●總序呼喚、孕育和催生中國管理學派
序做一個重塑者
引言企業組織新方式
第一部分溯源與定義
第一章協同共生的本質2
哈肯的協同論3
安索夫的協同定義公式6
卡普蘭和諾頓的組織協同10
康德的關繫範疇13
貝塔朗菲的整體論15
馬古利斯的共生理論17
小結協同共生的本質：從無序到有序22
第二章協同共生論的定義23
企業生存環境再認識24
協同共生論的概念界定29
企業新價值與管理重塑39
管理思想發展新階段48
本書探討的核心內容50
小結協同共生：整體價值很優53
第二部分內容與方法
第三章協同共生效應56
整體大於部分之和57
競爭關繫帶來被動增效64
共生關繫是一種主動增效70
自組織帶來繫統自我進化增效81
範圍經濟與協同效應85
小結協同共生效應：增效作用94
第四章協同共生架構95
組織有效性的兩個維度97
協同共生的組合維度99
邊界內的組織成長107
跨邊界式共生成長122
小結協同共生架構：效率與價值進化132
第五章協同共生管理模型133
協同共生管理模型（SDAP）的提出134
場景（Scene）140
意願（Desirability）149
能力（Ability）157
過程（Process）167
小結協同共生管理模型（SDAP）：能力塑造175
第六章協同共生價值重構176
影響價值重構的關鍵因素178
決策模式180
邊界重構186
價值鏈接193
平臺穿透201
小結協同共生價值重構：多主體增值215
第三部分???制度與技術
第七章協同共生中的制度創新218
組織體制與機制創新220
基於生態位的制度設計223
科技體制的創新沉澱227
小結協同共生制度創新：多主體的生態空間231
第八章協同共生的數字化平臺232
網絡技術與管理軟件的協同進化233
協同運營中臺引發價值重構236
“數據魔方”——協同共生的“連接器”240
協同共生理念下企業內外邊界成長243
致遠互聯協同生態全景246
小結協同共生數字化平臺：技術賦能249
結語重塑價值250
致謝256
參考文獻258

本書是中國管理學派崛起的代表作。北京大學國家發展研究院陳春花教授及其團隊在過去10年深入一線實踐，探索數字化時代有利於價值創造的新組織模式，以及個體和組織未來的進化路徑。他們研究發現，生命的自然進化、人類的非凡進步，並非來自個體行為及競爭激發，其根本原因在於協同共生。隻有多樣性、交互作用，纔能產生新的價值，繫統纔能從無序到有序。本書探討了協同共生的效應，提出了協同共生的框架和管理模型，探索了數字技術如何通過協同共生重構了企業價值，並展示了小米、美的、騰訊（企業）、江蘇產業技術研究院、致遠互聯和海爾六家企業的管理實踐，它們是“協同共生論”的實踐基礎。要解決今天令人應接不暇的變化中所產生的問題，不僅需要我們自己做出的改變，更需要創造出新的組織形式——更有意義的協同、更有價值的合作、更具責任的創造以及更具靈魂的機構。