作 者:(英)克勞迪奧·費澤,(英)邁克爾·倫尼,(英)尼古萊·陳·尼爾森 著 葉紅婷 譯
定 價:68
出 版 社:中國友誼出版公司
出版日期:2023年01月01日
頁 數:440
裝 幀:平裝
ISBN:9787505755529
"1.麥肯錫公司給企業的領導力內訓寶典，麥肯錫是知名的管理咨詢公司，他們的客戶包括《財富》雜志500強的公司以及政府機關。2.扎實的研究基礎，洞穿領導力的底層邏輯，基於165家機構37.5萬多名員工的數據，來自500多名高管的近期新研究成果和多年的實踐經驗。3.領導力4大原則+6大案例研究+1份全方位模擬案例，指向性明確的極簡領導力法則，結合豐富的案例幫助讀者完成領導力的進階。4.實用性強，表格測評豐富，適用於每個階段的領導力提升需求，針對性強，通過測評表格準確評估企業的狀況，根據實等
●01領導力的定義
第1章基礎：背景、技能和心態
第2章規模化領導力鑽石模型
第3章聚焦關鍵轉變：核心原則1
第4章組織參與：核心原則2
第5章設計計劃方案，促進行為改變：核心原則3
第6章整合與衡量：核心原則4
02我們在實踐中的做法
第7章領導力發展的成功路徑圖
第8章遇見卡羅琳·倫道夫
第9章設定領導力的志向
第10章設計路徑圖
第11章交付領導力巔峰計劃
第12章果效
03常見問題與解答
第13章領導力發展常問常答
第14章領導力趨勢常問常答
結語
致CEO的一封信
附錄1
附錄2
附錄3
作者簡介
致謝
參考文獻
參考文獻
揭秘培養領導力的底層邏輯，四個階段打造你的高效能團隊，讓更多人追隨。麥肯錫是知名的管理咨詢公司，他們的客戶包括《財富》雜志500強的公司以及政府機關。在這本給企業的內訓寶典中，麥肯錫合伙人分享了發展領導力的四大原則以及基於這些原則企業和組織在遇見具體問題時的有效做法，並提供了多幅形式多樣的表格。沒有領導力發展，就沒有企業發展，該書適用於企業每個階段的領導力發展需求。
(英)克勞迪奧·費澤,(英)邁克爾·倫尼,(英)尼古萊·陳·尼爾森 著 葉紅婷 譯
"克勞迪奧·費澤（Claudio Feser）麥肯錫領導力發展業務的高級合伙人及聯合創始人之一他是首席執行官和優選管理層信賴的戰略、組織和領導力顧問。他撰寫了包括《繫列創新者:改變世界的公司》（Serial Innovators: Firms that Change the World ）和《當執行力還不夠時:解密鼓舞人心的領導力》（When Execution is Not Enough: Decoding Inspirational Leadership）等有關領導力發展的文章和書籍。邁克爾·倫尼（Michael Rennie）麥肯錫公司的前高級合伙人和全球負責人在等
