作 者:(英)馬修·薩伊德 著 季麗婷 譯
定 價:59.8
出 版 社:天津人民出版社
出版日期:2021年01月01日
頁 數:260
裝 幀:平裝
ISBN:9787201169446
★英國商業書1,《星期日泰晤士報》榜1★英國特許管理協會年度圖書★解答各行各業的團隊都關注的問題:避免盲點、正確決策、快速反應和應對、自我修正、自我成長、保持新銳前沿視角……★剖析全世界成功的“多樣性團隊”操作案例:“會前15分鐘黃金沉默” | 谷歌“心理安全”原則 | 橋水基金“特別透明”溝通法則 | 古馳“影子董事會”……
●1.集體盲點
決策團隊中,一群聰明人思考問題的參照體繫發生重疊時會產生集體失明,彼此間隻是相互證實、互為代表。
2.克隆人謬誤
克隆人謬誤:隻有個體知識輸入、沒有成員間差異互補的決策思維。
3.反對有效
公司的30 分鐘“黃金沉默”,谷歌公司的“心理安全”。
4.突破!突破!突破!
這是創意至上的時代,站在思維固化的高牆內,有可能本來拿著一副絕好的牌,卻終輸得一敗塗地。
5.回聲室效應
回聲室效應會在組織內部形成扭曲的信仰,從而強化決策時的認知盲點。
6.打破標準化
許多重大決策不存在“標準化”,也不存在“佳實踐”。
7.集體大腦
集體智慧的時代已經到來,多樣性就是決策的隱形引擎。
致謝
參考文獻
當下的商業環境中充滿不穩定、不確定、復雜和模糊的變量,管理者要如何準確判斷、抓住每次機遇、實現發展?英國管理咨詢專家馬修·薩伊德認為,關鍵就是擁有一支真正的“多樣性團隊”。《多樣性團隊》以跨學科視角審視當下企業的管理問題,直擊管理者需要,給出建立多樣性團隊的基本原則和具體方法,以及維持多樣性、讓團隊持續發揮高水平的種種措施。作者以翔實的案例研究還原具體商業場景,把開始搭建團隊到終實現高效運作的全過程拆解清楚,極具可操作性。
(英)馬修·薩伊德 著 季麗婷 譯
馬修·薩伊德(Matthew Syed)企業培訓專家,英國商界的傳奇人物。曾為英國乒乓球名將,保持國內排名長達10年之久,兩次參加奧運會。畢業於牛津大學貝利奧爾學院,創立“馬修·薩伊德咨詢公司”,與殼牌、樂購、等世界500 強企業密切合作。作為商業書作家,作品僅在英國就售出超過100 萬冊,代表作《黑匣子思維:我們如何更理性地犯錯》(Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success)是《星期日泰晤士報》2016 年度商業書榜單 名,被譯成20 多種語言,在世界範圍內傳播。
內容待完善