| | | 人力資源、行政、後勤管理流程與規範化執行 孫宗虎 人力資源行政 | 該商品所屬分類:圖書 -> 科技 | 【市場價】 | 342-496元 | 【優惠價】 | 214-310元 | 【作者】 | 孫宗虎王瑞永 | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | 【ISBN】 | 9787115501059 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:人民郵電出版社 ISBN:9787115501059 商品編碼:40387966002 品牌:文軒 出版時間:2018-12-01 代碼:59 作者:孫宗虎,王瑞永
" 作 者:孫宗虎,王瑞永 著 定 價:59 出 版 社:人民郵電出版社 出版日期:2018年12月01日 頁 數:253 裝 幀:平裝 ISBN:9787115501059 ●第1章人力資源規劃 1.1人力資源規劃流程 1.1.1人力需求預測流程 1.1.2人力供給預測流程 1.1.3人力資源規劃執行流程 1.2人力資源規劃細則與方案 1.2.1人力資源規劃細則 1.2.2人力資源規劃方案 第2章員工招聘管理 2.1員工招聘管理流程 2.1.1招聘計劃制訂流程 2.1.2招聘費用預算流程 2.1.3員工招聘執行流程 2.1.4內部競聘管理流程 2.1.5推薦招聘管理流程 2.1.6招聘外包管理流程 2.2員工招聘管理制度與方案 2.2.1招聘管理實施細則 2.2.2內部競聘管理辦法 2.2.3內部招聘公告範例 2.2.4招聘費用預算方案 第3章員工面試與甄選 3.1員工面試與甄選流程 3.1.1面試題目設計流程 3.1.2面試準備管理流程 3.1.3面試甄選管理流程 3.2員工面試管理制度與實施方案 3.2.1員工面試管理制度 3.2.2員工面試實施方案 第4章員工錄用管理 4.1員工錄用管理流程 4.1.1員工試用管理流程 4.1.2員工轉正管理流程 4.1.3員工錄用手續辦理流程 4.2員工錄用管理制度 4.2.1員工試用實施細則 4.2.2員工轉正考核細則 4.2.3員工錄用管理規範 4.2.4指導老師管理辦法 第5章員工績效管理 5.1員工績效管理流程 5.1.1績效目標設定流程 5.1.2考核標準制定流程 5.1.3績效管理工作流程 5.1.4員工績效考核流程 5.1.5中層績效考核流程 5.1.6高層績效考核流程 5.1.7員工獎懲管理流程 5.1.8考核申訴管理流程 5.2員工績效考核管理制度 5.2.1公司績效考核制度 5.2.2營銷人員考核細則 5.2.3研發人員考核細則 5.2.4生產人員考核細則 5.2.5采購人員考核細則 第6章員工薪酬管理 6.1員工薪酬管理流程 6.1.1員工工資發放流程 6.1.2員工工資調整流程 6.1.3員工福利管理流程 6.1.4員工獎金發放流程 6.1.5薪酬外包管理流程 6.2員工薪酬管理制度與文書 6.2.1員工薪酬管理制度 6.2.2員工工資管理制度 6.2.3員工獎金管理制度 6.2.4薪酬調研工作報告 6.2.5高管人員年薪方案 第7章員工培訓管理 7.1員工培訓管理流程 7.1.1培訓需求調查流程 7.1.2培訓計劃制訂流程 7.1.3培訓費用預算流程 7.1.4出國培訓管理流程 7.1.5培訓外包管理流程 7.1.6員工培訓考核流程 7.1.7培訓管理工作流程 7.2員工培訓管理制度與文書 7.2.1員工培訓管理制度 7.2.2員工培訓費用管理制度 7.2.3員工海外留學管理細則 7.2.4年度員工培訓計劃書 7.2.5培訓效果評估報告書 7.2.6銷售人員培訓管理制度 7.2.7新進技術員培訓管理辦法 第8章員工晉升與離職管理 8.1員工晉升與離職管理流程 8.1.1員工崗位輪換流程 8.1.2員工晉升管理流程 8.1.3員工降級管理流程 8.1.4員工離職管理流程 8.1.5員工離職交接流程 8.1.6員工辭退管理流程 8.2員工晉升與離職管理制度 8.2.1員工晉升管理制度 8.2.2員工離職管理制度 8.2.3員工辭退管理制度 第9章勞動合同管理 9.1勞動合同管理流程 9.1.1勞動用工管理流程 9.1.2勞動合同簽訂流程 9.1.3勞動合同執行流程 9.1.4勞動糾紛處理流程 9.1.5勞動合同解除流程 9.2員工勞動合同管理制度 9.2.1勞動合同管理制度 9.2.2工傷事故管理制度 第10章員工檔案管理 10.1員工檔案管理流程 10.1.1檔案信息建立流程 10.1.2檔案信息查閱流程 10.1.3人事檔案調轉流程 10.2員工檔案管理制度 10.2.1人事檔案管理制度 10.2.2員工檔案查閱制度 第11章辦公用品管理 11.1辦公用品管理流程 11.1.1辦公用品購買流程 11.1.2辦公用品入庫流程 11.1.3辦公用品領用流程 11.1.4辦公資產盤點工作流程 11.2辦公用品管理制度 11.2.1辦公用品管理細則 11.2.2辦公用品領用規定 第12章辦公費用管理 12.1辦公費用管理流程 12.1.1辦公費用預算流程 12.1.2辦公費用控制流程 12.2辦公費用管理制度 12.2.1辦公費用預算制度 12.2.2辦公費用控制制度 第13章印章·證照·文件資料與檔案管理 13.1印章·證照·文件資料與檔案管理流程 13.1.1印章使用管理流程 13.1.2證照使用管理流程 13.1.3文件資料管理流程 13.1.4技術資料保密流程 13.1.5文件借閱管理流程 13.1.6辦公文件銷毀流程 13.1.7文件檔案管理流程 13.1.8聲像檔案管理流程 13.1.9檔案借閱管理流程 13.2印章·證照·文件資料與檔案管理制度 13.2.1印章使用管理制度 13.2.2證照規範管理規定 13.2.3文件資料管理制度 13.2.4文件檔案管理制度 13.2.5公司保密管理細則 第14章會議·提案·行政事務與法務管理 14.1會議·提案·行政事務與法務管理流程 14.1.1會議組織管理流程 14.1.2提案成果管理流程 14.1.3員工提案管理流程 14.1.4行政督辦管理流程 14.1.5法律事務管理流程 14.2會議·提案·行政事務與法務管理制度 14.2.1會議規範化管理制度 14.2.2經理辦公會管理辦法 14.2.3員工提案管理制度 14.2.4行政督辦實施細則 14.2.5法律事務管理制度 14.2.6合同協議管理辦法 第15章員工考勤·出入與假務管理 15.1員工考勤·出入與假務管理流程 15.1.1員工考勤管理流程 15.1.2員工出入管理流程 15.1.3員工值班管理流程 15.1.4員工請假管理流程 15.2員工考勤·出入與假務管理制度 15.2.1員工考勤管理制度 15.2.2人員出入管理辦法 15.2.3員工值班管理制度 15.2.4員工假務管理制度 15.2.5員工加班管理辦法 第16章員工出差管理 16.1員工出差管理流程 16.1.1出差計劃制訂流程 16.1.2出差審批管理流程 16.1.3出差費用預算流程 16.1.4出差彙報管理流程 16.1.5出差費用報銷流程 16.1.6出差管理工作流程 16.2員工出差管理制度 16.2.1員工出差管理細則 16.2.2員工出差費用管理制度 第17章車輛管理 17.1車輛管理流程 17.1.1車輛使用管理流程 17.1.2車輛維修管理流程 17.1.3車輛租賃管理流程 17.1.4車輛加油管理流程 17.2車輛管理制度與方案 17.2.1車輛使用管理制度 17.2.2車輛維修管理辦法 17.2.3車輛費用管控方案 第18章接待與招待管理 18.1接待與招待管理流程 18.1.1接待客戶管理流程 18.1.2參觀接待管理流程 18.1.3禮品領用管理流程 18.2來訪接待·招待管理制度 18.2.1來訪接待管理制度 18.2.2禮品領用管理辦法 第19章宿舍與食堂管理 19.1宿舍與食堂管理流程 19.1.1員工宿舍管理流程 19.1.2員工入住管理流程 19.1.3員工食堂管理流程 19.2宿舍與食堂管理制度 19.2.1宿舍管理實施細則 19.2.2員工食堂管理規範 第20章環境與安全管理 20.1環境與安全管理流程 20.1.1衛生檢查管理流程 20.1.2綠化工作管理流程 20.1.3消防安全管理流程 20.1.4安全檢查管理流程 20.1.5治安保衛管理流程 20.1.6突發事件處理流程 20.2環境與安全管理制度 20.2.1綠化工作管理制度 20.2.2衛生檢查管理制度 20.2.3安全管理實施細則 20.2.4突發事件處理規程 本書以“流程+ 制度+ 方案+ 文書”的形式介紹了企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方面的工作流程以及可供執行的制度規範,為企業構建了一套完整的管理體繫。 全書內容包括企業人力資源規劃,員工招聘,員工面試與甄選,員工錄用,員工績效考核,員工薪酬,員工培訓,員工晉升與離職,勞動合同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公費用管理,印章、證照、文件資料與檔案管理,會議、提案、行政事務與法務管理,員工考勤、出入與假務管理,員工出差管理,車輛管理,接待與招待管理,宿舍與食堂管理,環境與安全管理,共20 項管理工作的流程設計與執行要點。同時,書中給出了多個行業的管理制度範例以及大量可以“拿來即用”的模板,為企業管理工作提供了具有參考價值的範本。 本書適合企業中高層管理人員,企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜合管理部等相關部門的工作人員,培訓和管理咨詢人員以及相關專業的高校等 孫宗虎,王瑞永 著 孫宗虎,北京弗布克管理咨詢有限公司創始人、總經理,咨詢顧問,制度、流程、標準、模板設計師,精細化、精益化、精進化管理咨詢設計師、咨詢師。18年來一直從事以人力資源管理(HRM)為中心,以標準化、制度化、流程化、工具化、模板化為基點的管理咨詢與實踐工作。同時從事以人力資源開發(HRD)為中心的E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓體繫設計與課程開發、人纔開發、企業大學設計與運營設計等開發和咨詢工作。 王瑞永,內蒙古財經大學教務處副處長,北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理咨詢顧問,主要研究方向為人力資源與中小企業管理。
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