●價值篇 關於華為圍繞價值展開的人力資源建設
●第一章  華為人力資源建設的價值導向
●“分贓”分得好，員工纔有動力
●活下去是企業人力資源建設的專享目的
●圍繞企業核心價值觀構建人力資源體繫
●“土狼文化”，華為價值創造的文化支撐
●圍繞公司戰略建立KPI指標
●第二章  華為薪酬與經濟性激勵政策
●利益分享，華為內部虛擬股票機制
●留人用人，華為公司薪酬體繫戰略
●“利出一孔”，不為無效辛苦勞動埋單
●易崗易薪，任職資格掛鉤切身利益
●貢獻導向，華為很好的激勵性政策
●第三章  華為價值分配基本指導原則
●按勞分配與按資分配
●利益分配體現各自報酬定位
●獎金分配向高績效者傾斜
●避免高福利為企業發展埋下隱患
●華為非物質激勵繫統規劃
●第四章  華為價值分配矛盾處理方式
●部分目錄

人力資源管理不隻是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員纔干的發揮與對很好人纔的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
黃志偉編著的《華為人力資源管理(精)》傳承於《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱了大量相關資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，並結合靠前企業人力資源管理現狀及出現的問題，為讀者呈現出華為在人力資源管理上的藝術與智慧。

黃志偉 編著