●上篇 把公司做小，奠定長遠競爭力
●第一章 組織結構從多到少：“讓前方聽見炮火的人指揮戰爭”
●縮小，“一線”纔是指揮所
●組織設計：從“金字塔”走向“扁平化”
●公司總部變身資源配置和支援的平臺
●簡化組織管理，讓公司“輕裝”前行
●權力下放，激發公司員工個體創造力
●授權原則：信任和監督“齊頭並進”
●第二章 資產規模從大到小：“輕資產”結出大利潤
●互聯網化是“輕資產經營”的引擎
●在最擅長的領域做最專注的發展
●一手縮減規模，一手標準化管理
●用最少的資產撬動優選的利潤
●輕資產經營模式：保持公司業績彈性，加快品牌擴張
●優化整合：公司越“瘦”，“飛”得越快
●以淨資產收益率為中心，制定價值優選化的戰略指導思想
●第三章 員工工作從被動到主動：公司內部員工創客化
●人員增加≠效益增加
●培養更多的CEO，而不是更多的員工
●別讓團隊“瞎忙”，定好目標準確到個人
●部分目錄
把企業做小，主要體現在企業組織結構從多到少、資產規模從大到小、員工態度從被動到主動、公司成本從高到低和經營模式從“廣”到“專”這五方面，隻要企業能夠做好這五個方面，就能有效聚焦能量，在自身擅長的領域實現長遠發展和突破；把用戶做大，主要表現在關注用戶需求、搭建社區平臺、提升用戶體驗、創新產品開發、玩轉粉絲經濟這五個方面，企業隻有始終以用戶為中心，纔能在移動互聯網時代玩轉粉絲經濟，保持企業的核心競爭力。任鑫苗著的《把公司做小把用戶做大(移動互聯網時代的新型企業運營模式)》可以說是互聯網時代企業很合適的運營思路，對企業轉型、變革有一定的指導意義，同樣也可以幫助創業者少走彎路。本書適合企業老板、高管及創業者閱讀。
