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    該商品所屬分類:圖書 -> 科技
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    297-432
    【優惠價】
    186-270
    【作者】 丁榮貴 
    【出版社】中國電力出版社 
    【ISBN】9787512347618
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    內容介紹



    出版社:中國電力出版社
    ISBN:9787512347618
    商品編碼:29563059292

    品牌:文軒
    出版時間:2013-09-01
    代碼:58

    作者:丁榮貴

        
        
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    作  者:丁榮貴 著作
    /
    定  價:58
    /
    出 版 社:中國電力出版社
    /
    出版日期:2013年09月01日
    /
    頁  數:384
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787512347618
    /
    目錄
    前言
    初版序
    初版前言
    1 認清管理的真正價值
    企業利潤的來源在於盈利模式而不是管理
    管理的價值在於提高效率和降低風險
    管理的有效性建立在對人性了解的方法上
    有效管理的基本要點

    2 項目成了企業的生存方式
    過去成功的經驗也許是最可怕的
    應對變化的有效方式
    項目是企業成敗的基礎

    3 項目管理的基本原則
    項目管理是基於原則的管理
    樹立項目利益相關方意識
    管控好項目生命周期
    得到項目管理辦法的步驟

    4 項目治理平臺的建設
    項目經理能承擔的責任很有限
    企業需要提高項目治理能力
    企業項目治理平臺的構成

    5 成功的項目決策
    明確自己的目的和目標
    識別項目利益相關方
    利益相關方需求和期望的挖掘
    尋找滿足利益相關方需求的途徑
    判斷項目能否實現自己的目標

    6 無缺陷項目啟動
    狂熱啟動,失敗告終
    項目管理是迭代的過程
    項目啟動是企業高管的責任
    項目典型利益相關方的責任
    “泛項目”中利益相關方的作用
    定義項目需求的挑戰
    下達給所有相關方的《項目章程》
    別忘了召開項目啟動會議

    7 有效的項目組織管理
    項目組織的特點
    項目組織構成的一般方式
    項目任務的分配
    以責任矩陣明確利益相關方責任
    基於職能和職權的組織難以滿足項目管理的需要
    有效項目組織管理體繫的建設

    8 建立共贏的項目合作伙伴關繫
    “競爭對手”是狹隘的概念
    疑人要用
    了解合作伙伴的心態和狀況
    合同管理需要強調“風險”二字
    形成有效合作關繫的統一過程
    防止企業內部業務之間的不良競爭

    9 控制項目範圍
    確定項目不做什麼
    魔鬼藏在細節中
    WBS是企業的無形資產
    基於WBS的項目知識管理和角色調度
    基於WBS確定項目預算和合同報價
    管理範圍變更

    10 把握項目工期管理的脈搏
    11 建設真正的項目團隊
    12 化解項目衝突
    13 控制項目風險
    14 關鍵在於溝通
    15 使績效管理成為促進項目成功的驅動力
    16 價值優選化的項目收尾
    17 做卓有成效的項目經理
    18 成為適應變化的成功企業
    知行合一,成為項目管理推進者(代後記)
    內容簡介
    本書主要分為四部分:在分析商業環境變化特點的基礎上,討論了項目與項目管理對企業生存與發展的價值;討論了在項目生命周期過程中,如何樹立正確的思維方式,以及如何理解和把握其中的管理關鍵;討論了項目經理們自身所面臨的角色挑戰以及如何應對這引起挑戰;提供了項目管理過程中常用的16個模版。本書適合有一定項目管理實踐經驗的人員閱讀,也可作為項目管理研究人員的參考書。
    作者簡介
    丁榮貴 著作
    山東大學項目管理研究所所長2007年入選教育部新世紀優秀人纔,承擔多項國家自然科學基金、國家軟科學基金項目,獲全軍科技進步獎等,兼任國際項目管理協會國際項目管理獎主任評估師和美國項目管理協會全球項目管理學位鋻定委員會委員
    精彩內容
            世界上很難有純粹的商業企業。企業做到一定程度,難免會和政府有千絲萬縷的聯繫。在中國,有很多項目是在政府關注下進行的。這類項目可以籠統地定義為“與政府政績有關的項目”。這樣的項目既有讓人羨慕的地方——它們容易得到政府的支持,也有讓人煩惱的地方——它們容易受到政府的干預。
        



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