☆德魯克針對管理者和企業家，提供的高價值52周輔導課！☆一年52周，每周一課，馬恰列洛從德魯克浩瀚的著作以及出版或未出版的文字中摘取相關論述、軼事，書中包括大量閱讀材料、思考題以及要采取的行動，甚至還包括了頭腦風暴需要的提示，重點輔導關於領導力、提高管理者的有效性、使命驅動的戰略等的關鍵內容，還特別精選了德魯克輔導過的個人和組織的案例。所有這些，都使你能夠更好地把這些內容與實際工作緊密結合起來。☆邵明路、趙曙明、陳春花推薦！

●目  錄推薦序一推薦序二推薦序三致謝前言第一部分  有效的領導者第1周  培養領導者而不是職員2第2周  在你承諾把自己生命的一部分服務於一個組織之前要提出的問題8第二部分  管理是人的活動第3周  正常運作的組織型社會的三個根本問題14第4周  教育和管理：經濟發展的關鍵22第5周  管理根植於現實的本質29第三部分  緊緊盯住重要的而不是緊急的事務第6周  把重要的而不是緊急的事務置於你生命中很優先的位置38第7周  管理兩個時間維度44第四部分  個人通往卓有成效之路第8周  專注50第9周  有效安排工作55第10周  有效管理中的信息解讀61第11周  專業領導力與管理的原則68第五部分 &nbs化組織型社會的管理第12周  管理：現代社會所有機構的治理器官82第13周  組織的首要工作是使高層管理者卓有成效90第14周  通過使命和戰略，而不是通過層級進行管理96第15周  保持組織的精神102第六部分  為轉型中的社會指引方向第16周  美國的問題是社會問題108第17周  美國面臨艱難的轉型期114第18周  社會和個人的重大轉型期120第19周  找出已經發生的未來：美國正在發生的社會和人口結構的變化127第20周  找出已經發生的未來：教育的混亂134第七部分  變革時代的組織管理第21周  連續性與變革142第22周  繫統地拋棄和創新148第23周  通過使命宣言凝聚組織154第24周  非客戶市場調研的領先者160第25周  組織成長和變革中的相變168第八部分  構建你的組織第26周  集權、聯邦、分權176第27周  網絡型組織：21世紀的管理模式182第九部分  管理你的員工第28周  管理超級明星190第29周  給失敗者第二次機會196第30周  一個健全的美國社會需要什麼樣的組織202第十部分  繼任決策第31周  繼任決策：保持組織精神210第32周  組織內的繼任計劃218第十一部分  非營利組織的啟示：目標的力量第33周  使命230第34周  用使命統一各利益相關方236第35周  救世軍242第36周  傳播創新：公立學校250第37周  應用德魯克的社會生態學方法論258第十二部分  從成功人士邁向有意義的人生第38周  從成功到有意義的人生268第39周  在你能做出獨特貢獻的領域工作274第40周  需要幫助個人從成功走向有意義的人生280第41周  我究竟屬於哪裡285第42周  人生下半場：創業者企業290第43周  自我管理及進入人生下半場的催化劑295第十三部分  人品和遺產第44周  美國社會不再甜蜜302第45周  目標的力量：華理克牧師談彼得·德魯克308第46周  管理財富與管理影響314第47周  做一個於人於己都有用的人321第48周  領導者代表什麼326第49周  了解自己的價值觀，做一個真正的人331第50周   你想要人們記住你什麼336第51周  “輔導 是因為看到人的潛能”342第52周  尋找人生下半場的意義：德魯克的十條原則348結語  學習要點355譯者後記366

“現代管理學之父”彼得·德魯克是一位具有原創性的偉大思想家。他關於管理、創新、領導力、有效性、引領變革等的觀點構成了現代商業智慧的基礎。同時，德魯克還是一位導師，輔導了很多企業、政府及非營利組織的知名領導者。在《卓有成效的領導者：德魯克52周教練指南》中，你將體驗他的整個輔導過程。德魯克的長期合作者約瑟夫·馬恰列洛將帶著你，一周又一周，一個主題又一個主題，用以前沒有公開出版的資料，以及從德魯克的經典著作中精選出來的論述，重點輔導關於領導力、提高管理者的有效性、使命驅動的戰略等的關鍵內容。本書特別精選了德魯克輔導過的個人和組織的案例。從中我們可以看出德魯克和他的著作是如何輔導這些領導者與組織走向成功的。這一年的課程涵蓋了德魯克認為領導力所包括的主要內容：?領導者必須著眼於重要的事，而不是緊急的事。這是領導與職員的區別所在。?管理是一項人的活動。不論是在組織內還是組織外，管等

[美]約瑟夫·馬恰列洛(JosephA.Maciarie 著 德魯克研究室 譯