●第一章人事管理：從“人事分離”走向“人事合一”
●第一節人事管理者要確立“人事合一”理念
●第二節非人事管理者也要確立“人事合一”理念
●第二章人事管理者：從“六項勝任力”走向“九項勝任力”
●第一節以“新型勝任力”為基礎，建立HR職業資格評價新體繫
●第二節如何打造一個高效的HR部門
●第三章人事管理變革：從以崗位為基礎走向以勝任力為基礎
●第一節構建以勝任力為基礎的人力資源管理新體繫
●第二節《勝任力管理手冊》的編寫
●第四章人纔管理：從經營“事”走向經營“人”
●第一節學習曾國藩、韋爾奇，提升經營“人”的能力
●第二節論管理者的領導能力建設
●第三節總經理的角色要求及選用
●第四節談企業經理外逃事件的原因與對策
●第六章文化管理：從價值觀的確立走向價值觀的更新
●第一節價值觀建設的關鍵點
●第二節企業文化的重建與變革
●第五章績效管理：從“業績管理”走向“三力繫統”
●第一節創立“三力繫統”，推動企業又好又快發展
●附：張德點評中國寶安集團人力資源總監張育新演講
●部分目錄
相當多的人力資源工作者認為，我是管人的，因而注意力在“人”而不在“事”，對公司所做的事、各部門所做的事、各崗位所做的事隻有粗淺的認識，而缺乏深入細致的了解和分析，導致“管人”的工作（人纔引進、培養、激勵等）脫離了“人所做的事”，出現了“人事分離”的傾向。本書針對這種誤區和通病，提出了“人事合一”的理念及實際操作中必須注意的事項。以勝任力為基礎構建人力資源管理新體繫是人力資源管理的一場變革。當業界尚在對勝任力管理進行理論探討時，瑞率優選行實踐探索，並形成自己的特色。本書作者 了這場變革，並對瑞公司構建勝任力管理的過程和結果進行了繫統總結，可供相關人員借鋻。本書分為六章，內容包括人事管理的理念，人事管理者的勝任力，人事管理體繫的變化，人纔管理，績效管理和文化管理，形成頗具特色的論述體繫。
