●前言
序章 老牌企業的挑戰:成立 “脫藩浪人組織”,實現 “維新”
第一章 掌握 “實踐性三段論法”而不是 “理論性 三段論法”
序言
案例一 動物園的奇跡———旭川市立旭山動物園
案例二 學校的奇跡———京都市立堀川高等學校
第二章 從 “物質思維”向 “事件思維”轉變
序言
案例三 車站中的奇跡———JR 東日本站內商場
案例四 豐田的奇跡———豐田汽車 iQ
第三章 不是 “先思考後行動”而是 “在行動中 深入思考”
序言
案例五 霞浦的奇跡———荇菜項目
案例六 障礙者福利的奇跡———社會福利法人 MUSOU
第四章 以動詞為基礎展開思考
序言
案例七 辦公空間的奇跡———再春館制藥所
第五章 洞察無關事物之間 “看不見的脈絡”
序言
案例八 人口稀少城鎮的奇跡———彩株式會社
第六章 化偶然為必然
序言
案例九 都市的奇跡———銀座蜜蜂項目
結語 以 “重新正視身體性”為目標,探索 “場景管理”的理想方式
參考文獻