作 者:陳德智 著
定 價:75
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2021年05月01日
頁 數:544
裝 幀:平裝
ISBN:9787111679981
一書在手,任你輕松駕馭不戰而勝的戰略!企業*完美的戰略目標是不戰而勝。在復雜多變的競爭環境下,如何實現不戰而勝呢?孫子曰:凡戰者,以正合,以奇勝。戰勢不過奇正,奇正之變,不可勝窮也。故兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神!本書傳承了人類*偉大的戰略思想家孫子“清晰的眼光、深遠的見識和永恆的新意”,建構了獨樹一幟的商業戰略理論繫統。?“知彼知己,知天知地”的戰略分析?“不戰而勝”的戰略規劃?“以正合,以奇勝”的戰略行動?“令之以文,齊之以武”的戰略控制?“上下同欲”的戰略保障
●MBA學生對孫子兵法商業戰略課程的評價與感悟
序一
序二
序三
前言
第1章 孫子與《孫子兵法》概況
1.1 孫子:兵聖孫武
1.2 《孫子兵法》:兵經十三篇
1.3 《孫子兵法》在商業實踐中的運用
1.4 《孫子兵法》產生的時代背景
第2章 “知彼知己,知天知地”的戰略分析
2.1 “經校算”的競爭力分析框架
2.2 經五事:五個戰略要素的競爭力分析
2.3 校之以計:八個戰略要素的競爭力分析
2.4 一日度,二日量,三日數:戰略資源分析
2.5 知彼知己,知天知地:綜合戰略分析
第3章 “不戰而勝”的戰略規劃
3.1 不戰而屈人之兵:的戰略目標是不戰而勝
3.2 致人而不致於人:要時刻把握戰略主動權
3.3 主不可以怒而興師:理性決策與慎重行動
3.4 以“凝聚力”為核心的戰略規劃
第4章 “以正合,以奇勝”的戰略行動
4.1 知勝有五:戰略評估
4.2 形、勢、節:戰略布局
4.3 伐謀、伐交、伐兵、攻城:策略選擇
4.4 以鎰稱銖:集中資源與能力
4.5 避實擊虛:藍海策略
4.6 以正合,以奇勝:守正出奇策略
4.7 以迂為直:間接路線策略
4.8 通九變:權變策略
4.9 取用於國,因糧於敵:低成本策略
4.10 善用兵者,譬如率然:一體化策略
4.11 地形:六種特征市場的競爭策略
4.12 九地:跨區域競爭策略
4.13 以火佐攻者明:廣告轟炸
4.14 以水佐攻者強:市場衝擊與市場滲透策略
第5章 “令之以文,齊之以武”的戰略控制
5.1 令之以文,齊之以武:戰略控制的總原則
5.2 智者之慮,必雜於利害:風險控制
5.3 兵貴勝,不貴久:質量、效率與成本控制
5.4 深澗不能窺,智者不能謀:情報安全控制
5.5 勇者不得獨進,怯者不得獨退:士卒心理與行為控制
第6章 “上下同欲”的戰略保障
6.1 將之五德:最重要的戰略保障
6.2 上下同欲:最根本的戰略保障
6.3 知彼知己,知天知地的情報網絡:最基本的戰略保障
6.4 組織與資源:最關鍵的戰略保障
第7章 孫子兵法商業戰略理論模型
7.1 基於《孫子兵法》的商業戰略理論框架
7.2 《孫子兵法》的戰略精髓:“多”算、“不”戰、“全”勝
後記
本書是根據《孫子兵法》的戰略思想構建起來的戰略管理理論體繫,重點講解了“知彼知己,知天知地”的戰略分析,“不戰而勝”的戰略規劃,“以正合,以奇勝”的戰略行動,“令之以文,齊之以武”的戰略控制,“上下同欲”的戰略保障。這五個部分緊密相連,形成一個完整的戰略管理閉環體繫,將孫子的思想與當今管理案例一起分析,用《孫子兵法》中豐富、縝密的思想應對管理挑戰,給管理者以啟迪,並促動我們去發現、去思考,產生有價值的靈感。作為一部帶領我們在歷史長河中汲取管理思想的作品,本書實踐基礎深厚,應用性強;大戰略繫統性強;理論簡潔明了、邏輯清晰,容易理解與掌握。本書適合作為商學院、財經學院、管理學院的選修課教材,以及企業中高層管理者的培訓教材,也可以作為企業家和公司經理的戰略決策與戰略行動的重要參考書。當然,也是《孫子兵法》戰略研究的專家、學者的重要參考文獻。