穩居《紐約時報》、《華爾街日報》、美國亞馬遜暢銷榜榜首史蒂芬·柯維（暢銷書《高效能人士的七個習慣》作者）艾倫·M.韋伯（《哈佛商業評論》前執行總裁、前總編）史蒂夫·福布斯（美國福布斯集團總裁兼首席執行官、《福布斯》雜志總編輯）傑克·坎菲爾德（很好勵志大師，暢銷書《吸引力法則》、《心靈雞湯》作者）鼎力稱贊正確洞見趨勢的未來法則，搶占先機、加速創新的管理藝術來自《紐約時報》世界三大很好商業導師之一政府和企業判斷商業趨勢的重要依據預測未來的優選方法是，按自己的想等

●洞察先機，改變計劃
第一章未來並非不可預測
第二章辨別未來發展的定數與可能性
第三章三個數碼加速器和一個指數級巨變的轉折點
變革創新：進一步把握未來的重要原則
第四章培養預見力
第五章超越於競爭之上
第六章忽略問題纔是問題的解決之道
第七章識別並抓住改變遊戲規則的機會
加速成功：與客戶和合作伙伴緊密相依
第八章提升你的未來觀
第九章關繫網是未來的關鍵
塑造未來：做未來的主導者
第十章完善規劃，獲得成功
第十一章不被顛覆，做顛覆者
第十二章主導未來，或被主導
附錄1已被證實的塑造未來的25條策略
附錄2原則和關鍵術語的定義
致謝

丹尼爾·伯勒斯是享譽全球的未來主義者，35年來潛心研究科學技術及其在商業領域的運用，曾數百次精準預測到技術變革和人類商業社會的發展，是微軟、谷歌、IBM、埃森克美孚、本田、迪士尼等成功企業的幕後智囊、戰略顧問，被《紐約時報》譽為“受歡迎的三大商業導師之一”。
本書是伯勒斯的新書，甫一出版便登上《紐約時報》、《華爾街日報》、美國亞馬遜暢銷榜榜首，深受科技界、商界人士青睞。本書為你提供了一套能夠提升未來預測力的有力工具，並針對如何利用技術革新所帶來的機遇制定了行動路線。在本書中，伯勒斯完成了對自身以往觀點的迭代更新，不僅帶給你看透世界的方法、預測未來的邏輯，還告訴你究竟該如何塑造未來，而不是隨波逐流。
隻要你掌握了本書提供的工具和方法，你就能做到擺脫慣性思維，輕松預判趨勢，加速內部革新，搶占未來商機，按自己的想法塑造未來。不必羨慕和崇拜喬布斯，因為你就是下一個喬布斯。<等

(美)丹尼爾·伯勒斯(Daniel Burrus) 著 楊建玫 譯

有句老生常談的話說：未來隻有兩件事是確定的——死亡和納稅。當然，這兩件事也不一定總是以這個順序發生。現如今，這個危險的錯誤想法很容易使人陷入麻煩中。我們還是直言不諱地說吧：正如很多新近創辦的數碼公司所證實的那樣，飛快地朝著錯誤方向前進絕對不是件好事，更別提那些世界500強裡早已倒閉或跌出排行榜的企業了。未來遠比你想像的更加有跡可循——這對懂得如何在不確定的世界中找到確定性的人來說是一大優勢。正在閱讀這本書的你已經先人一步，因為書中就有更加快捷有效地打造預見力企業的方式。對此我甚感欣慰。編寫此書的靈感來源於那些受益於采用“預見力企業打造法”的公司。此書將給你提供一種基於預測未來的全新思維模式、規劃策略、創新方法和行動方案，以確定改變遊戲規則的預見性組織模型方法。學會這套廣受贊譽的“打造預見力企業模型”後，你將學會如何分析和識別那些足以引發未來巨變的形勢和關鍵因素。從此你將能根等