●上 篇 堅守管理常識·以奮鬥者為本
第 1章管理的拉力/3
一線呼喚炮火/賦能一線·導向衝鋒/4
干部四力/用人堅持“三很好”原則·給火車頭加滿油/11
“少將連長”/ 田忌賽馬·人纔激活/18
將軍是打出來的/猛將必發於卒伍·宰相必起於州郡/24
藍血十傑/崇尚數字決策·尊重科學管理/30
丹柯之心/ 領袖胸襟·利他格局/37
有福同享文化/不讓“雷鋒”同志喫虧/43
英法革命的啟示/治企業如烹小鮮·化大變革為多個小改良/54
第 2章管理的推力/59
雞毛撢子/ 堅持自我批判·華為糾偏利器/60
不拉馬的士兵/流程由“推”改“拉”·持續激活組織70
華為之熵/耗散架構·光明之矢/75
“之”字形發展法/ 組織變革以點帶面·干部培養輪崗歷練/82
韓信與阿慶嫂/ 偉大的背後都是苦難·大丈夫能忍胯下之辱/88
藍軍部/打敗華為的隻能是華為自己·沒有成功隻有成長/92
泰坦尼克號/華為的鼕天與北國之春·生於憂患死於安樂/97
紅舞鞋/ 前進的路上不會鋪滿了鮮花·冷板凳要坐十年/102
下篇 回歸經營本質·以客戶為中心
第3章經營當下的生意/109
價值為綱/誰是我們的客戶·誰是我們的伙伴/110
深淘灘、低作堰/深挖內部管理·做厚伙伴界面116
磨好豆腐/堅守常識·價值買賣/ 121
蛙鼠殞命/合作謹防1+1<2·發揮所長纔是王道/125
不做“黑寡婦”/ 殺雞取卵不可取·合作共生可致遠/ 130
薇甘菊戰略/像植物般扎根土壤·每分鐘擴張一英裡/ 134
雲、雨、溝/ 化雲為雨·多打糧食/ 138
李小文精神/ 以“掃地僧”的執著與簡單·尋找大數據時代的“巴拿馬運河”/ 142鮮花插在牛糞上/新官上任慎燒三把火·先僵化後優化再固化/ 147
“被集成”戰略/甘做“管道工”·隻賺“鐵皮”錢/ 154
第4章經營未來的事業/159
一杯咖啡吸收宇宙能量/不要隻知道埋頭苦干·還要開放共享/ 160
主航道/未來信息管道像太平洋一樣粗·不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量/ 167
天、地、路、鞋/方向大致正確·組織充滿活力/ 172
無人區/成為領導者·學做領導者/ 183
2012實驗室/無人區的突圍之道·打造華為的挪亞方舟/ 190
針尖戰略/搶占無人區·一針捅破天/ 196
成功不是未來前進的可靠向導/華為公司不需要歷史·構建萬物互聯的智能世界/ 199
歪瓜裂棗/尋找華為的“貝多芬”·讓很好人纔在華為“生蛋”/ 204、
堂·吉訶德/ 因為相信·所以看見/ 209
林志玲的美/是金子就會發光·“西”方不亮“東”方亮/ 213
後 記/216
參考文獻/220

30餘年間，華為從一個地方小企業成長為全球企業，成為中國企業在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在於它有一套獨特的話語體繫和行為方式，任正非通過這套話語體繫和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經歷，從任正非創辦華為30餘年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞彙作為全書主線。通過大量原創的鮮活案例去解讀這些高頻詞。
《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現了華為話語體繫和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管等