本書就是為引導者們準備的“工具箱”。為方便閱讀，書中總結了無論是在職場、學校還是社交場所等各種場合下都可以用到的工具。另外，本書還在圖畫方面下了一番功夫，讓讀者即使不看解說也盡可能地可以從圖中看明白。如果你希望成為一個優秀的引導者，就可以把自己的問題記在心裡，然後翻看本書。相信一定可以從書中發現一些有用的提示。作者就是抱著這個想法，和引導工具箱研究會的各位一起創作了本書。

●導論 公司內的討論流程 成為引導顧問！
第1章 【入門套裝】一定要掌握的8個工具
破冰I 和初次見面的人愉快聊天！
破冰（打破隔閡的遊戲） 用臉猜拳決勝負！
基本規則 一開始就定好規則，更容易展開討論！
停車場（PA） 這樣討論就不會跑題！
頭腦風暴 頭腦風暴要這樣進行纔會順利！
親和圖 分組促進新想法的產生！
目標樹 共享目標，提高團隊合作能力！
4W1H 確認行動項目並養成習慣！
小專欄 便利的引導小工具和大工具！
第2章 【初級套裝】讓思考更簡單的13個工具
破冰Ⅱ 你也需要做些伸展運動！
傳球發言 一個球就能讓交流很順利！
可控與不可控 集中精力於能做到的事！
更多與更少 輕松共享理想狀態！
As is To be 共享理想狀態！
毀譽分析 將贊成和反對的理由全寫出來！
流程圖 打破瓶頸！
收益矩陣 利用雙軸篩選想法！
圓形分析 用圓形分析清楚區分！
報紙測試 解決虛假問題！
曼陀羅思考法 通過多角度思考促進思維展開！
帕累托分析法 別再做無用功了！
回顧時間 培養善於從日常經歷中學習經驗的團隊！
小專欄 引導自己自我提升！
第3章 【中級套裝】助你開會輕松又有條理的16個工具
團隊建設 提高團隊集體感！
三言兩語帶進及帶離 提高開會時的集中力！
W/C表格 引導員工承擔義務！
世界咖啡屋 人多也能互相討論、互相深入！
二分重構法 要轉換視角！
邏輯樹 巨細無遺地解決問題！
魚骨圖（石川圖表） 利用魚骨圖繫統地解決問題！
思維導圖 大家一起發散思維！
檢查已做到的事 自然而然地采取下一步行動！
容器 想改變規模時不妨用用看！
領導融合會 縮小領導與下屬間的距離！
喬哈裡資訊窗訓練 透過他人眼中的自己了解自我，完成飛躍！
成員的使用說明書 改變氛圍！
機會圖 共享戰略視野！
PREP法 有條理地去聽！去說！
n/5投票法 迅速篩選後再進行下一步討論！
小專欄 促進參與者發言！
第4章 【高級套裝】提高執行力的12個工具
力場分析 思考動力，掌握執行力！
利益相關者分析 找出關鍵人物，實現計劃！
決策樹 不要說“決定不了”！
期望與課題的矩陣圖 突破課題繁多的頭腦風暴！
思維繫統圖 擺脫惡性循環！
要素圖 解決項目延遲問題！
風險評估表 選擇最小風險克服危機！
雙收益矩陣 找出先後順序的共同點！
時光機法 享受構築願景的過程！
采訪英雄 讓對方回想起過去的輝煌，重新振作起來！
SWOT法 用SWOT提高戰略意識！
PPM 用痛苦與喜悅的原則打破現狀！
小專欄 在公司中開始引導！
後記

掌握引導技術的很好方法就是實踐。本書就是為引導者們準備的圖解“工具箱”。開篇詳細說明了引導技術，整理和總結了掌握本書的引導工具的基礎知識。主體部分提供了49個引導實用工具。第1章是入門篇，介紹了應用引導技術必須掌握的8個工具。第2章提供了簡單思考的13個推薦工具。第3章提供順利提高邏輯性的16個工具。第4章主要介紹了組織變革的必要工具，提高實踐能力的12個工具。希望讀者了解引導工具，掌握適合自己的5個工具，將引導方法直接轉變為實際行動，激發團隊合作，幫助團隊取得優選的成果。

(日)森時彥，(日)引導工具箱研究會著 著 朱彥澤//夏敏//李猛 譯