●章麥肯錫顧問的強思考法：小化思考法
1.果斷舍棄不重要的工作
2.用小的力量取得大的成果
3.優先安排有價值的工作
4.通過不斷重復“假設”與“驗證”來創造價值
5.從整體的視角審視自己的工作
6.用“空·雨·傘”的框架把握工作的成果
7.工作安排的關鍵是流程設計和技能提升
第二章麥肯錫顧問的強推理：通過假設找到問題
1.通過“假設”找到重要的工作
2.虛心向身邊的行家求教
3.找出性感的突破口
4.“非線性”思維提高工作效率
5.絕不要輕信網絡上的信息
6.放空思想，從零思考，建立正確的假設
7.假設歸納為一句話，更利於開展工作
8.思考要有“邊框”
第三章麥肯錫顧問的整體設計：從大局需要安排工作
1.把握成果，工作安排勿要盲人摸像
2.整體設計圖要一目了然
3.注意整體流程中的關鍵點
4.利用框架來保證工作的品質和效率
5.流程就是對工作進行安排
6.邏輯樹可以保證工作品質
7.將工作分為“定量”和“定性”
8.準確把握自己的“時間感覺”
第四章麥肯錫顧問的核心意識：成果決定價值
1.好的成果設計可以消除無用功
2.將觀點總結為3個，就能說得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品質，80%就可以了
5.工作要設定期限
第五章麥肯錫顧問深度工作安排術：將工作可視化
1.工作表安排的三個步驟
2.把精力集中在讓你的價值提高10倍的工作上
3.不拘泥於“部分”，優先從“整體”進行改善
4.向其它行業取經使工作發生革命性的改善
第六章麥肯錫顧問的日常習慣：時刻保持五官的敏銳
1.五官敏銳纔能有絕妙的創意
2.工作安排要張弛有度
3.以年為單位制定“時間表”
4.每天保證20分鐘“安靜的時間”
5.了解自己單任務型還是多任務型
6.準備一個對自己進行整理的筆記本
