作 者:張浩峰 著
定 價:39.8
出 版 社:中國紡織出版社
出版日期:2020年02月01日
頁 數:159
裝 幀:平裝
ISBN:9787518071265
●第1章想提效?先搞清你面對的是什麼
1-1弄清問題的關鍵在於正視事實002
1-2將“為什麼”重復5遍004
1-3借助“邏輯樹”,簡明呈現問題007
1-4利用關鍵驅動點直達問題核心009
1-5如果紛亂如麻,就按“流程”分解011
1-6假設檢驗是問題解決的“路線圖”013
第2章一切事情都有規律可循,包括思考
2-1一分鐘學透SMART模型018
2-2SCQA架構到底是什麼邏輯020
2-3一張A4紙實現“零秒思考”023
2-4零思考,從零開始有很多可能026
2-5記錄下大腦的“靈光一現”029
2-6清晰思考的利器:2×2矩陣031
2-7麥肯錫菜鳥的筆記成了暢銷書034
第3章為什麼精英們都是方法控
3-1凡是好的分類,都會符合MECE原則040
3-2麥肯錫3C框架是怎麼起作用的043
3-3制作To-DoList,越詳細越好046
3-4那些高效者都善於化整為零048
3-5有效率的就是不返工,不犯錯052
3-6試著將失敗“體繫化”054
3-7以目標為導向做事,纔顯高效056
第4章高手的戰略:在高價值區做正確的事
4-1有些人為何總是忙得不可開交060
4-2用最快的速度解決最痛的難題063
4-3從“授權”看“管理”065
4-4新手看勝負,高手看概率——結果最適化069
4-5解決不了的問題,Letitgo072
4-6簡單原理:從最簡單的做起074
第5章每場對話都是一次正面交鋒
5-1說話沒重點?“30秒電梯法則”幫你078
5-2構築思維樹,讓你的表達更高效080
5-3用“盲人摸像”的形式來自問自答083
5-4為什麼優秀的顧問特別注重提問086
5-5僅僅陳述文字是很難讓人讀懂的089
5-6“黃金三點論”運用的精髓091
5-7溝通的本質就是解決問題093
5-8你得為了特定的目的有備而來097
5-9溝通中的4P法則100
第6章時間是彎曲的,每點都有無限可能
6-1一分等於60秒,開啟你的秒表人生104
6-2專注是優選的進攻策略106
6-3非線性思維的人有多厲害108
6-4找出你的“黃金時間”111
6-5擠時間,麥肯錫的省時之道115
6-6優選效的人都是最會休息的人117
第7章拼贏現在和未來靠的是快速落實
7-1那些先行一步的都賺大發了122
7-2你會不會打一把“空雨傘”125
7-3神奇的WBS任務分解法129
7-4創新者是指“重新畫線”的人133
7-5你可以同時遵守規則和打破規則135
第8章偉大項目無一不是團隊的傑作
8-1“封閉體繫”和“開放體繫”的循環140
8-2協同效應:整合SHARP模型142
8-3優選效的團隊為何在6人左右144
8-4利用PDCA管理循環推進工作146
8-5取長補短,效率翻番150
8-6究竟該怎樣建立有效率的人際關繫152
8-7無論何時都要保持“PMA”156
作為全球知名的咨詢公司,麥肯錫擁有大量的客戶,且涉及行業廣泛,面對的問題和項目也錯綜復雜。即便如此,麥肯錫精英們依然能夠高效高質地解決問題,其中有不少方法都值得學習和借鋻。在愈發重視時間和效率的今天,要擺脫忙碌無效的努力,留給生活一點空間,掌握正確做事的思維方法至關重要。本書總結了麥肯錫精英們的工作秘訣,無論是職場員工還是企業管理者,都能夠從中獲益,依照麥肯錫的指導,成為自己的“咨詢顧問”。
1-1弄清問題的關鍵在於正視事實 在日常工作中,存在三種狀態。 A.高效率狀態 B.平均效率狀態 C.低效率狀態 低效率的工作狀態,是最悲催的。一整天感覺又忙又累,但是完成的任務寥寥無幾,工作進展也較為緩慢。你有過這種狀態嗎?無論是長時間的,還是階段性的,你必須想辦法盡快調整自己的狀態。 “這一周以來我身體不舒服,所以工作效率不高。” “是人就會累,誰能保證每天都電力滿滿呢?” “每天面臨著多項任務,事情多而且亂,想高效太難了。” 以上這些話語聽著非常熟悉吧!在不能解決或者找不到更好的辦法,更或者說承受不住某項工作的後果時,我們會本能地拒絕這個事實,否認它,逃避它。而這,將使我們無法了解真實情況,問題依然存在。 弄清問題的關鍵在於正視事實,這是麥肯錫的重要理念之一。 什等