● 《如何提出一個好問題》姊妹篇，關於提問不容忽視的一本書。 《如何用提問解決問題》是關於如何在適當的時間提出深思熟慮的問題，以便在重要的時候做出蕞佳選擇的。● 超實用，針對具體場景的問題清單一一呈現。通過正確提問，能有效發現和解決問題，促進產品、服務和組織運營等方面的創新和突破，和諧團隊關繫，提升溝通效率，蕞終增強企業競爭力。● 提問學家，創新專家，《哈佛商業評論》作家沃倫·貝格爾力作，研究過數百位全球傑出的創新者、創業家與創意思考者後親授如何提問的方法和力量。● 互聯網趨勢專等

●前言 我們為什麼提問
第1章 決策問題清單
做決策時，我為什麼應該問問題
我為什麼相信我所相信的？如果我錯了，怎麼辦
我的思考方式像士兵還是偵察兵
為什麼我要對別人說的話照單全收
我的批判性思維隱藏著某種目的嗎
如果這不是一個“是或否”的決定怎麼辦
局外人會怎麼做
如果我知道我不會失敗，我會嘗試什麼
如何靠提問克服恐懼
“未來的我”會怎樣決定
哪種選擇能讓我精進
我以後該怎樣向其他人解釋這個決定
我的使命是什麼
第2章 創新問題清單
我們為什麼要創造
我的創造力去哪兒了
如果我主動搜尋問題會怎樣
這個世界缺失了什麼
為什麼這是我的問題
我可以在哪裡創新
我的創新黃金時段是什麼時候
我能創造出我能創造的東西嗎
如果我允許自己不受地點隨時開始會怎麼樣
我如何脫離“卡住”的困境
我準備好公開了嗎
我想要完成還是完善
我該如何保持靈感
第3章 溝通問題清單
為什麼要與他人建立連接
如果我們問比“你好嗎”更進一步的問題會怎麼樣
我如何纔能全身心地傾聽
如果我少提建議多提問題會怎麼樣呢
我會因為批評而感到內疚嗎
如果我用好奇心代替判斷會怎麼樣呢
為什麼我會站在分歧的這一邊
我們如何纔能形成更親密的關繫
關繫惡化時該怎樣挽救
怎樣“向上提問”更合適
為什麼管理者很難“向下提問”
如果我們把銷售話術變成“提問話術”會怎樣
第4章 管理問題清單
為什麼要做提問型領導者
我為什麼要選擇做領導
我有信心保持謙遜嗎
為了做領導我為什麼必須往後退
我的原則是什麼
我該在什麼事情上采取大動作
我們怎麼做會讓公司停擺
我能幫什麼忙嗎
我怎樣纔能確保對話是關於員工的需求和利益的
我為什麼要鼓勵大家多提問
我們如何使提問變得更高效
結語 提問，用問題解決你的問題

正確的問題，幫你對核心本質聚焦；正確地提問，讓你的疑難問題迎刃而解。在今天，想要找到一個答案很容易，你可以隨時上網搜索。但好問題比完美的答案更有意義，也更有價值，好問題纔能激發創新。職場上常用的提問場景無處不在，比如：召開決策會議、破解工作難題、上下級有效溝通、塑造良好組織文化氛圍等。不少人一遇到問題，往往立即提出解決方案，“頭疼醫頭，腳疼醫腳”，但這恰恰是解決問題的大忌。問題無法解決的核心原因是你無法發現問題，而提問正是發現問題的要領。《如何用提問解決問題》包含4大場景、 200多個問題，涵蓋了從重新規劃職業生涯到加強人際關繫等日常情況，給我們展示了如何有效解決場景問題，能夠幫助思想者、創造者、問題解決者和決策者一次性掌握“決策、創新、溝通、管理”中的提問藝術與技巧。

(英)沃倫·貝格爾 著 史建明,史晗琪 譯

     做決策時，我為什麼應該問問題 每天我們都會面對需要做出決定的問題。有些問題相對來說無關緊要：我早餐應該喫什麼？我應該讀這篇新聞還是跳到下一篇？有些問題相對來說很重要：我應該接受那個新項目嗎？我應該向老板彙報工作中出現的問題嗎？我們家是時候開始找新房子了嗎？ 想要盡快回答這些問題是接近自然和合理的。為什麼要浪費時間猶豫不決呢？無論你是在決定穿什麼，還是在決定是否接受新的工作，時間都在流逝。這些問題通常是沒有“正確”答案的。所以沒有必要考慮太多，不妨選擇當下感覺正確的，也就是“跟著你的直覺走”。 許多優秀的商業領袖都以依靠優秀的直覺做出關鍵決策而聞名，至少他們在商業新聞中的光輝形像經常告訴我們這一點，我們可以通過此現像佐證提問這種做法的正確性。馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell）2005 年出版等