●第1章 在數字化時代，企業將浴血重生還是被顛覆被遺忘？
1.1 數字化會席卷所有行業――區別隻在於規模和速度
1.2 既有的市場定義不再適用
1.3 新技術推動變革速度呈指數級增長
第2章 企業數字化生存指南：為什麼？做什麼？怎麼做？
2.1 為什麼？根據行業特性，界定數字化的明確目標
2.2 做什麼？新生態體繫，新業務框架，新技術基礎
2.3 怎麼做？數字化轉型的過程、人纔、組織、文化和制度
2.4 成熟企業的優勢資產
第3章 做什麼？選擇並部署恰當的智能技術
3.1 數字化出行：隨時聯網、使用方便的電動汽車，往往還具備自動巡航功能
3.2 “新零售”：通過技術/數據賦能，利用生態體繫合作，重塑消費者客戶體驗
3.3 數字化健康：通過創新提高醫療服務質量，降低醫療成本
3.4 數字化銀行：誰還需要銀行？金融科技對銀行業的現有業務模式構成威脅
3.5 數字化物流：效率驅動下的變革
第4章 做什麼？開發業務架構
4.1 客戶體驗：數字化助力銀行業升級
4.2 數字化產品開發：敏捷開發與開放式創新
4.3 設計思維：以人為本的創新方法
第5章 做什麼？夯實數字化的技術基礎
5.1 雙速IT：加快實現數字化轉型
5.2 大數據和人工智能
5.3 網絡安全：安全數字經濟的藝術
第6章 怎麼做？數字化轉型的過程：全面計劃到規模化繫統推廣
6.1 創建數字化轉型計劃
6.2 切換到數字化運營體繫
6.3 以速度為指導原則進行規模化推廣
6.4 以客戶為中心
6.5 以信息技術為武器
第7章 怎麼做？數字化轉型的成功基礎：規模化培養數字化人纔和建立敏捷組織
7.1 數字化人纔的規模化培養
7.2 通過數字化的方式創造更大的人纔價值
7.3 建立敏捷組織
第8章 怎麼做？數字化轉型的重要抓手：文化和制度
8.1 讓企業文化變革扎根
8.2 OKR：適用於數字化轉型的考核制度
附錄
訪談一 中國乳制品業的數字化轉型：蒙牛總裁訪談錄
訪談二 亞洲銀行的數字化再造：星展銀行CEO訪談錄
訪談三 重生與共生：萬科物業CEO訪談錄

隨著新技術的發展成熟，所有的行業都會受到數字化的衝擊，區別僅是程度和時間而已。在一個商業世界的兩極，企業家都面臨同樣的挑戰和成長焦慮：自身的商業模式、科技人纔和數字資產會被邊緣化嗎？如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策、實現價值？如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀？
尤爾根·梅菲特著的這本《從1到N(企業數字化生存指南)》圍繞著“為什麼，做什麼，怎麼做”這三個大問題，由表及裡，層層遞進，從方法論和組織的人纔和文化構建了數字化轉型的實操框架。
本書可供企業管理者參考、閱讀。

(德)尤爾根·梅菲特(Jürgen Meffert),沙莎 著 著