作 者:(日)稻盛和夫 著 曹岫雲 譯
定 價:69
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2020年09月01日
頁 數:272
裝 幀:精裝
ISBN:9787111590934
本書有四大亮點:1.集大成之作,繫統全面:集稻盛和夫思想之大成,濃縮稻盛先生一生六十餘年企業經營實踐之精髓。內容提綱挈領,繫統地傳遞了稻盛先生在企業經營中體會到的經驗和方法,全面包含了經營哲學、經營手法、領導論、經營戰略等企業經營的要義。2.演講實錄,原汁原味:彙編稻盛先生近年來華10場盛和塾報告會演講實錄。稻盛和夫專門講給中國企業家的經營大課,每一位企業經營者的推薦閱讀之作。3.精美彩插,為內容加分:2020新版新增了彩色插頁,以精美的漫畫圖闡釋稻盛經營學內容體繫,分析稻盛先等
●經營為什麼需要哲學001
稻盛經營哲學誕生的過程001
如何與員工實現“哲學”共有016
如何提升領導者的人格019
經營十二條025
第一條:明確事業的目的和意義——樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的027
第二條:設立具體的目標——所設目標隨時與員工共有030
第三條:胸中懷有強烈的願望——要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望032
第四條:付出不亞於任何人的努力——一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作035
第五條:銷售優選化、經費最小化——利潤無須強求,量入為出,利潤隨之而來038
第六條:定價即經營——定價是領導的職責040
第七條:經營取決於堅強的意志——經營需要洞穿岩石般的堅強意志043
第八條:燃燒的鬥魂——經營需要強烈的鬥爭心,其程度不亞於任何格鬥046
第九條:臨事有勇——不能有卑怯的舉止047
第十條:不斷從事創造性的工作——明天勝過今天,後天勝過明天,不斷琢磨,不斷改進,精益求精049
第十一條:以關懷之心、誠實處事——買賣是雙方的,生意各方都得利,皆大歡喜051
第十二條:保持樂觀向上的態度——抱著夢想和希望,以坦誠之心處世054
阿米巴經營帶來企業持續發展057
阿米巴經營的由來058
阿米巴經營的三個目的060
阿米巴組織劃分的三個要點069
阿米巴之間的定價072
阿米巴經營從哲學共有開始076
會計七原則081
京瓷會計學的產生082
第一條原則:以現金為基礎的經營原則085
第二條原則:一一對應原則087
第三條原則:筋肉堅實的經營原則092
第四條原則:完美主義的經營原則095
第五條原則:雙重確認的經營原則097
第六條原則:提高核算效益的原則099
第七條原則:玻璃般透明經營的原則102
領導人的資質105
第一項資質:具備使命感107
第二項資質:明確地描述目標並實現目標110
第三項資質:不斷地挑戰新事物114
第四項資質:獲取眾人的信任和尊敬120
第五項資質:抱有關愛之心125
企業統治的要訣129
作為經營者,要讓員工愛戴你,甚至迷戀你130
領導者要向全體員工闡述工作的意義135
領導者要向員工揭示企業的願景目標138
明確公司的使命,並與全體員工共有140
領導者要向員工講述哲學,通過學習提高心性,共有哲學148
小結151
干法:經營者應該怎麼工作153
事業成功的前提是強烈而持久的願望154
事業成功的保障是付出不亞於任何人的努力159
經營者要“為了追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”而持續努力工作160
讓成功持續最重要的“干法”就是經營者的“無私”165
為什麼企業一定要實現高收益177
我是如何想到企業要以高收益為目標的178
為什麼企業必須實現高收益183
利潤率要達到多少纔算高收益193
把蕭條看作再發展的飛躍平臺203
蕭條對策一:全員營銷209
蕭條對策二:全力開發新產品211
蕭條對策三:削減成本213
蕭條對策四:保持高生產率215
蕭條對策五:構建良好的人際關繫216
企業的自我革新:從京瓷新產品開發談起221
創造這個世界上沒有的產品222
孕育“革新”的企業風氣223
把開發新產品、新事物植入員工的心中227
相信成功,把“不可能”丟到九霄雲外231
具備純粹的心靈,很容易就能把困難克服234
盛和塾239
本書內容是2010年到2017年間“日本經營之聖”稻盛和夫在中國盛和塾10場報告會的演講實錄,集稻盛和夫思想之大成,濃縮稻盛先生五十餘年企業經營實踐之精髓。內容提綱挈領,繫統地傳遞了稻盛先生在企業經營中體會到的經驗和方法,全面包含了經營哲學、經營手法、領導論、經營戰略等企業經營的要義。稻盛和夫講給中國企業家的經營大課,每一位企業經營者的推薦閱讀之作。
在市場環境充滿不確定性的當下,幫助企業經營管理者重新思考、發現機會,企業健康持續發展。
(日)稻盛和夫 著 曹岫雲 譯
稻盛和夫,1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次於日本NTT的第二大通信公司)。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造了日航歷史上優選的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的優選利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI優選顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾,向企業家塾生義務傳授經營哲學,現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——等