作 者:張繼辰 著 王京生、陶一桃、 楊柳 編
定 價:58
出 版 社:海天出版社
出版日期:2018年12月01日
頁 數:284
裝 幀:平裝
ISBN:9787550725188
1. 性強。本項目從策劃至今,通過、京東、亞馬遜三大網站以及開卷數據進行多次市場調研,在與華為相關的出版物中,還沒有發現相同或相似立意的。從這個層面上講,本項目具有很強的性。2. 原創度高。本項目主創團隊做了大量實地考察調研、資料搜集工作(資料要求科學、翔實,多次實地調研,向華為的資深管理專家取經),其中不乏第一次與讀者見面的一手資料,在此基礎上對華為經營管理、技術創新各個環節進行全面而深刻的剖析。3. 體繫完備。本項目緊扣供給側所包含的資本供給、資源供給、勞動力供給、技術供給等要素,對等
●第一章 創造價值體繫 第一節 大力度優惠綱領是活下去 第二節 以奮鬥者為本第三節 “知本主義”與“工者有其股”延伸閱讀: 大時代一定會產生大英雄第二章 價值評價體繫第一節 責任結果導向第二節 貢獻導向第三節 商業價值導向第四節 任職資格與利益掛鉤第五節 重視人纔的實際能力 第六節 辛苦的無效勞動延伸閱讀: 任正非 :華為的薪酬制度要大改 第三章 價值分配體繫——重賞之下必有勇夫第一節 導向衝鋒,拉開差距 第二節 定崗定薪第三節 員工福利第四節 防止高工資、高福利對企業的威脅延伸閱讀:“讓作戰的力量多用在產糧食上”第四章 激活組織——華為活力引擎第一節老級“障礙”第二節 非物質激勵第三節 輪崗制 第四節 熵減:激活組織和組織的人第五節 內部創業延伸閱讀 1任正非 :華為員工分三類 延伸閱讀 2 燒不死的鳥是鳳凰 第五章 選人原則——猛將必發於卒伍第一節 招聘的七大原則與兩個招聘途徑第二節 賽馬文化,競爭擇優第三節 團結合作精神第四節 注重人的大節第五節 以全球化的視野選撥干部延伸閱讀: 任正非 :為什麼要自我批判 第六章用人標準 ——讓聽得見炮聲的人做決策第一節 “鐵三角” 第二節 在實踐中獲得提升 第三節 少將連長 :破格提名權 第四節 五級雙向晉升通道 第五節 保持隊伍的廉潔自律第六節 從“干部八條” 到“十六條軍規”延伸閱讀: 華為董事會自律宣言 第七章 培訓體繫——企業發展助推器第一節 人力資源增值 第二節 新員工培訓 第三節 華為大學“培養將軍”第四節 華為的“全員導師制”延伸閱讀:任正非:致新員工書第八章 啟示錄第一節 員工是優選的財富第二節 調高員工戰鬥力第三節 用制度發揮員工的能動性第四節 人纔本土化重在引導第五節 華為人力資源綱要2.0參考書目 後記
《華為之人力資源管理》繫統地講述了華為人力資源管理的價值創造體繫、價值評價體繫、價值分配體繫、激活組織等內容。本書的一個重要特點在於理論和實踐的結合,特別是與中國人力資源管理實踐的結合。本書關注人力資源管理方法在真實的組織環境和情境下的運用,對現實現狀和管理導向的思考始終貫穿全書。書中還提供了豐富的華為案例資源,是理論與實踐相結合的佳作,具有很強的可讀性。
張繼辰 著 王京生、陶一桃、 楊柳 編
主編王京生,國務院參事。聯合國教科文組織“孔子獎章”獲得者,國家文化藝術智庫特聘專家,北京大學、深圳大學等高校客座教授。出版有《什麼驅動創新》《“雙創”何以深圳強?》《文化是流動的》《文化主權論》《觀念的力量》等專著。陶一桃,獲國務院特殊津貼專家、國家社科重大項目首席專家、深圳市重量學術領軍人纔、教育部人文社科重點基地——深圳大學中國經濟特區研究中心主任、深圳大學一帶一路研究院院長、一帶一路國際合作發展(深圳)研究院院長;深圳大學理論經濟學一級學科帶頭人、教授、博士生導師。執行主編楊柳,原名楊柳純,中國人民大學法學碩士,曾供職於深圳特區報社十多年,主要從事經濟、科技新聞等
招聘的七大原則與兩個招聘途徑2016年9月26日晚,時任華為常務董事、CFO孟晚舟在百年清華大禮堂與800名學子,進行了一場思想的對話,這是華為2017屆校園招聘宣講會的收官之站。孟晚舟激情洋溢地說:“‘大學之大在大師,企業之強在強人’。一個企業的強大,不在於收入強,也不在於是不是世界500強,而在於它能不能凝聚起很好的人纔。……在華為,我們不論資排輩,年輕也能當將軍。現在的華為,60%的部門經理是‘85後’,41%的國家總經理是‘80後’,我們還有‘80後’的地區部總裁。在華為,3年,從士兵到將軍,不是神話。宰相必起於州郡,猛將必發於卒伍。華為在實戰中選撥人纔,通過訓戰結合培養人纔。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。”此番講話,反映了華為非常重視人纔的招聘,而且特別強調實戰中選撥人纔,通過訓戰結合培養人纔的原則。在企業中,等