1.本書結構清晰，表達簡練，內容全面，操作性很強，為制造型企業全景式降成本提供了有效的方法。2.本書從價值工程、整體流程工藝和供應商三方面提出砍削成本的21板斧，助力企業提高企業內部競爭力，進而提升外部競爭力，最終實現綜合競爭力的提升。3.本書適合企業經營層（董事長和總經理）、管理層（中高層干部）和運營層（新時代員工）閱讀，也適合對成本管理、運營感興趣的廣大讀者學習。

●第一章 成本基礎：制造成本分析與控制
一、企業運營：從降低成本到提高成本競爭力
二、企業三大核心業務流程
三、開源節流KPI關聯圖
四、眼睛盯著市場、功夫下在現場
五、企業經營的收支構成
六、單位產品成本結構分析
第二章 價值體現：價值分析（VA）與（VE）
一、從工業工程到價值工程
二、價值工程——突破性降低成本的管理技術
三、價值工程的目的和思維方法
四、價值工程的基本原理
五、推行價值工程的五個原則
六、價值工程在不同階段的運用要點
七、價值工程在產品生命周期的不同效益
八、實施價值工程的七大步驟
第三章 原點VE：砍削設計成本七板斧
一、第一板斧：直材降本，消減零部件
二、第二板斧：ECRS，功能合並與分拆
三、第三板斧：設計結構和外觀優化
四、第四板斧：新工藝導入，替代材料/零部件
五、第五板斧：設計標準化，采用在銷品或標準件
六、第六板斧：設計評審，設計公差優化
七、第七板斧：采用新產品或新材料替代
第四章 全面開火：砍削制造成本七板斧
一、第八板斧：精益工具運用，生產方法優化
二、第九板斧：技術是突破性的，采用新工藝降本
三、第十板斧：削減工時耗用，降低人工成本
四、第十一板斧：消除浪費性作業，提升生產效率
五、第十二板斧：工序作業改善，作業組合與簡化
六、第十三板斧：標準化作業，去除不必要檢查
七、第十四板斧：庫存可視化，消除賬實差異
第五章 源頭作戰：砍削采購成本七板斧
一、第十五板斧：供應商QCDS評價、實施和整改
二、第十六板斧：戰略供應商QCDS年項目改善
三、第十七板斧：“開發3家·采購2家”競爭機制
四、第十八板斧：定期推進VE/VA和CD活動
五、第十九板斧：與戰略供應商高層交流
六、第二十板斧：定期監察重要供應商現場
七、第二十一板斧：供應商常態化工作機制
第六章 降成本活動的推進
一、以單位成本管理為基礎
二、以目標成本為核心
三、以降成本目標為指引
四、以降成本項目為支撐
五、以降成本活動為載體
後記

從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰此起彼伏，從產品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業的基礎競爭能力。如何繫統推進企業降成本活動？如何做到全員參與、廣度和深度相結合，極速極限化地降低成本，創造“硬錢”回報，打造成本競爭力？本書面向制造型企業總經理、副總、總監、財務、研發、采購、制造負責人等介紹實用有效的砍削成本的21板斧，包括本-量-利圖和盈虧平衡點分析、設計標準化、DR評審等。全書多用模型化表達輔助文字演繹，用簡明案例配合說明方法、工具和表單的使用，實用有效。

陸久剛，徐回生，廖為富著 著