1商業戰略專家、《金融時報》中文網專欄作家周掌櫃重磅力作；2.田濤、黎化民作序推薦，陳玉東、袁佛玉、廖騫、王豐、梁寧、尹一丁、吳晨、劉利嘉聯合推薦；3.服務華為、百度、中國平安、榮耀、OPPO、微軟、德國博世等企業實戰總結；4.12條高維戰略理論，14個必知戰略原理，15個實戰戰略案例，涵蓋樂視、、OPPO、vivo、特斯拉、榮耀手機、中國平安、德國博世、百度、TCL、、小米、比亞迪、蔚來等國內外知名企業。

●贊譽
推薦序一 “戰略思維”是企業家的必修課（田濤）
推薦序二 戰略思維決定戰略決策（黎化民）
前言 戰略思維決定成敗
01 第一部分 高維戰略理論
002 第1章 環境論：認知要素挑戰、平衡挑戰和繫統挑戰
010 第2章 視角論：認知群眾視角、時間視角和邊緣視角
016 第3章 條件論：認知充分性思維和必要性思維
022 第4章 進化論：認知文明維度和競爭力維度
029 第5章 辯證論：認知成就懸崖、窪地優勢和海綿效應
037 第6章 能量論：認知生長模式、裂聚變模式和能量場模式
047 第7章 數據論：認知小數據和全息思維
055 第8章 博弈論：認知平衡博弈和不對稱博弈
060 第9章 繫統論：認知復雜性繫統和生態型繫統
067 第10章 競爭論：認知戰略普遍性和戰術特殊性
072 第11章 層次論：認知戰略競爭、戰術競合和戰場競技
077 第12章 模式論：認知搖齒輪模式、鬥獸場模式和拳擊模式
02 第二部分 必知戰略原理
084 第13章 第一性原理：基於初始本源、本質的永真要素和邏輯
086 第14章 不確定性原理：用敬畏的心態做企業戰略管理判斷
088 第15章 以大博小：公司長期競爭中勝率優選的思維
091 第16章 戰略制高點：重大戰略競爭關注形成全局性影響力的重點
094 第17章 戰略支點：在戰略執行中需要穩固的支點構成承重牆
097 第18章 降維打擊：用高維度戰略向低維度競爭對手衝擊
102 第19章 超越競爭：更好地聚焦自身戰略
105 第20章 逆向思維：從事物的反面或側面洞察本質
……

成大功者，必有大戰略。對於企業家來說如此，對於普通人來說亦如此。
現在流行長期主義，其本質即戰略穩定性，是找到了很濕的雪和很長的坡之後的滾雪球。但是，在此之前，我們要先有正確、清晰的戰略。而戰略的制定與調整過程，其實是戰略思維的修煉過程。
本書作者周掌櫃長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業領袖，且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領團隊花3年時間梳理全球100位很好管理學家的經典管理思想，結合“科學管理思維”“復雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰略理論、14個必知戰略原理，同時輔以15個實戰戰略案例，有助於讀者更好地理解戰略思維的實踐。
有了對戰略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩固。
本書適合企業家等

周掌櫃 著