鍛造有靈魂的組織，實現個人與組織的和諧。吳維庫和諧領導力繫列，繫列暢銷15年，重印100多次，累計銷售超百萬冊。有名經濟學家成思危、企業家張瑞敏、柳傳志聯袂推薦。 《大學》倡導修身齊家治國平天下，《陽光心態》的思想類似於修身，《情商與影響力》的思想類似於齊家，《以價值觀為本》的思想類似於治國，《競爭與博弈》的思想類似於平天下。所以“和諧領導力”的思想使得我們努力靠近修齊治平的境界。

●總序 和諧領導力
●第3版序言
●第1章 以價值觀為本
● 以人為本的困惑
● 以價值觀為本領導
● 在中國文化背景下解釋韋爾奇的用人圖
● 以什麼人為本
● 如何實施價值觀型領導
●第2章 價值認同
● 打造共同的平臺
● 塑造與組織匹配的能力和價值觀
● 競爭與留人
● 認同產生追隨
● 約束定數原理
● 優秀組織的價值觀
● 個人如何適應組織的變化
●第3章 認同的核心是價值觀
● 認識企業核心價值觀
● 個人價值觀與組織價值觀
● 價值觀的形成與提煉
●部分目錄

吳維庫著的《以價值觀為本（第3版）》創新性地提出組織中以人為本的實質是以組織的價值觀為本，把組織定義成價值觀彼此認同的人聚集並實現自我價值的平臺，員工用這個平臺實現自我價值，同時也提升這個平臺。人本管理的實質是以價值觀為本加上管理的人性化。以價值觀為本的目的是塑造出清醒、認同、敬業和自動自發的員工，實現個人同組織和諧，幫助領導者締造出秩序規範的理性組織，打造員工與領導共贏的平臺。

吳維庫 著

    以人為本的困惑
     人本管理的核心內容是：管理者從心底尊重員工，相信每一個員工都能把工作做好，具有做很好員工的內在原始衝動。企業管理者的任務是：設計優質的管理體繫，與員工進行思想溝通，提高員工的素質並開發其潛能，塑造企業文化，使員工的需求得到優選滿足。這樣做的根據是，隱藏在員工內心深處的自我實現感、成就欲、事業心、自尊、自愛、自強心理與主動性、創造性，將會自然地傾瀉出來。他們將自覺地與管理者一道，把工作做得盡可能好。
     以人為本的社會學解釋是：要堅持以現實的人為目的、為根本，促進人的自由，充分發揮人的主觀能動性，關注人在社會中的處境、地位和價值。這是一種創建良好人文環境的指導思想，可以張揚人的個性、點亮人性光輝、發揮人的潛等