《管理的歷史維度》從歷史的角度探討領導力及團隊發展等熱點問題。    軍事和管理學大家評點興衰治亂的深層問題。

●國家發展 無法持續的盛世：中國古代國家治理的特殊困境 競爭與壟斷：歷史上中西方不同國家發展機制的形成 制度重要還是技術重要：航海時代中西方海上力量的不同命運 核心挑戰、歷史節點、路徑依賴：理解國家發展的三個維度 古代中國國家發展的地理環境與戰略主題 國家發展過程中的初始條件與路徑依賴：以英法為例 政策選擇與歷史分岔：國家發展路徑選擇中的偶然性因素 無法告別的革命：法國政治歷史中的不妥協傳統 一個階層的短視：貴族在法國大革命中的角色 稅收協議、制度安排與政治演進：普魯士國家的軍事化之路 自由主義的失敗：理解19世紀德意志國家發展的一個視角 044領土擴張下的制度安排：俄國歷史上專制傳統的形成 048制度的陷阱：西班牙帝國錯失的歷史機遇 052迷失在信仰之中：西班牙衰落的另一視角 056自西徂東：自由主義在歐洲的傳播及命運 為什麼是日本：西方衝擊下中國與日本的不同反應 0失去的二十年：日本奇跡背後的制度陷阱 文明人如何打敗野蠻人 戰略決策與執行 穆罕默德困境：很優的戰略為何反遭放棄 加裡波利戰役：如何成功搞砸一個偉大的戰略 皮克特式的衝鋒：Zune敗於iPod的背後 施利芬計劃：你無法保住一切 麥克阿瑟與杜魯門的終極對決：粉絲並不如你想像得那麼靠譜 霍去病與馬雲：MBA教育有用嗎？ 不幸的李德與幸運的劉亞樓：MBA什麼時候有用 四渡赤水：那些偉大決策背後的試錯與學習 安慶會戰：曾國藩的戰略定力 希特勒的直覺：從獨具慧眼到自我毀滅 如何復興衰退的企業：企業振衰起敝四步曲 團隊打造 長征啟示錄：逆境中你得這樣帶團隊 是誰毀掉了張靈甫：一個失敗的中國式管理標本 制度設計為何重要：湘軍團隊精神的由來 湘軍是如何煉成的？曾國藩打造團隊的五大要素 成吉思汗：帝王級創業的四個必殺技 所有的正規軍都曾經是遊擊隊：從井岡山創業談起 領 導 力 向品格致敬：來自《美國陸軍領導力手冊：在任何形勢下實施    領導的技能、策略與方法》的啟示 曾國藩：中國傳統文化中的領導力 曾國藩的“拙”式領導力 大清模範官員吳文镕之死 曾國藩與中國人的歷史信仰 從曾國藩為官看中國式領導力 本土領導力的當代含義 一燈照隅，萬燈照國：從縱橫坐標中尋找中國商道的當代定位 此心光明，世界便一同光明

    《管理的歷史維度》為作者近年來的管理隨筆集，從歷史（包括軍事和戰爭史）的維度，對管理中的核心主題包括大國國家發展、戰略決策與領導力、團隊打造、領導力等進行重新審視，揭示影響組織興衰治亂的深層因素，從而為管理者思考管理問題提供歷史借鋻，為管理學的研究與教學提供縱深感和歷史感。

宮玉振 著

    霍去病與馬雲：MBA教育有用嗎？ 把霍去病、馬雲與MBA擱在一起，乍看起來就是無釐頭的混搭，其實不然，三者還真有關聯。霍去病和馬雲這兩個人，要是生活在同一個時代，八成是會相互欣賞的。這不僅僅是因為兩個人都是極有天賦之人，更重要的是他們都對通過正規教育來培養管理能力頗不以為然。霍去病的大名，可謂婦孺皆知。這位漢武帝時期的名將，17歲起即以驃姚校尉的身份隨大將軍衛青出征，屢屢以長途奔襲的手段大破匈奴，尤其是經過漠北一戰——“匈奴遠遁，漠南無王庭”——一改中原王朝長期以來在與匈奴對抗中的守勢。後人評價他“轉戰萬裡，無向不克，聲威功烈震於天下，雖古之名將無以過之”。對於這樣一位天纔級別的年輕將領，漢武帝自然十分器重。或許是因為霍去病少年征戰，無暇讀書，武帝想進一步培養他，便要教他學習孫吳兵法。沒想到霍去病卻說了一句霸氣十足的話，“顧方略何等