作 者:周航 著
定 價:58
出 版 社:中信出版社
出版日期:2018年10月01日
頁 數:207
裝 幀:精裝
ISBN:9787508695303
●推薦序一 認知和思考好的體現是面向未來的行動/雷軍 VII推薦序二 反思是為了更好地前行/李開復 XI推薦序三 我與周航的四個故事/徐小平 XV前 言 XXI 一章 重新理解戰略概念先行還是問題驅動 003甄別需求的真偽 006完美的宏大和簡陋的快捷 010戰略的維度 013戰略思考要擺脫戰鬥模式 018第二章 重新理解競爭先行者姿態 024成功帶來的認知局限 028競爭是生死問題 030真正的競爭來自另一個維度 031創新窒息 033競爭是立體的戰爭 035競爭的核心問題 038第三章 重新理解品牌過去,我們怎麼看品牌? 044重新理解品牌 046回歸原點做品牌 048做品牌的兩個主張 051口碑是好的傳播 053用一以貫之的真誠去解決問題 057第四章 重新理解流量流量永遠是稀缺的 064產品本身決定了流量的關鍵問題 067後流量時代 074第五章 重新理解錢關於錢的四點反思 082選擇投資人:不博弈,雙贏 089退出與套現 096第六章 重新理解領導力領導力首先是做自己 102你隻能領導你喜歡的人 105尋找與你相匹配的領域 107第七章? 自我成長歸功於外,歸因於己 114 要成長就要“復盤” 115學會示弱 117學會向別人求助 119避免怕輸的心態 120第八章 如何打造一個團隊長心:尋找志趣相投的合伙人 126搭骨架:尋找信任你的初創員工 128長肉:學會留住牛人 131集體面試:緩解團隊更迭帶來的矛盾 134復盤:團隊整合的核心方法 137第九章 重新理解企業成長做好打持久戰的準備 143 小化啟動 145加速度比初速度更重要 148沒有~絕~~對的堅持 150基業長青 152第十章 如何應對低谷低谷時期常見的三種做法 160低谷時期的三條建議 162第十一章 突破瓶頸保持清醒的認識,不要全盤否定過去 170戰略摸索期應如何調整 173找到創業的初心 176第十二章 重新理解未來看到和看穿 184找到獨特的小切口 186從大處著眼,從小處著手,思考需求的本質 188創新沒有邊界 190順應時代的趨勢 192結語 學習做一個投資人 195後記 為了再來:重新理解創業 205
1994年,周航開始創業。10年之後,他參與創辦的天創數碼成為靠前專業視聽領域的靠前者之一。在激流中,他選擇停下來重新思考。
2010年,周航再次入場,原創了網約車平臺——易到用車,比Uber在美國的出現更早。這也是中國移動互聯網浪潮中少見的原創。
2017年,周航加入雷軍的順為資本,開始轉型成為投資人,並且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創業歷程,毫不留情地解剖自己。
2018年,他搶先發售完整梳理了20多年來的企業管理經驗和運營心得。
在這本書中,周航對戰略、品牌、競爭、流量、領導力、團隊管理等領域,做了多角度的復盤和重新認知,結合自己多年來的創業經歷及其中的經驗教訓和成果,突破常識,從失敗中學習,賦予創業和管理另一種維度。
等
周航 著
周航,易到用車創始人,連續創業者,現為順為資本投資合伙人。1994年,周航參與創辦天創數碼集團,天創後發展為靠前規模很大的專業視聽產品和服務集團之一。之後,周航旅居海外,2010年回國再次創業,創立易到用車,首創靠前互聯網專車的行業模式。2017年,周航“創業者”的身份暫告一段落。他加入順為資本,任投資合伙人,主要負責行業項目挖掘、投資決策及部分創業指導工作。周航在順為期間給予了被投公司創業理念和發展方向上的支持,並為投委會提供具有參考性的實踐經驗。周航熱心公益事業,2004年任阿拉善SEE生態協會創始理事,參與並創辦了戈友公益基金會;2012年參與創建人文經濟學等
????戰略的維度到底要如何找到一個好戰略,我覺得可以從以下幾個維度入手。靠前,忽略小數點以後的努力。一直以來,易到其實還是蠻有創新精神的,包括我們的團隊,做了很多看起來酷炫的事情。我們很早就搞過試駕,想通過用車走出一條汽車電商的路。我們還做了很多營銷活動,比如在車上讀書,還有跟河狸家合作搞美甲車,這些都是很有創意的營銷。可是我現在認為,這些都是小數點以後的事情,根本沒解決戰略問題。很多創業者都有這個問題,特別喜歡談合作,做市場活動,搞得很熱鬧,其實根本沒多少實際的作用。我現在特別反對初創公司搞商務拓展,其實一個初創公司沒什麼好拓展的,除非能和巨頭合作。可巨頭為什麼要跟你合作?對於一個初創公司而言,一方面沒法和巨頭達成合作,另一方面即便可以和同量級的公司合作,但是草根之間的聯盟又有什麼意義呢?所以我纔說處於初創階段的創業公司,前期的公關和拓展都沒有太等
從九十年代開始創業到現在,二十多年,可以說我生命中一半以上的時間都在創業。一個創業者從南到北的故事1994年,乘著時代的潮頭,我和哥哥在廣東一起創辦了一家做專業音響的公司,後來它成長為天創數碼集團(股票代碼:400036)。在這個傳統的行業,我做了近 10 年,算小有成績,可這終究是一個很狹窄的行業,又偏居一隅。2003 年我的內心開始躁動,就想要新的突破。那時,我大概不到 30 歲,去了長江商學院學習。上學雖然沒有解決選擇難題,也不能消除焦慮,但能看到新的世界,也帶給我一次很重要的人生實習機會。曾經在長江商學院任教的曾鳴教授去了阿裡巴巴,隨後就任雅虎中國 CEO,他就把我叫過去做兼職顧問。這一段經歷對我有價值,就像開了一扇窗。過去我雖然知道互聯網,知道阿裡巴巴,知道雅虎,但隻是從一個網絡用戶的角度,這一次真正從內部了解到一個互聯等