一家企業的目標規劃代表著這家企業的信仰與價值觀。績效管理是企業所有管理的基礎，管理者要讓每一位員工都行動起來，提高自己的工作效率，以此達到改善企業績效的目的。績效管理的內容主要包括：制定目標：企業需要根據自身實際情況構建企業的目標架構，建立業績與成本指標、市場空間指標、繫統指標、產品指標和人纔指標，以此提升企業目標價值認知。績效考核：績效考核本質上是一種過程管理，而不僅僅是對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促團隊實現、完成的過程。績效文化：企業在導等

●第一章有目標，纔會有成長
第一節設定個人目標，人生纔有意義
某一階段，隻制定單一目標
個人目標體繫的制定
第二節績效管理的四個環節構成一個循環
制定目標
尋找導師
改善環境
優化習慣
第三節企業目標是企業發展的依據
提升企業目標價值認知
構建企業目標架構
制定企業目標規劃
建立業績與成本指標
建立企業市場空間指標
建立企業繫統指標
設定企業產品目標
制定企業人纔目標
第二章企業經營目標的規劃
第一節企業目標制定方法
反推法
正推法
第二節企業的目標分級
第三節企業經營目標的制定
用目標經營分析會議進行復盤
目標經營分析會的流程
召開目標經營分析會
第三章實現目標的有效途徑：績效考核
第一節組織架構決定目標架構
常見的企業組織架構
常見的企業目標架構
第二節企業目標的規劃架構
第三節企業目標的分解
董事長崗位考核
其他主要崗位考核
第四節打造實現企業復合倍增的小組織
將組織劃分為諸多小組織
小組織的考核流程與裡程碑
設定基於經營流程的考核指標
配置小組織的關鍵考核人員及其目標
第五節常見的績效考核方法
幾種常用的績效考核法
KPI與OKR的區別與聯繫
第四章績效考核表：人纔從這裡脫穎而出
第一節認識績效考核表
第二節績效考核表的三種形式及指標選取
績效考核的主要形式
選取績效考核表指標
第三節績效管理與管理績效
第四節績效考核指標設定
第五章重要崗位績效考核表：對專業人纔的專項考核
第一節董事長績效考核表制作
第二節CEO績效考核表制作
第三節CTO績效考核表制作
第四節COO績效考核表制作
第五節財務負責人績效考核表制作
第六節人力資源負責人績效考核表制作
第七節銷售公司總經理的績效考核表制作
第八節事業部總經理的績效考核表制作
第六章目標責任書：把績效考核落實到紙面上
第一節目標責任書是績效考核的重要表現形式
第二節重視現金量指標
第三節戰略目標要清晰
第四節責任要分清
第五節考核與薪酬掛鉤
第七章績效面談：激發人纔潛力的最後一擊
第一節績效面談的流程
第二節績效面談發問與績效結果呈現
績效面談發問技巧
績效面談結果呈現
第八章績效數據收集：數據準確，效率纔能翻倍
第一節績效數據收集的來源
第二節績效數據收集的方法
定量指標收集
定性指標收集
第九章建立優秀的企業績效文化
後記改變命運，升維階層——績效考核設計的邏輯

一家企業想要做大做強，建立一套完善的績效管理繫統必不可少！
績效管理對於企業發展至關重要，可以為企業提供不斷前進的動力。所以，企業應該制定出一套匹配自己的績效考核體繫，以更好地管理員工，提高工作效率。
本書從企業關心的各種熱門績效管理問題入手，內容貼近當今中小企業發展的實際情況，涵蓋了績效管理所有的工作流程，對績效管理實操知識進行了詳解，並指出了一些容易出錯的重要問題點的操作細節和注意事項，為企業激活人纔、快速發展提供了一繫列行之有效的解決方案。

賈長松 著

     績效不是企業想像中的扣工資 企業的績效管理，是企業組織繫統管理中最難的。經過多年的工作實踐，我發現，很多企業在管理中最薄弱的環節也是績效管理。因為大部分企業管理者認為績效管理理論高深，不容易實踐。所以，他們對企業內部的績效管理束手無策，甚至想把它束之高閣。但是，我可以毫不客氣地說：“一個有績效考核管理的組織，對比一個沒有績效考核管理的組織，就像是行業冠軍對比普通小企業，二者之間有著天壤之別。” 所以，企業非但不能放棄績效管理，而且應該把績效管理熟練應用到日常管理中去。在這本書中，我將給大家談一下作為一個企業管理者，應該如何制定一套匹配自己企業的績效考核體繫，以此幫助企業更好地管理員工，提高工作效率。不管你是企業的人力資源管理者，還是高層管理者，或者是董事會成員，都能夠在本書中找到適合企業的績效管理方法。 想要學等