●第1章 敏捷革命1
1.1 敏捷商業目標5
1.1.1 持續創新5
1.1.2 產品適應性6
1.1.3 縮短上市時間6
1.1.4 人員和流程適應性6
1.1.5 可靠的結果7
1.2 敏捷的定義7
1.3 敏捷領導力價值觀9
1.4 敏捷績效度量13
1.5 敏捷項目管理框架15
1.6 敏捷項目成功率16
1.7 結束語18
第2章 價值勝過約束20
2.1 客戶價值的持續流動21
2.1.1 創新23
2.1.2 執行24
2.1.3 精益思想25
2.2 迭代、基於特性的交付26
2.3 技術很好29
2.4 簡化31
2.4.1 生成性規則32
2.4.2 剛好足夠的方法論33
2.4.3 交付與合規34
2.5 結束語35
第3章 團隊勝過任務37
3.1 領導團隊37
3.2 建立自組織（自律）團隊40
3.2.1 找到合適的人員41
3.2.2 堅持負責42
3.2.3 培養自律43
3.3 鼓勵協作44
3.3.1 參與式決策45
3.3.2 共享空間46
3.3.3 客戶協作47
3.4 不再需要自組織團隊嗎48
3.5 結束語49
第4章 適應勝過遵循50
4.1 適應性的科學52
4.2 探索54
4.3 響應變化56
4.4 產品、流程和人員57
4.5 障礙還是機會58
4.6 可靠，但不重復59
4.7 反思和回顧60
4.8 從原則到實踐61
4.9 結束語61
第5章 一種敏捷項目管理模型62
5.1 一種敏捷企業框架62
5.1.1 投資組合治理層63
5.1.2 項目管理層64
5.1.3 迭代管理層64
5.1.4 技術實踐層64
5.2 一種敏捷交付框架65
5.2.1 構想階段67
5.2.2 推演階段67
5.2.3 探索階段68
5.2.4 適應階段68
5.2.5 收尾階段69
5.2.6 這不是一個完整的產品生命周期69
5.2.7 選擇和整合實踐69
5.2.8 需要具備判斷力70
5.2.9 項目規模71
5.3 一種擴展的敏捷交付框架72
5.4 結束語72
第6章 構想階段74
6.1 可發布的產品75
6.2 構想實踐76
6.3 產品願景78
6.3.1 產品架構82
6.3.2 指導原則85
6.4 項目目標和約束86
6.4.1 項目數據表86
6.4.2 權衡矩陣89
6.4.3 探索繫數90
6.5 項目社區93
6.5.1 確定參與者95
6.5.2 產品團隊與開發團隊間的交互98
6.5.3 交付方法101
6.5.4 自組織策略102
6.5.5 流程框架裁剪103
6.5.6 實踐的選擇和裁剪103
6.6 結束語105
第7章 推演階段107
7.1 推演產品和項目108
7.2 產品待辦事項列表110
7.2.1 什麼是特性或故事111
7.2.2 故事的焦點112
7.2.3 故事卡片114
7.2.4 創建待辦事項列表116
7.3 發布計劃118
7.3.1 範圍演變120
7.3.2 第0次迭代122
7.3.3 第1～N次迭代123
7.3.4 第一個可行的部署127
7.3.5 估算128
7.3.6 其他卡片類型130
7.4 結束語130
第8章 高級發布計劃132
8.1 發布（項目）計劃132
8.2 基於願望的計劃（平衡容量和需求）134
8.3 多層級計劃136
完整的產品計劃結構137
8.4 能力139
8.4.1 能力用例140
8.4.2 創建產品待辦事項列表和路線圖141
8.4.3 一個很優的計劃結構142
8.5 價值點分析144
8.5.1 價值點確定：角色和時機145
8.5.2 計算相對價值點146
8.5.3 計算貨幣價值點148
8.5.4 非面向客戶的故事149
8.5.5 價值和優先級149
8.6 發布計劃主題150
8.6.1 計劃主題和優先級150
8.6.2 提高生產率152
8.6.3 風險分析和風險降低153
8.6.4 計劃和掃描156
8.6.5 時間盒框定規模158
8.6.6 其他故事類型159
8.6.7 在制品與制成品163
8.7 新湧現的實踐165
8.7.1 看板165
8.7.2 聯合開發166
8.7.3 超開發和發布168
8.8 結束語169
第9章 探索階段170
9.1 敏捷項目領導力172
9.2 迭代計劃和監督173
9.2.1 迭代計劃173
9.2.2 工作量管理177
9.2.3 監督迭代進展179
9.3 技術實踐180
9.3.1 技術債務180
9.3.2 簡單設計182
9.3.3 持續集成184
9.3.4 無情的自動化測試185
9.3.5 不失時機的重構186
9.4 教練和團隊發展188
9.4.1 聚焦於團隊190
9.4.2 將一群人塑造成一個團隊191
9.4.3 發展每個人的能力194
9.4.4 移山，引水195
9.4.5 教練客戶196
9.4.6 使團隊的節奏保持一致197
9.5 參與式決策198
9.5.1 決策框定200
9.5.2 決策制定201
9.5.3 決策回顧204
9.5.4 領導力和決策制定205
9.5.5 基於集合和基於延遲的決策206
9.6 合作與協調207
9.6.1 每日站立會議208
9.6.2 與產品團隊的每日交互210
9.6.3 協調利益相關方210
9.7 結束語211
第10章 適應和收尾階段212
10.1 適應213
10.2 產品、項目和團隊評審及適應措施214
10.2.1 客戶焦點小組215
10.2.2 技術評審217
10.2.3 團隊績效評估218
10.2.4 項目狀態報告219
10.2.5 適應措施225
10.3 收尾階段226
10.4 結束語227
第11章 敏捷項目的規模化擴展228
11.1 規模化擴展的挑戰229
11.1.1 規模化擴展的要素230
11.1.2 向上和向外232
11.1.3 不確定性和復雜性232
11.2 一種敏捷規模化擴展模型233
11.3 組建大型敏捷團隊235
11.3.1 組織設計235
11.3.2 協作/協調設計238
11.3.3 決策設計240
11.3.4 知識共享和文檔242
11.3.5 自組織的大型團隊246
11.3.6 團隊自律247
11.3.7 流程紀律248
11.4 向上規模化擴展——敏捷實踐249
11.4.1 產品架構249
11.4.2 路線圖和待辦事項列表250
11.4.3 多層級發布計劃251
11.4.4 維護可發布產品252
11.4.5 團隊間職責協議253
11.4.6 工具255
11.5 向外規模化擴展——分布式項目256
11.6 結束語258
第12章 治理敏捷項目259
12.1 投資組合治理259
12.1.1 投資和風險261
12.1.2 高管層級的信息要求262
12.1.3 工程層級的信息產生264
12.1.4 一種企業級治理模型266
12.1.5 使用敏捷治理模型270
12.2 投資組合管理主題271
12.2.1 設計一個敏捷投資組合271
12.2.2 敏捷方法的“擬合”272
12.3 結束語274
第13章 超越範圍、進度和成本：度量敏捷績效276
13.1 什麼是質量277
13.2 計劃與度量281
13.2.1 適應性績效——成果和輸出283
13.2.2 度量問題283
13.3 度量概念286
13.3.1 超越預算286
13.3.2 在組織中度量績效289
13.3.3 適應性績效管理繫統設計指南291
13.4 成果績效的度量指標292
13.4.1 約束293
13.4.2 社區責任294
13.4.3 改進決策295
13.4.4 以計劃為指導295
13.5 輸出的績效指標296
13.5.1 五項核心度量指標297
13.5.2 成果和輸出299
13.6 縮短尾巴300
13.7 結束語301
第14章 可靠的創新303
14.1 新產品開發的新趨勢304
14.2 敏捷人員和流程交付敏捷產品306
14.3 創新307
14.4 不斷增值的項目領導者309
14.5 結束語310

作為PMI－ACP敏捷認證核心參考書之一，本書全面更新了敏捷項目管理的傳統方法，擴展並改進了敏捷項目管理，從而能夠為項目型組織提供更多的支持。在整體架構中融合了項目管理、產品管理和軟件開發的很好實踐，旨在提高效率和改善不穩定性。本書還介紹了許多新增主題，如敏捷價值觀、擴展敏捷項目、發布計劃、投資組合治理以及提高組織敏捷性等。