深度方向上靠前深刻的工業邏輯專家來充分評估，遺憾的是，精通從產品開發到量產整個工業邏輯的專家在離散制造業內屈指可數。大部分企業在實施數字化轉型還在使用最原始的等

瀋黎鋼,蔣雙成 著