作 者:趙濤,趙彥鋒 著
定 價:49.8
出 版 社:江西美術出版社
出版日期:2020年01月01日
頁 數:224
裝 幀:平裝
ISBN:9787548068990
*後疫情時代推薦閱讀!*好懂、秒懂、一定要懂的小公司管理基礎課,生存賺錢推薦!*怎麼用人,怎麼放權,怎麼打天下,為管理者指點迷津!*告別“大企業病”,一分鐘效率管理,為小公司量身定制!*小公司管理無難事,8大管理術保駕護航!*自我管理:江山之固,在德不在險*人纔管理:用對人纔做對事*權力管理:授權有術,管理有道*溝通管理:心通了,管理就通了*激勵管理:讓員工自己跑起來*薪酬管理:報酬合理,適度拉開差距*結果管理:拿結果說話,靠結果生存*團隊管理:管等
●第一章大道至簡:小公司管理越簡單越好
制度太多,等於作繭自縛/002
最簡單的管理是優選的/004
讓簡化成為一種管理習慣/005
簡化的極點:零管理層/007
打破層級過多的管理“瓶頸”/009
無邊界組織:砸斷組織的鎖鏈/011
一頁備忘錄:把問題搞清,把事情搞透/013
立竿見影的“一分鐘管理”術/015
人員最少化,效率優選化/018
精兵簡政,為公司“瘦身”/019
一個簡單有效的願景勝過千言萬語/021
第二章自我管理:江山之固,在德不在險
魅力是統率員工的指揮棒/024
吸引下屬追隨你赴湯蹈火/026
以身作則,當好“帶頭大哥”/027
帶動“發動機”,然後提供舞臺/029
變“照我說的做”為“照我做的去做”/030
對工作投入初戀一樣的熱忱/032
將寬容融入管理中/034
管理盡量做到一碗水端平/036
對員工的傲慢是一種“犯罪”/037
與你員工心心相印,同甘共苦/039
第三章人纔管理:善於用人,小公司一樣是巨人
人纔引進要與公司職位相匹配/042
尋找員工中的“潛力股”/044
二流人纔在公司中不可或缺/046
為“空降兵”在公司著陸開綠燈/047
聘用兼職員工,可收一箭雙雕之效/048
用對人纔做對事,知人善任輔大業/051
用人佳境:人得其位,位得其人/053
把合適的人放在合適的地方/054
任用強人,讓自己變得更強/057
給每個員工一片馳騁的舞臺/058
建立後備軍,注重人纔梯隊建設/060
第四章權力管理:是猴子給座山,是龍給條江
不懂授權,管理就累到倒/064
管理不能一竿子插到底/066
放權,讓下屬施展自己的拳腳/068
將權力放心地交給下屬/070
為自己選一個好主管/072
是猴子給座山折騰,是龍給條江撲騰/074
精準授權:授權有術,管理有道/076
高效授權的六大原則/078
不當安享清閑的“甩手掌櫃”/081
授權如放風箏,能放亦能收/083
第五章溝通管理:心通了,管理就通了
管理就是溝通、溝通、再溝通/086
和諧溝通,家和萬事興/088
有效溝通,從“心”開始/090
走走動動,讓管理流動起來/091
推心置腹,坦誠地與下屬溝通/093
沒有平等就沒有真正的溝通/095
傾聽,開啟員工的心門/096
聊天溝通術,聊著聊著就“通”了/099
餐桌溝通術,邊喫邊溝通/100
批評有術,員工心悅誠服/103
高效開會:凡會議,必產出/105
話多不如話少,會長不如會短/107
第六章激勵管理:趕員工跑,不如讓員工自己跑
激勵,讓員工跑起來/110
激勵不是天馬行空的承諾/112
激勵偏心,員工就會離心/114
激勵要“雪中送炭”,不能“雨後送傘”/115
競爭激勵術,激起員工的好鬥心/117
參與激勵術,每個員工都是老板/120
晉升激勵術,為員工搭建“天梯”/121
薪酬激勵術,喂好員工的“胃口”/123
情感激勵術,點燃員工的激情/125
精神激勵術,給員工注入一針強心劑/126
贊美激勵術,讓員工樂於效命/128
隨時隨地對員工進行激勵/129
第七章薪酬管理:鞭打快牛,給員工合理報酬
關於薪酬的那些事兒/134
小公司薪酬管理的5大原則/136
薪水不僅僅是一定數目的鈔票/138
薪酬保密制度與薪酬透明制度/139
獎金的發放大有講究/140
三個人拿四個人的錢干五個人的活/142
適度拉開差距,給核心員工高工資/143
第八章結果管理:拿結果說話,靠結果生存
指明方向,別讓員工整天瞎忙/146
將效率意識植入員工的大腦中/148
工作就要以結果論成敗/149
狠抓結果,讓執行落地有聲/151
用好績效考核這把利劍/153
行為評價考核術,看你“行不行”/155
工作成果評價考核術,拿成果說話/157
排序考核術,誰是公司排頭兵/158
等級鋻定考核技術,為員工打分/161
反饋工作結果,讓員工更關注結果/161
對低績效員工不宜心慈手軟/163
第九章團隊管理:管理定江山,團隊打天下
做團隊的“造夢”大師/166
抱成團走向勝利:蘋果創業的啟示/168
培養員工的團隊意識/170
一手抓分工,一手抓合作/172
絕不允許破壞團隊的“野狗”存在/173
把團伙改造成高效團隊/175
打造彼此謙讓、一團和氣的團隊/178
當好“頭蟹”,率領“群蟹”同舟共濟/179
引入“鯰魚”,激活一潭死水/181
處理好“空降兵”與老員工的磨合/183
第十章打破“富不過三代”咒語,締造長青公司
“富不過三代”並非咒語/186
打破制約家族公司發展的怪圈/189
明晰產權,親兄弟明算賬/191
“家人”與“外人”一視同仁/193
巧妙“老的權力/196
選撥繼承人要慎之又慎/198
培養接班人:帶三年、幫三年、看三年/201
讓賢,讓職業經理人執掌帥印/203
甘當“老二”,潛心修煉內功/205
突破融資困境,為家族公司輸血/207
以“思利及人”的理念造就長青公司/209
小公司可謂是“麻雀雖小,五髒俱全”,與大公司一樣擁有各種組織架構,但是在管理上,小公司千萬不能犯“大企業病”,小公司需要的是適合現階段發展所需的管理模式,而不是照搬大企業的管理模式。現在市面上的大部分管理書籍,都是為了滿足大企業的需要而寫,要麼忽視了小公司的需要,要麼接近不符合小公司的現實。而本書將指導小公司根據自身情況制定管理制度,拒絕管理過度,拒絕人浮於事,拒絕繁瑣流程,把時間和精力集中在主營業務上,保障小公司的正常經營和長遠發展!
趙濤,趙彥鋒 著
趙彥鋒,碩士,任職於西安財經學院,高級工程師,從事於計算機網絡、管理方面研究。出版有《一看就懂的投資常識全圖解》《管理越簡單越好》等著作多部。
制度太多,等於作繭自縛 有道是“沒有規矩,不成方圓”,很多小公司的管理者在公司創立之初,就忙著制定各種各樣的制度,試圖“依樣畫葫蘆”,為公司的管理、經營、團隊建設等搭起一個規範化、理想化的框架。其實,管理者一開始就這麼做,說明他在管理上已經陷入了一個誤區。 小公司在初創階段開始是不需要建立完善的制度的。小公司的目的是要活下去,初創公司什麼都不成熟,產品不成熟、技術不成熟、團隊不成熟,人員需要磨合,頭緒需要釐清。到底需要什麼樣的制度,怎樣完善制度,從何處借鋻制度,借鋻什麼樣的公司制度?這些都難以確定。 一些小公司在初創階段,企圖通過各種制度來約束員工的行為,或通過制度來達到改善公司執行力的目的,但結果往往事與願違。 公司每制定一項制度就是給員工增添了一項束縛,也進一步增加了員工的逆反心理。在這種情況下,如等