●第1章 各業界導人的PLM的種類
●1-1 PLM的定義
●狹義與廣義迥然不同的PLM
●有效管理設計圖的設計圖管理繫統的出現
●實現設計作業效率化的狹義PLM
●將設計作業定位為經營戰略措施的廣義PLM
●1-2 統觀產品生命周期
●PLM涵蓋從產品開發到售後服務的全過程
●在產品設計中依據V模型對各流程進行信息化武裝
●產品生命周期中的成本管理
●管理產品生命周期收支的PLCC
●1-3 不同種類的PLM的特征
●狹義與廣義的PLM特征
●PLM是設計者的個人能力與繫統相融合的產物
●1-4 在裝配產業得以普及的，以PDM為中心的PLM
●雖然CAD已普及，但信息管理仍存在問題
●PDM以零部件表為中心對產品進行管理
●在裝配產業發揮實力的，以PDM為中心的PLM導入案例
●1-5 提高經營管理能力的，以ERP為中心的PLM
●支持經營“可視化”的：ERP
●部分目錄

日本的制造商在與低價的中國制造的商品進行著成本方面的競爭。近年來，中國市場逐漸認識到了PLM繫統構建的重要性。PLM是一種能夠輔助進行產品開發的業務繫統，能夠提高產品的開發力，實現短時期的產品開發和量產，創造很合適的生產線和采購方面的管理，讓經營運行變得可視化。而由於其是以人的能力為中心構成的業務，因此繫統導入很好困難。在中國和日本，能夠進行咨詢及導入該繫統的人纔也是少之又少。為了解決上述問題，本書廣泛收集了與PLM繫統開發與導入相關的各類課題。久次昌彥著的這本《PLM產品生命周期管理(圖解精益制造)》中除了有簡明易懂的圖解描述，還涉及了很多現場知識，很好值得制造業借鋻。

(日)久次昌彥 著；王思怡 譯