★英國商業書1，《星期日泰晤士報》榜1★英國特許管理協會年度圖書★解答各行各業的團隊都關注的問題：避免盲點、正確決策、快速反應和應對、自我修正、自我成長、保持新銳前沿視角……★剖析全世界成功的“多樣性團隊”操作案例：“會前15分鐘黃金沉默” | 谷歌“心理安全”原則 | 橋水基金“特別透明”溝通法則 | 古馳“影子董事會”……

●1.集體盲點
決策團隊中，一群聰明人思考問題的參照體繫發生重疊時會產生集體失明，彼此間隻是相互證實、互為代表。
2.克隆人謬誤
克隆人謬誤：隻有個體知識輸入、沒有成員間差異互補的決策思維。
3.反對有效
公司的30 分鐘“黃金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。
4.突破！突破！突破！
這是創意至上的時代，站在思維固化的高牆內，有可能本來拿著一副絕好的牌，卻終輸得一敗塗地。
5.回聲室效應
回聲室效應會在組織內部形成扭曲的信仰，從而強化決策時的認知盲點。
6.打破標準化
許多重大決策不存在“標準化”，也不存在“佳實踐”。
7.集體大腦
集體智慧的時代已經到來，多樣性就是決策的隱形引擎。
致謝
參考文獻

當下的商業環境中充滿不穩定、不確定、復雜和模糊的變量，管理者要如何準確判斷、抓住每次機遇、實現發展？英國管理咨詢專家馬修·薩伊德認為，關鍵就是擁有一支真正的“多樣性團隊”。《多樣性團隊》以跨學科視角審視當下企業的管理問題，直擊管理者需要，給出建立多樣性團隊的基本原則和具體方法，以及維持多樣性、讓團隊持續發揮高水平的種種措施。作者以翔實的案例研究還原具體商業場景，把開始搭建團隊到終實現高效運作的全過程拆解清楚，極具可操作性。

(英)馬修·薩伊德 著 季麗婷 譯

內容待完善