●第一章 供應鏈是企業發展的命脈
供應鏈是現代商業的基石
供應鏈管理是企業的核心競爭力
人類的需求類型決定了供應鏈的類型
供應鏈的三股支流：產品流、信息流、資金流
名企案例勞斯萊斯的“40天引擎計劃”
第二章 著眼全局，解讀供應鏈的核心因素
供應鏈管理者要有全局觀念
流程管理是供應鏈健康的晴雨表
病態的組織結構阻礙供應鏈運轉
復雜度制約了供應鏈的高度
名企案例三星集團的“黑科技”——全供應鏈戰略
第三章 客戶分級管理，一切以市場需求為導向
供應鏈的核心目標隻有一個：為客戶服務
以消費者為中心，建立需求型供應鏈
精益管理法，對客戶進行分級管理
應對市場不確定性的三道防線
名企案例B2B供應鏈模式鑄就阿裡巴巴商業神話
第四章 制定采購戰略，從源頭掌控供應鏈
改善供應鏈從改善計劃做起
制定詳細的供應鏈采購戰略
控制“牛鞭效應”，穩定供應鏈波動
內外協同式的管理方式，控制采購成本
完善采購體繫，確保采購品質
名企案例通過采購，華為與供應商共同成長
第五章 監督供應商，價值評估根植於細節
建立供應商評分與考核繫統
供應商分類的兩大原則：區別對待，重點管理
穩定關鍵供應商，確保長期合作關繫
避免延期，提升供應鏈的整體效率
名企案例豐田公司的供應商管理戰略
第六章 規範制造商，建立現代化質量管理體繫
利用生產外包，提升企業經營效率
管理外包合作商，減少合作風險
生產外包駐廠管理，供應鏈全程可控
發展核心技術，纔能在競爭中脫穎而出
名企案例聯合利華用供應鏈部門應對市場變化
第七章 整合運輸商，打造倉儲物流一條龍服務
優化物流管理，提升供應鏈的輸血能力
精細化管理，讓倉庫井然有序
規劃倉庫區域，提升供應效率
不留死角的綜合庫存盤點法
用KPI考核評估承運商
名企案例益邦實現物流升級，應對“雙11”物流暴漲
第八章 各環節協同管理，彌補供應鏈的短板
多方協作打造穩固的供應鏈
供應鏈協同管理為企業帶來競爭優勢
供應鏈協同管理的“三步走”策略
以集成模式促進供應鏈協同發展
名企案例晶鏈通：整合餐飲供應鏈，實現協同管控
第九章 控制管理繫統，供應鏈體繫升級換代
供應鏈管理繫統助力協同化管理
供應鏈運作參考模型推動供應鏈改善
企業資源計劃繫統綜合管理每一個細節
自動化的倉庫管理繫統
準時生產制模式：零庫存、無浪費的供應模式
供應商管理庫存模式：由供應商負責庫存管理工作
名企案例屈臣氏的供應鏈繫統建設
第十章 大數據供應鏈：構建工業4.0智能供應模式
大數據改變了供應鏈的遊戲規則
企業如何部署大數據供應鏈
大數據推動供應鏈跨界融合
數字化采購，顛覆傳統采購模式
智慧倉儲，打造嶄新的高速物流
名企案例百世集團：用科技打造智慧型供應鏈服務平臺
附錄
