1.把員工統攝到宗旨的大旗下
一個團隊要想有戰鬥力,首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力,連人都留不住,靠誰去戰鬥?如何提高團隊凝聚力,是管理者必須優先考慮和解決的重要問題。
許多創業者會遇到這樣的難題:當初幾個朋友合伙打天下時,想法肯定很簡單:一求生存,二圖發展。每個人都勢單力薄,隻有相互幫襯,精誠團結,扭成一股繩,纔能有所作為。可一旦企業做大了,個人生存和發展的目標基本實現了,想法自然就變了,“寧當雞頭,不做鳳尾”的問題也出來了。每個創業者都覺得自己有本事,貢獻大,應該在打下的地盤中占更大份額。矛盾越來越多,越來越尖銳,越來越難調和,爭執的程度終於超過合作的意願,最後雙方不得不分手了之。等