●目  錄總序  比使命更重要的是行動前言第1章  中國本土管理思想研究的興起和現狀001管理實踐先行003從“照著講”到“接著講”006研究的興起與展開010研究現狀評述018第2章  中國管理實踐研究評價及實踐路徑探索033如何評價034評價維度設置041評價視角的本土領先企業實踐研究路徑044第3章  領先企業管理實踐研究的框架：實踐、文化與價值鏈邏輯053機遇和價值054領先企業管理實踐產生的本土文化底蘊066“和、變、用”管理思想084企業領先成長的價值鏈探索092第4章  華為的“自組織”管理096從籍籍無名到享譽全球097華為的“自組織”實踐100華為管理實踐的價值貢獻111第5章  阿裡巴巴的“價值觀驅動”120阿裡巴巴的難題122阿裡巴巴的成長123阿裡巴巴的價值觀管理實踐134阿裡巴巴管理實踐的價值貢獻147附錄5A159第6章  南方報業傳媒集團的“核變”162一個甲子的長盛不衰163“核變”轉型實踐167南方報業傳媒集團“核變”轉型的價值貢獻173第7章  TCL：“鷹的重生”189從國內領先走向國際化190TCL國內領先之路195TCL的國際化之路204TCL管理實踐的價值貢獻217附錄7A223第8章  領先企業管理實踐可移植性：情境與對策226領先企業管理實踐的可移植性227“和、變、用”管理思想實踐轉化的方法論235附錄A  中國領先企業領導者的文化領導力探索性案例報告245後記259參考文獻262

在中國本土管理研究探索和評價的思潮中，實踐導向的管理研究尤其是靠前企業的實踐越來越受到關注。以海爾、華為、聯想、阿裡巴巴等為代表的靠前企業被許多企業作為追趕的對像、模仿的範型，作為企業建立民族信心的力量，作為中國本土管理成功的標杆。這些扎根中國文化土壤並在與西方前輩企業競爭中成長壯大的公司，為研究者深植於中國管理現實，觀察和理解管理實踐提供了成功實踐的範例。

陳春花樂國林曹洲濤 著

前  言在改革開放30多年的企業經營實踐中，中國湧現了一批知名企業，許多企業保持了長期的增長並成為國內乃至國際行業領先的企業。它們的高成長、經營哲學和組織文化、組織管理制度、運營模式、技術能力（標準）等影響和帶動了一大批企業的發展。這些領先企業經營和管理的思想、技術和方法並不是簡單地模仿西方的管理思想和管理技術，而是扎根於中國的文化和中國人的“國民性”土壤中，尤其是其中的民營企業更是具有草根經營和草根管理的本土特征。 領先企業持續成功的管理實踐，引起了國內外學者對“中國本土管理智慧”的研究興趣，這正如德魯克所預言的，“21世紀中國將與世界分享管理奧秘”。由此而行，中國管理研究正在從向西方學習模仿、引入學科方法的“照著講”階段，進入關注本土情境、融入全球管理、構建管理的“中國理論”的“接著講”階段。在“接著講”的本土管理研究熱潮中，越來越多的學者在評價和反思中國等