●序 重溫《格魯夫給經理人的第一課》
●導讀 格魯夫教你高產出管理
●序言 從20世紀80年代的巨變談起
●第一篇 早餐店的生產線
●第1章 “生產”包含什麼？
●第2章 從早餐店的庫存談起
●第二篇 打好團體戰
●第3章 管理杠杆率
●第4章 管理的必經之路：開會
●第5章 不揮舞權杖的決策
●第6章 規劃是為了明天
●第三篇 推動組織的巧手
●第7章 當早餐店開始繁衍
●第8章 混合型組織
●第9章 雙重報告
●第10章 每個人都聽命於三個“長官”
●第四篇 謀事在人
●第11章 激勵下屬參加比賽
●第12章 工作成熟度
●第13章 再難也得做：績效評估
●部分目錄

管理早餐店的生產線與管理科技公司有什麼相同之處？
優選靠前大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？
為什麼對於大多數經理人來說，很重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？
每個人部無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更有效率？
在組織中，中層經理人肩負著承上啟下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一線員工或是位高權重的高層，經理人經常面對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在很能促進整個組織產出的活動上。
在安迪·格魯夫著，巫宗融譯的《格魯夫給經理人的靠前課(暢銷版)(精)/敏捷企業繫列》中，安迪·格魯夫傾囊相授執掌優選靠前大計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，搶先發售將制造業的“產出”概念導入等

(美)安迪·格魯夫(Andrew S.Grove) 著；巫宗融 譯

重溫《格魯夫給經理人的第一課》
本？霍洛維茨（硅谷有名風險投資家，《創業維艱》作者）

1995年，我第一次讀《格魯夫給經理人的第一課》。在那個年代，可沒有什麼博客或者TED演講來告訴我們什麼叫企業家精神。事實上，當年對於像我一樣有志於創建和經營自己公司的年輕人來說，這類書幾乎一片空白。

在這種背景下，《格魯夫給經理人的第一課》一書的地位近乎傳奇。所有 的經理人都知道這本書。很好的投資人們會買來這本書送給創業者，硅谷滿懷抱負的領導者們如饑似渴地閱讀這本書。所有人都心存驚喜：英特爾的CEO竟然會抽出時間來教我們創業的基本技能：如何管理。

這並不尋常，因為英特爾公司是科技領域 的企業。它實現了有史以來企業偉大的變革：創建十年後，公司業務從內存轉為微處理器。不僅如此，英特爾傳奇性的精準精神，使其能夠以高度的自信進行數的投資。等