作 者:劉潤 著 著
定 價:199.2
出 版 社:中信出版社
出版日期:2018年04月01日
頁 數:1208
裝 幀:平裝
ISBN:9787508687872
1.商業顧問劉潤為你把脈診斷,幫你搭建一個繫統的商業認知框架。投資自己,是這個世界上穩賺不賠的生意。2.屬於你的一座小型藥房,任何一個和商業、管理、個人習慣養成有關的問題,在這個藥房裡幾乎都能找到藥櫃,都有方子和藥材。3.一個高冷又獃萌的案頭機器貓,遇到問題時,從裡面調出解決方案,省去走彎路和瞎琢磨的時間。4.“得到”超過23萬用戶訂閱,個人專屬“商學院”,影響力波及眾人的專欄內容結集。5.在信息爆炸的今天,既值得珍藏又需要時時翻閱的文字纔值得被制作成圖書,劉潤的等
●《5分鐘商學院(商業篇)》
自序 人人都是自己的CEO
第一篇
第一章 消費心理學
1 讓用戶從最有錢的那個心理賬戶花錢 心理賬戶
2 不要為打翻的牛奶哭泣 沉沒成本
3 貴和便宜是相對的 比例偏見
4 得到,可以彌補失去嗎 損失規避
5 拉個墊背的,顯示你便宜 價格錨點
第二章 行為經濟學
1 抓住老鼠的就是好貓嗎 結果偏見
2 為什麼我們會喜新厭舊 適應性偏見
3 為什麼媽媽們喜歡在朋友圈曬娃 雞蛋理論
4 全世界一半的娃都丑到了平均水平以下 心理概率
5 不買優選,隻買 凡勃倫效應
第三章 微觀經濟學
1 看見那隻“看不見的手” 供需理論
2 為什麼美國麥當勞的可樂能免費續杯 邊際效用
3 你到底是賺了,還是賠了 機會成本
4 自私是共同獲益的原動力 激勵相容
5 企業的邊界在哪裡 交易成本
第四章 宏觀經濟學
1 居民越節約,國家越貧窮嗎 節約悖論
2 林毅夫和張維迎在辯論什麼 看得見的手
3 4億人不工作後,你打算怎麼辦 人口撫養比
4 用20年的積蓄買幾朵郁金香 泡沫經濟
5 你贊成給全國人民無條件發錢嗎 再分配
第五章 金融與法律
1 最瘋狂的心和最冷靜的腦 風險投資
2 資本和人纔,哪一個更重要 合伙人制度
3 可以隻買“LV”兩個字,不買包嗎 商品證券化
4 金融界的萬騙之祖 龐氏騙局
5 金融的本質是風險買賣 互聯網金融
第二篇
第六章 企業能量模型之產品
1 你陪客戶喝酒,是因為做產品沒有流汗 企業能量模型
2 品牌容器不被消費者優先選擇的,不叫品牌,叫商標
3 爆款長尾爆款,纔是真正的未來
4 用戶代言人轉身,成為用戶的代言人
5 用最快的速度、大力度優惠的成本犯錯 最小可用品
第七章 企業能量模型之定價
1 把自己逼瘋,把對手逼死 滲透定價法
2 為什麼手機越賣越便宜 撇脂定價法
3 自己裝配汽車花的錢,能買12輛整車 組合定價法
4 讓有錢人為同一件商品多付錢 價格歧視
5 定價權能交給消費者嗎 消費者定價
第八章 企業能量模型之營銷
1 占領市場之前,先占領心智 定位理論
2 金杯銀杯,不如排隊的口碑 饑餓營銷
3 跨越死亡之井 技術采用生命周期
4 撒硬謊,道軟歉,就是作死 危機公關
5 隻溶在口,不溶在手 獨特銷售主張
第九章 企業能量模型之渠道
1 進入市場的毛細血管 深度分銷
2 如何把銷售團隊變成虎狼之師 銷售激勵
3 把一切的觸點發展為渠道 全渠道營銷
4 離消費者越近,越有價值 社區商務
5 去掉渠道優選的頑疾:庫存 反向定制
第三篇
第十章 商業世界的五大基礎邏輯
1 比電商更優選的商業模式是什麼 流量之河
2 哪有什麼“一分價錢一分貨” 倍率之刀
3 該把貨賣更貴,還是賣更多 價量之秤
4 風險不是你想買,想買就能買 風險之眼
5 黃牛,商業世界的黑客 規則之縫
第十一章 互聯網世界的五大基本定律
1 在美國,你會喫麥當勞嗎 信息對稱
2 互聯網與生俱來的洪荒之力 網絡效應
3 理論上,你可以服務全人類 邊際成本
4 商業的未來是小眾市場嗎 長尾理論
5 所有的免費,都是“二段收費” 免費
第十二章 市場與互聯網營銷
1 自帶高轉化率的流量 社群經濟
2 自帶流量的粉絲 口碑經濟
3 終生免費的流量 單客經濟
4 像病毒一樣傳播 引爆點
5 會衝浪的人,必須也要會遊泳 紅利理論
第十三章 所有現像背後都有商業邏輯
1 每一件事情背後,都有其商業邏輯 對賭基金
2 讓客戶幫你管理員工 雇用客戶
3 你是在狩獵,還是在農耕 農耕式經營
4 美國有沒有互聯網思維 打開慧眼
5 用商業的理念做公益事業 社會責任
《5分鐘商學院(工具篇)》
第一篇
第一章 戰略工具
1 透過結構看世界――MECE法則
2 小龍蝦餐廳面對的五種競爭作用力――波特五力模型
3 現金牛、明星、問題和瘦狗――波士頓矩陣
4 不是沒有重點,是沒有結構――SCQA架構
5 打不贏你,那就懟死你――通用電氣矩陣
6 鐘形行業,還是尖刀形行業――正態分布和冪律分布
7 仰視微觀之前,先俯視宏觀――PEST模型
8 要下蛋的鵝,還是喫肉的鵝――平衡計分卡
9 如何用科學的方法追到女神――SWOT分析
10 商業模式就是“怎麼掙錢”嗎――商業模式畫布
第二章 博弈工具
1 明明可以共贏,為什麼他們“損人不利己”――納什均衡
2 向香港電影學習如何破解“囚徒困境”――囚徒困境
3 不懂搭便車,連小豬都不如――智豬博弈
4 三根救命毫毛,為何隻給孫悟空――公地悲劇
5 誠信是與這個世界重復博弈的心態――重復博弈
6 你有你的“空城計”,我有我的“木馬計”――不接近信息博弈
7 讓時間不值錢的旅客下飛機――拍賣博弈
8 博弈遊戲,有時也是喫人的陷阱――博弈遊戲
9 喫著碗裡的,看著鍋裡的,想著田裡的――零和博弈
10 用懲罰回報惡行,用善行回報善行――一報還一報
第三章 決策工具
1 如何用決策樹來選擇相親對像――決策樹
2 70年前的高科技:人腦雲計算――德爾菲法
3 把決策的藝術變成一門技術――KT法
4 如何選擇人生中大的那支麥穗――麥穗理論
5 決策,就是與這個世界的博弈――基於數據的決策
第四章 管理工具
1 KPI是秒表,OKR是指南針――OKR
2 有OKR這把刀,更要有SMART這套刀法――SMART原則
3 交代的事辦完了,就不能回個話嗎――PDCA循環
4 把所有經驗教訓都變成組織能力――復盤
5 MBTI是、娛樂,還是格測試――MBTI
第二篇
第五章 思考工具
1 用數量帶動質量,用點子激發點子――頭腦風暴
2 用它記筆記,還是把它當作思考工具――思維導圖
3 集齊七個問題,讓思維更縝密――5W2H法
4 為什麼?為什麼?為什麼?為什麼?為什麼?――5WHY法
5 太極生兩儀,兩儀生四像――二維四像限
第六章 溝通工具
1 請把和下屬的1:1 會議放入日程表――1:1 會議
2 用“十二原則六步法”開好一個會――羅伯特議事規則
3 “死磕自己”是種精神,更需要方法――Scrum
4 讓右腦一起來開會――視覺會議
5 外部越是劇烈變化,內部越要集中辦公――作戰指揮室
第七章 效率工具
1 如何隨時隨地、無邊無際地思考――白板
2 整個世界都是你的辦公室――移動辦公
3 你每年讀的書有100本嗎――電子閱讀器
4 利用軟件,幫助“收集籃”喫盡知識――知識管理
5 任何時候任何地點通過任何設備訪問任何文件――雲服務
6 人生80%的問題,早就被人回答過――搜索工具
7 把基本功耍得虎虎生風――郵件、日歷、聯繫人
8 如何避免與懶惰握手言和――協同軟件
9 如何地休息和運動――休息、運動
10 君子非異也,善假於物也――我的一天
第三篇
第八章 未來已來
1 商業世界,要有一個嗎――去化
2 未來會不會所有商品都免費――零邊際成本社會
3 未來的工作,會被人工智能取代嗎――人工智能
4 據說2045年,“奇點”將要臨近――奇點臨近
5 如果能活120歲,如何規劃人生――基因技術
第九章 過去未去
1 商業世界的左腳右腳,一步一步從不踏空――商業篇總結
2 戰略大於組織,組織大於人,一錯全錯――管理篇總結
3 所有問題,終都是個人的問題――個人篇總結
4 不要做裝備派,要做裝備精良的實力派――工具篇總結
5 從基本功到格鬥術――繫列總結
第十章 劉潤薦書
1 商業不是一蹴而就,而是一路走來――商業書籍
2 MBA課中,沒有一門課叫“管理”――管理書籍
3 個人升級,重要的是認知升級――個人書籍
4 刻意練習,人人都可以成為自己的CEO――工具書籍
5 知識帶來啟發,求知過程帶來更大啟發――劉潤五本書
《5分鐘商學院(個人篇)》
第一篇
第一章 高效能人士的習慣
1 你可能連杯子都要換掉――思維轉換
2 獨立是不成熟的表現――成熟模式圖
3 別讓消極把你拉入海底――積極主動
4 別把追求成功的梯子搭錯了牆――以始為終
5 我不忙,我隻是時間不夠――要事第
6 你我都要贏,否則就別干――雙贏思維
7 先理解別人,再被別人理解――知彼解己
8 太棒了,居然還可以這樣――統合綜效
9 把優秀變成一種習慣――不斷更新
10 從狹窄的5%跨到廣闊的95%――習慣
第二章 高效能人士的素養
1 再問“你好,在嗎”,我就拉黑你――禮儀
2 這輩子,你們隻會在郵件裡“見字如面”――郵件禮儀
3 時間顆粒度反映職業化程度――時間顆粒度
4 事實有真假,觀點無對錯――事實與觀點
5 職業化是商業世界的教養――職業化
第二篇
第三章 時間管理
1 花時間做,還是花錢買――時間成本
2 讓大腦用來思考,而不是記事――
3 別讓猴子跳回背上――猴子理論
4 人生的不同由第三個8小時創造――三八理論
5 人真的可以三頭六臂嗎――番茄工作法
第四章 學習能力
1 看不見的彈痕最致命――幸存者偏見
2 知識是經驗的升華――庫博學習圈
3 為什麼人類不擅長談戀愛――知識、技能和態度
4 做自己的CEO,你有“私人董事會”嗎――私人董事會
5 如何用20小時快速學習――快速學習
第五章 思考能力
1 從對抗性思考到平行思考――六頂思考帽
2 大膽質疑,謹慎斷言――批判性思維
3 凍死在那個不存在的鼕天――全局之眼
4 電吹風的反面,是吸塵器――逆向思維
5 做一個“因果邏輯收集者”――正向思維
第六章 邏輯思維
1 白馬到底是不是馬――同一律
2 誰給理發師理發――矛盾律
3 生存還是毀滅,沒有中間狀態――排中律
4 一眼識別詭辯的五個方法――三段論
5 幾乎所有知識,都始於歸納法――歸納法
第三篇
第七章 談判能力
1 自己先開價,還是讓對方先開價――定位調整偏見
2 這個要求,我要請示一下――權力有限策略
3 女生為什麼會逼婚――談判期限策略
4 喫驚、撤退和轉身就走――出其不意策略
5 我,你就必須嗎――雙贏談判
第八章 演講能力
1 你不是在講,而是在幫助他聽――認知臺階
2 用畫面感增加語言的帶寬――畫面感
3 精彩絕倫的開場和餘音繞梁的結尾――開場與結尾
4 現場組織語言能力就像廚藝――脫稿演講
5 從對著鏡子到對著活人――演講俱樂部
第九章 溝通能力
1 好消息和壞消息,先聽哪一個――快樂和痛苦四原則
2 如何寫出一篇好的專欄文章――“5商派”寫作心法
3 大WHY、小WHAT和一帶而過的HOW――電梯測驗
4 開會,是用時間換結論的商業模式――如何開會
5 提問,是溝通界的C2B――精準地提問
第四篇
第十章 情感能力
1 同理心,千般能力的共同心法――同理心
2 不偏不倚的自我認知――自我認知
3 自律,纔是優選的自由――自我控制
4 真正優秀的人都自我激勵――自我激勵
5 你的情感賬戶餘額不足,請充值――人際關繫處理
第十一章 創新能力
1 靈感就在盒子裡――減法策略
2 冰箱和空調可以合二為一嗎――除法策略
3 空氣清新劑×2=提神清新劑――乘法策略
4 向《火星救援》學創新套路――任務統籌策略
5 給屬性裝上一根進度條――屬性依存策略
第十二章 領導能力
1 藏在“威脅、此刻、重要”後的大猩猩――領導力:專
2 你是小公司的胖子,還是大公司的瘦子――領導力:小
3 透過時間軸、概率軸和博弈軸看世界――領導力:變
4 天下武功,唯快不破――領導力:快
5 遠見,是盡可能接近未來的推理能力――領導力:遠
《5分鐘商學院(管理篇)》
第一篇
第一章 管理的本質
1.盡力來自本分,盡心來自善意――激發善意
2.分錢、花錢和賺錢――設計繫統
3.把合適的人,放在合適的位置上――知人善用
4.發而不中,行有不得,反求諸己――反求諸己
5.夢想歸夢想,績效歸績效――面向業績
第二章 管理就是激勵
1.激勵就是:發現需求,滿足需求――馬斯洛需求層次理論
2.從“應得的”到“太好了”――雙因素理論
3.“跳一跳,夠得著”的獎勵,纔是激勵――期望理論
4.左手激勵,右手壓力――X-Y理論
5.工資是否應該透明――公平理論
第三章 繫統與團隊設計
1.老板做員工的事,員工討論國家大事――責權利心法
2.考核結果,還是考核行為――分權機制
3.羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊,還是軍隊――組織模式
4.內部市場化的組織模式――阿米巴模式
5.一個員工,不能有兩個老板――手表定律
第二篇
第四章 知人善用:選人
1.找人,是天底下最難的事情――變招為搶
2.武大郎開店,一個比一個矮――套娃現像
3.魚頭美女身,美女頭魚身,你選哪一個――態度決定一切
4.面試的巨人,行動的矮人――拒絕“面霸”
5.說回去等消息的,後來給消息了嗎――面試公關
第五章 知人善用:育人
1.誰跟我談戰略,我開除誰――蘑菇定律
2.有人敢欺負你,就報我的名字――師徒制
3.他是釘子你用錘子,他是螺絲你用改錐――情境管理
4.用危機和競爭激活團隊――鯰魚效應
5.讓員工的腳步,跟上你的思路――貝尼斯定理
第六章 知人善用:用人
1.你是想賣一輩子糖水,還是改變世界――不值得定律
2.懶,是因為勤奮到沒時間――懶螞蟻效應
3.把自己的權力關進籠子裡――熱爐法則
4.你那不叫授權,叫授責――拜倫法則
5.扔掉心中的錯誤放大鏡――波特定律
第七章 知人善用:留人
1.沒解雇過員工,不是好管理者――員工流失率
2.你的公司有“戶口制度”嗎――職業生涯
3.給你的組織裝一個淨水器――酒與污水定律
4.多一個朋友,少一個敵人――離職面試
5.你的公司有“前員工俱樂部”嗎――前員工俱樂部
第三篇
第八章 反求諸己:從員工到經理
1.人生中的第一個管理問題――古狄遜定理
2.權力不是領導給的,權力是員工給的――權力接受論
3.不會把目標翻譯成任務,要你何用――任務分解
4.打妖怪你去,背黑鍋我來――推功攬過
5.親密,但是不能無間――刺蝟法則
第九章 反求諸己:從經理到總監
1.你的部門有必要存在嗎――獨立的損益表
2.如無必要,勿增實體――奧卡姆剃刀定律
3.如何防止:一放就亂,一管就死――抓大放小管細
4.坐進你的管理駕駛艙――關鍵績效指標
5.不但要鎖死目標,更要鎖對目標――目標管理
第十章 反求諸己:從總監到
1.用一個人的夢想,點燃一群人的理想――願景、使命、價值觀
2.不要用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰――戰略思考
3.組織,就是信息流動的方式――組織
4.如何做出好的決策――決策理論
5.這不是一個壞問題,但我沒有一個好答案――平衡藝術
第四篇
第十一章 管理須面向業績
1.優質、快速或廉價,隻能選兩樣――項目三角形
2.變態的質量,源自變態的過程管理――六西格瑪
3.能用數字講故事的三張報表――財務報表
4.悲劇裡挖出來的學問――風險管理
5.你敢管理你的老板嗎――向上管理
第十二章 管理常見病
1.無序邀請無序,混亂引發混亂――破窗效應
2.責任除以二等於零――旁觀者效應
3.“大企業病”有得治嗎――帕金森定律
4.別把晉升當激勵――彼得原理
5.隻要可能出錯,就一定會出錯――墨菲定律
第十三章 轉型期的管理
1.向著懸崖狂奔――企業生命周期
2.別把正確的方法,用在了錯誤的階段――管理階段
3.降一半工資,委以重任,你干嗎――三個共同體
4.因為你是微軟的,所以減一分――創業管理
5. ,不如養兒防老――永續經營
這個時代,不管願不願意,我們都被卷進了“無限責任時代”。每個人都是自己這家“無限責任公司”的CEO,承擔自身的風險和回報。
你應該像經營公司一樣經營自己——
組團隊,構建自己的協作關繫;做產品,塑造自己的產品和服務;創品牌,呵護自己的名聲;控資源,把注意力投放到產出更高的地方。
《5分鐘商學院》,為你精心打磨的“商業新華字典”,一冊在手,隨時備查。
商業篇:洞悉商業脈絡,搭建繫統的認知框架。
管理篇:聚焦復雜程度堪比宇宙的人與人之間的關繫。
個人篇:在快速變化的世界中保持自我更新。
工具篇:用工具思維讓你的認知迭代升級。
劉潤 著 著
劉潤,作為曾經的微軟高管,離開供職近14年的微軟後,創立“上海潤米管理咨詢有限公司”,利用自己多年在IT、互聯網業的洞察、經驗等,致力於幫助傳統企業擁抱互聯網,順利完成互聯網化轉型,實現原子和比特的結合。
劉潤先生目前的身份是:有名香港企業家李家傑先生(清華大學名譽校董、恆基兆業地產有限公司副主席兼執行董事)私人顧問,海爾集團(全球第一白電品牌)戰略顧問,中遠國際(中國優選物流集團之一)高級戰略顧問,有名風險投資機構晨興資本(投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等)高級顧問,互聯網創業家謝曉先生(榮登《財富》雜志“2012年中國40位40歲以下的商界精英”)戰略顧問等等。
等