作 者:宋志平 著
定 價:89
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2021年03月01日
頁 數:320
裝 幀:精裝
ISBN:9787111676362
一生做好一件事,扎根企業40年的宋志平,講述他領導中國建材、國藥兩家央企走向世界500強歷程的經營哲學
●序
第1章 從管理到經營/1
企業經營的本質/2
企業社會責任與資本、市值一樣重要/11
後疫情時代企業的經營與發展/28
第2章 選業務與選人/49
在戰略上要缺什麼找什麼/50
業務選擇要歸核化/64
做企業要先人後事/80
第3章 聯合重組/89
破解過剩產能要靠大企業/90
企業發展更需要資源整合能力/100
混合所有制是個好東西/113
第4章 理性競爭/137
市場需要競爭/138
競爭是把雙刃劍/144
從競爭到競合/149
第5章 合理定價/157
掌握定價權/158
價格博弈/162
從量本利到價本利/164
第6章 有效創新/171
有效的創新纔是好創新/172
強化集成創新/182
持續性創新與顛覆性創新/191
技術創新與商業模式創新/195
第7章 互聯網+/205
從互聯網到工業互聯網/206
引入“+”思維概念/214
數字經濟時代的商業創新/224
第8章 三精管理/235
組織精健化/236
管理精細化/240
經營精益化/252
第9章 格子化管控/257
企業要用好制度,抓住關鍵點/258
格子化管控的內涵/265
超越規模,活出質量/272
第10章 共享機制/285
企業應是共享平臺/286
從“老三樣”到“新三樣”/293
激發企業家精神/300
管理是企業的基本功,經營是企業的看家本領。面臨當今創新、市場和環境的不確定性,企業要進行思想上的跨越,從專注管理轉為聚焦經營,提高經營能力來創造盈利。作者立足於40餘年的企業實戰經驗,精選十大經營理念。以事說理,思辨性與趣味性並存,引導讀者轉換思想,提高獨立思考、創新學習、選擇判斷的能力。本書高度凝練經營萬像,通過鮮活的企業故事,深刻剖析企業戰略制定、聯合重組、定價制勝、有效創新、三精管理等繫列重大命題,深入解析缺什麼找什麼、從競爭到競合、建立共享平臺等特色經營理念。
企業經營的本質 經營成為企業的第一要務 回顧我國的水泥行業,一家年產量5000噸的水泥廠,如果要維持日常的運營,在新中國成立初期需要1.2萬人,20年前需要2000人左右,再後來200人就可以,現在隻需要50人。當工廠需要1.2萬人的時候,部門科室多達二三十個,在那樣的情況下,做好管理幾乎是企業的全部活動,那時的口號是“眼睛向內,苦練內功”。現在,整個市場處於產能過剩狀態,生產線也進入智能化階段。工廠內僅有50人,二三十個科室是毫無必要的,工廠一般設一個廠長、兩個副廠長、一個十幾人的班組。十幾個人如果都離崗,這個工廠照樣能生產。過去,水泥廠中央控制室裡的操作員一人一臺電腦,用電腦來操控生產。現在,連中央控制室也沒有了,全是智能化的模擬繫統,能控制水泥窯內的溫度曲線變為直線。工人操作機器進行控制的時候,優選的水平是每噸熟等