本書關注"領導”和"教練”兩個詞，並將領導力和教練能力有效結合。作者結合多年在中國企業中的實戰經驗以及對領導力和教練的探索思考，告訴我們為何要成為教練型領導，並以獨特視角詳細介紹了教練型領導的定位、價值、能力、踐行，以及成為教練型領導需要掌握的實用模型、流程、工具和案例。全書理論結合實際，用通熟易懂的語言來闡述深奧的理論，讓讀者能夠通過閱讀和踐行其中的工具、流程、真實案例，做到自我提升。

●第1章 定位教練型領導的角色
1.1 教練的起源
1.2 教練是什麼
1.3 教練型領導與心理咨詢顧問、商業咨詢顧問、內部導師、培訓師的區別
1.4 從老板型管理者轉變為教練型領導
第2章 探索教練型領導的價值
2.1 成為教練型領導是全球化主題下領導者的必然發展趨勢
2.2 成為教練型領導是組織發展的需求
2.3 成為教練型領導是領導者自身發展成長的需求
2.4 擁有教練型領導是員工的心聲
2.5 教練型領導給管理者、員工和企業帶來的價值
第3章 教練型領導的內功修煉
3.1 教練型領導的精髓與核心
3.2 教練型領導的內功修煉之道
3.3 從上下級關繫到伙伴關繫
3.4 教練型領導應該具備的能力
第4章 教練型領導的教練輔導流程與工具
4.1 教練輔導流程
4.2 教練輔導的常用工具
第5章 創建組織教練文化和留下傳承
5.1 創建組織教練文化
5.2 留下傳承：成為教練型領導
參考文獻

本書關注“領導”和“教練”兩個詞，並將領導力和教練能力有效結合。作者結合多年在中國企業中的實戰經驗以及對領導力和教練的探索思考，告訴讀者為何要成為教練型領導，並以獨特視角詳細介紹了教練型領導的定位、價值、能力、踐行，以及成為教練型領導需要掌握的實用模型、流程、工具和案例。本書將理論和實踐相結合，用通熟易懂的語言來闡述深奧的理論，讓讀者能夠通過踐行書中的工具、流程，並參考書中真實案例，快速得到自我提升。

闫秋華 著

     第1章 定位教練型領導的角色 1.1 教練的起源 這幾年，教練型領導這個詞在企業中經常被用到。傑克·韋爾奇也曾說：“一個好的CEO就是一個好的教練。”你要想成為很好的領導，首先必須是很好的教練。那麼教練型領導需要推薦哪些品質、心態和能力呢？如何纔能夠成為教練型領導呢？ 在開始介紹教練型領導之前，先來了解一下教練的起源：教練是什麼？教練的發展形式有哪些不同？這樣會更有助於探討教練型領導的話題。 提到教練，人們自然想到各種各樣的體育教練，而女士們可能想到的是Coach的包包及它上面的四輪馬車標識。那麼教練的起源到底是什麼呢？教練又是如何應用到企業中的呢？ 科奇（Kocs）是匈牙利科馬羅姆一埃斯泰爾戈姆州所轄的一個村莊，也是國際上普遍認為的Coach這個英文單詞的發源地。1475年，這個村莊制造了等