管理類暢銷書作者、三茅人力資源網高人氣作家任康磊 15年人力資源管理實戰經驗總結的人纔繫統搭建方法論；建立完整的培優體繫，有序培養儲備人纔，助力企業從容面對人員流動，掌握管理主動權；隨書贈送52節人力資源管理實操精品課程（掃描圖書封面前勒口二維碼），2000+實操工作模板文件，300+擴展培訓進階課程，200+精美商務PPT模板（關注前勒口公眾號回復關鍵詞），解決每個HR都會遇到的實際問題。李芳竹丨正信集團董事長趙存銀丨GHR創始人喬頓丨招聘兄弟會幫主葉毓政丨IGA亞太區前總裁王等

●第1章人纔梯隊建設基本認識//1
1.1人纔梯隊建設實施//2
1.1.1人纔梯隊建設基本原則//2
1.1.2人纔梯隊建設組織機構//3
1.1.3人纔梯隊建設各方職責//4
1.2人纔梯隊建設實施邏輯//6
1.2.1人力資源規劃//6
1.2.2人纔盤點實施//8
1.2.3職業發展和轉換//10
1.2.4個人發展計劃//12
1.2.5接班計劃實施//14
第2章人纔質量盤點//19
2.1人纔質量盤點方法//20
2.1.1人纔質量盤點的3大維度//20
2.1.2人纔質量盤點的3類方法//21
2.1.3人纔質量盤點的3種分析//22
2.2單維度人纔質量盤點//26
2.2.1人纔態度結構盤點//26
2.2.2人纔能力結構盤點//27
2.2.3人纔績效結構盤點//28
2.3雙維度人纔質量盤點//29
2.3.1態度-能力二維盤點//29
2.3.2績效-能力二維盤點//30
2.3.3態度-績效二維盤點//31
2.3.4戰略-稀缺二維盤點//33
2.3.5貢獻-敬業二維盤點//34
2.3.6智商-情商二維盤點//36
2.3.7重要-難易二維盤點//37
2.4三維度人纔質量盤點//37
第3章人纔數量盤點//53
3.1人力資源規劃//54
3.1.1人力資源需求計劃//54
3.1.2人力資源成長規劃//56
3.2招聘情況分析//58
3.2.1人纔招聘計劃編制//58
3.2.2人纔招聘結果盤點//59
3.2.3人纔招聘來源盤點//60
3.3人力資源結構盤點//61
3.3.1身份結構盤點//61
3.3.2職務結構盤點//62
3.3.3年齡結構盤點//64
3.3.4司齡結構盤點//65
3.3.5學歷結構盤點//67
3.4人力資源離職盤點//68
3.4.1在職時間盤點//68
3.4.2行業屬性盤點//70
3.4.3職務類別盤點//71
3.4.4離職身份盤點//72
3.4.5年齡屬性盤點//73
3.4.6學歷屬性盤點//74
第4章班人甄選與培養//77
4.1接班人識別//78
4.1.1公司接班人的5大類型//78
4.1.2高潛力人纔的5大特質//79
4.1.3高潛力人纔的發現方法//80
4.2接班人選撥測評//81
4.2.1甄選培養程序//81
4.2.2工作訪談測評//82
4.2.3觀察分析測評//84
4.2.4筆試問卷測評//84
4.2.5智力水平測評//85
4.3接班人培養//86
4.3.1接班人培養方式//86
4.3.2接班人學習卡片//88
4.3.3接班人成長卡片//90
4.3.4接班人工作流程//92
4.4【實戰案例】阿裡巴巴干部選撥與培養//94
4.4.1干部選撥要求//94
4.4.2干部能力要求//97
4.4.3干部培養方法//98
4.4.4管理三板斧：揪頭發//100
4.4.5管理三板斧：照鏡子//102
4.4.6管理三板斧：聞味道//103
4.5【實戰案例】某上市公司後備干部選撥與培養//104
4.5.1後備干部選撥方法//104
4.5.2後備干部任職資格//106
4.5.3後備干部培養流程//110
4.5.4後備干部培養內容//112
4.5.5後備干部離職面談//114
第5章師制設計與實施//121
5.1導師制的實施//122
5.1.1導師制的實施原理//122
5.1.2導師制的實施流程//123
5.1.3導師徒弟權責劃分//124
5.2導師制的保障//125
5.2.1導師制有效運行邏輯//125
5.2.2承諾一致性原理應用//127
5.2.3導師制評估的3個層面//128
5.3導師的選撥與培養//129
5.3.1導師的選撥標準//129
5.3.2導師的教導原則//130
5.3.3導師的技能培養//132
5.3.4 內訓師的獲取方法//132
5.3.5內訓師的開發步驟//133
第6章班人考核與評價//141
6.1接班人考核方法//142
6.1.1接班人考核形式//142
6.1.2接班人考核內容//143
6.1.3接班人的晉升和淘汰//145
6.2接班人評價方法//147
6.2.1關鍵事件法//147
6.2.2行為錨定法//150
6.2.3行為觀察法//153
6.2.4加權選擇法//156
6.2.5強制排序法//158
6.2.6強制分布法//159
6.2.7360度評估法//162
6.3接班人輔導方法//163
6.3.1接班人輔導的4步程序//163
6.3.2接班人輔導的5類人群//164
6.3.3接班人輔導的6個步驟//167
第7章班人發展與保留//177
7.1接班人職業發展//178
7.1.1接班人職業發展通道//178
7.1.2接班人職業生涯規劃//179
7.1.3接班人能力開發//181
7.2接班人保留//184
7.2.1接班人保留的生態繫統//184
7.2.2接班人保留的2個維度//185
7.2.3接班人保留的4個環節//186
7.2.4接班人離職面談方法//187
7.3接班人訪談//188
7.3.1接班人訪談方法//188
7.3.2接班人訪談流程//189
7.3.3接班人訪談總結//191
7.4【實戰案例】阿裡巴巴的員工福利//192
7.4.1生活保障：衣食不愁，婚育無憂//192
7.4.2財富保障：住房支持，公益互助//193
7.4.3健康保障：健康關懷，就醫協助//194
第8章員工培養與輪崗//199
8.1新員工培養方法//200
8.1.1新員工接待流程//200
8.1.2新員工出現錯誤的應對方法//201
8.1.3新員工常見問題答疑//203
8.1.4新員工定向培養計劃//203
8.2內部輪崗方法//204
8.2.1員工輪崗安排//204
8.2.2輪崗流程表單//206
8.2.3輪崗成長階段//208
8.2.4輪崗能力培養//209
8.2.5輪崗溝通準備//210
8.2.6輪崗工作交接//211
8.2.7內部兼職機制//212
8.2.8輪崗法律風險//213
第9章度培訓計劃設計//221
9.1基於人纔培養的年度培訓計劃//222
9.1.1培訓計劃流程//222
9.1.2後備人纔儲備//223
9.1.3能力補充計劃//224
9.1.4培訓計劃制訂//224
9.2 基於績效提升的年度培訓計劃//225
9.2.1培訓計劃流程//226
9.2.2績效提升步驟//227
9.2.3績效提升注意事項//229
9.2.4解決績效問題//231
9.3基於培訓體繫建設的年度培訓計劃//232
9.3.1培訓計劃流程//232
9.3.2培訓體繫全貌//234
9.3.3培訓體繫特質//235
9.3.4培訓體繫建設//237
9.4【實戰案例】某上市公司年度培訓計劃的制訂//239
9.4.1培訓需求調研//240
9.4.2培訓項目規劃//243
9.4.3培訓資源匹配//247

面對人員流動，企業的策略是標準化地培養人纔，做好人纔梯隊建設與人纔培養。《人纔梯隊建設與人纔培養》詳細介紹了人力資源管理實戰中人纔梯隊建設與人纔培養的工具與方法，並將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外，還通過實戰案例呈現方法論的應用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握。《人纔梯隊建設與人纔培養》共9章，包括人纔梯隊建設基本認識、人纔質量盤點、人纔數量盤點、接班人甄選與培養、導師制設計與實施、接班人考核與評價、接班人發展與保留、新員工培養與輪崗、年度培訓計劃設計。《人纔梯隊建設與人纔培養》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學習。