●第一章 識人：分類搞定，建立你的管理模式
第二章 管人：領導力法則，打造你的管理風格
第三章 用人：高效運作，實現你的管理目標
第四章 領人：關鍵對話，從優秀到很好

識人是一種智慧，管理者不僅需要擁有識別他人的能力，找到很好人選，還需要合理安排，搭建能夠發揮他人能力的舞臺。掌握正確的識人管理方法，是建立可靠團隊的基礎。本書是人力資源管理專家多年的實踐經驗總結，他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過識人、管人、用人、領人四個維度，逐層遞進，深入淺出地幫助管理者掌握識人的技巧，提升個人管理能力，建立高效團隊。

周路平 著

     第一章 識人：分類搞定，建立你的管理模式 第一節 知己：你想成為什麼樣的管理者？ 《道德經》裡，對管理者有這樣一段描述：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂‘我自然’。”什麼意思呢？其實就是作為管理者，優選的狀態是人民並不知道他的存在，稍差一點的狀態是人民親近他並且贊揚他，再差一點的狀態就是人民害怕他，而最差的狀態是，人民看不起他。好的管理者都平易近人，很少發號施令，當在他的帶領下完成了一件任務時，老百姓不會意識到那是領導的功勞，反而覺得“我們本來就是這樣的”。這段話，雖然是用來描述封建時代的王權統治，但不可否認，放在現在企業管理者的語境下，也同樣適用。 很多人在學習管理知識前，認為管理就是對上能說會道，對下管好員工讓他們認真工作，而等