作 者:鄭時勇 主編 著
定 價:58
出 版 社:化學工業出版社
出版日期:2019年08月01日
頁 數:193
裝 幀:簡裝
ISBN:9787122344922
1.本書內容豐富、文字精煉。2.大量實際案例,頗具參考價值。3.圖表為主,文字為輔,一目了然。
●第1章 現場管理概述1現場管理就是對現場的各種生產要素,如人(操作者、管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(環境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等,進行合理配置和優化組合,通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能,保證現場按預定的目標,實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。1.1 現場管理管什麼21.1.1 建立良好的工作環境21.1.2 解決現場問題21.1.3 消除不利因素31.1.4 建立合理的組織機構31.2 現場管理的五大觀念41.2.1 品質的觀念41.2.2 成本管理的觀念51.2.3 準時交貨、提貨的觀念61.2.4 工廠規律生活的觀念71.2.5 同事是客戶的觀念71.3 現場管理的基本法則121.3.1 當問題發生時要先去現場121.3.2 檢查現物121.3.3 當場采取暫行處理措施131.3.4 發掘問題的真正原因並將它排除131.3.5 標準化處理以防止問題再次發生13第2章 現場管理的三大工具15生產現場管理,是要將業務部門提供的生產單上的所有的信息準確、及時地傳遞給現場員工;在生產過程中,對員工及產品等方面進行有效管理;現場管理要搞好環境清潔,物品擺放有序,要有管理制度,形成一種良好的風氣,人人參與管理。2.1 現場5S管理162.1.1 整理(Seiri)162.1.2 整頓(Seiton)212.1.3 清掃(Seiso)272.1.4 清潔(Seikeetsu)292.1.5 素養(Shitsuke)322.2 目視管理382.2.1 目視管理的對像392.2.2 目視管理的要點392.2.3 目視管理的工具402.3 看板管理452.3.1 看板使用規則452.3.2 看板類型452.3.3 看板的編制設計要點48第3章 班組長現場管理的基本方法51一般而言,班組長現場必須管理的事項有生產效率、降低成本、生產安全、人員訓練、質量控制等,而要做好管理,必須有一定的方法。“工欲善其事,必先利其器”,班組長想要做好現場管理工作,必須先掌握基本的管理方法。3.1 PDCA管理法523.1.1 PDCA循環法的基本內容523.1.2 PDCA循環法的基本特點533.2 5W2H法543.2.1 5W2H的含義543.2.2 5W2H法自問的順序及內容553.3 三直三現主義553.4 5個為什麼問題解析法563.4.1 就問題點直接發問直接回答563.4.2 問的時候不要隻顧責怪別人573.5 8D法57第4章 現場五大要素——4M1E的控制59為了實現現場管理目標,班組長有必要有效地控制4M1E。4M1E是指Man(人),Machine(機器),Material(物料),Mothod(方法),Environments(環境),也就是人們常說的人、機、料、法、環現場管理五大要素。4.1 Man——人的管理604.1.1 現場工作規則的宣導與維持604.1.2 員工的OJT訓練634.1.3 新員工的培訓644.1.4 進行多能工訓練664.1.5 做好崗位交接674.1.6 現場人員的有效溝通694.1.7 如何應對熟練工的辭職714.1.8 生產人員的績效管理734.2 Machine——班組設備管理774.2.1 設備的安全操作77【範本】數控車床操作維護規程794.2.2 設備點檢814.2.3 對設備常整頓834.2.4 對設備常清掃844.2.5 對設備常維護保養854.2.6 做好設備交接904.3 Material——物料管理914.3.1 了解生產物料的類型914.3.2 物料的領用924.3.3 物料在現場的放置934.3.4 生產現場中不良物料的處理944.3.5 物料不用時的管理954.3.6 產品掃尾時物料的處理974.3.7 生產中剩餘物料的處理984.3.8 生產輔料控制994.4 Method——現場工藝的管理1024.4.1 領用正確的工藝和技術文件1024.4.2 進行工序質量控制1054.4.3 加強工藝裝備(工裝)的現場管理1084.5 Environments——作業環境改善1124.5.1 生產設備的布局1124.5.2 工位器具、工件、材料的擺放1134.5.3 工作地面要保持良好的狀態1144.5.4 噪聲傳播控制1164.5.5 光照度1174.5.6 確保舒適的溫度、相對濕度1184.5.7 潔淨度1214.5.8 員工工位要符合人機工程學125第5章 現場管理的QCDS控制127QCDS是現場管理的目標,即Quality(質量),Cost(成本),Delivery(交付期)和Safety(安全),要求生產現場以優異的質量、大力度優惠的成本、最快的速度向用戶提供優選的產品,同時要確保生產過程中人、財、物的安全。5.1 Quality——質量的控制1285.1.1 提高班組成員質量意識——第一次就把事情做對1285.1.2 嚴格執行“三不原則”1325.1.3 首件一定要檢驗1355.1.4 換線質量控制1395.1.5 樣品管理需做好1395.1.6 把握好現場變化點1425.1.7 把後道工序當客戶1445.1.8 現場不良品控制1455.2 Cost——班組現場成本控制1475.2.1 節約能源、降低損耗1485.2.2 開展以舊換新、修舊利廢活動152【範本】輔料以舊換新方法說明1535.2.3 消除現場中的浪費1545.2.4 嚴格控制加班費1555.3 Delivery——交貨期管理1575.3.1 了解生產計劃1575.3.2 協調好生產計劃1595.3.3 處理緊急訂單1605.3.4 處理計劃延誤1615.3.5 處理生產異常1625.3.6 控制生產進度1645.3.7 縮短交貨期1665.3.8 處理交貨期變更1675.3.9 處理交貨期延誤1685.4 Safety——現場安全管理1685.4.1 開好班前安全會1685.4.2 召開班後會1725.4.3 關注現場作業環境的安全1725.4.4 關注員工的狀況1735.4.5 督導員工嚴格執行安全操作規程1755.4.6 監督員工嚴格遵守作業標準1765.4.7 監督員工穿戴勞保用品1775.4.8 做好交接班工作1825.4.9 開展班組安全生產巡查1855.4.10 加強生產利器的安全管理190
《班組長現場管理實操手冊》一書內容涵蓋了現場人員解決方案;現場設備解決方案;現場物料解決方案;現場安全解決方案四個方面的內容。本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長,目的在於幫助班組長建立正確的角色認知,掌握全面的班組管理技能,提高其業務水平,促進其職業發展,努力使企業班組長通過培訓,在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較繫統的收獲。本書內容在編寫方式方法上有創意,有明確的教學目標,具有適用性、實用性、可讀性和啟發性。
鄭時勇 主編 著
鄭時勇,顧問師,深圳市正引企業管理顧問有限公司總經理。曾擔任港臺企業生產、品保、工程、采購等部門負責人,對於驗廠、生產繫統管理改善、企業降低運作成本倍增利潤和通過客戶驗廠方面有豐富的實戰經驗。經典課程:生產/工程管理技術(含生產線設計,生產工藝文件編制等)、IE工程管理與推行技術、生產現場改造及流程再造、物料管理技術、生產安全與環境控制技術、供應鏈管理等。著有《優良生產管理技術》《中小企業成本控制與精細化管理》《采購成本控制與供應商管理》。
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