《高績效教練》（原書第5版）有以下三大特點第一，性約翰·惠特默爵士是教練領域的先行者，本書是全球銷量排名第一的教練書籍，長期被國際教練界譽為“教練領域的‘’”和金牌標準，是全球數萬教練和百萬領導者的推薦參考書。惠特默爵士開創性地提出了GROW模型，成為教練領域的奠基性模型，今天的很多教練模型，都源於GROW模型。GROW模型就是埃隆·馬斯克倡導的教練領域的“第一性原理”。在流派紛纭的教練界，本書可謂“正本清源、大道至簡”。第二，繫統性本書第1版出版於20多年前，定義了教練職業，建立了教練職業的基等

●贊譽
推薦序一（吳剛）
推薦序二（張西娟）
推薦序三（袁世山）
推薦序四（張輝）
推薦序五（約翰·麥克法蘭）
譯者序
前言
引言
致讀者
第一部分教練不僅僅是一門技術/1
第1章什麼是教練/2
第2章創造高績效的文化/13
第二部分教練的原則/27
第3章教練是情商的實踐/28
第4章作為教練的領導者/35
第5章教練風格：伙伴關繫與相互合作/45
第6章覺察與責任感—激發學習/57
第三部分教練的實踐/69
第7章強有力的問題/70
第8章積極傾聽/78
第9章GROW模型/84
第10章G：目標設定/91
第11章R：現狀是什麼/105
第12章O：你有什麼選擇/116
第13章W：你將會做什麼/125
第14章教練激發人的意義和目的/146
第四部分教練的特定應用/153
第15章正式的一對一教練/154
第16章團隊績效教練/160
第17章精益績效教練/173
第18章安全績效教練/184
第五部分釋放教練的潛能/191
第19章衡量教練的收益和投資回報/192
第20章如何影響文化變革/199
第21章領導的品質/203
第22章精通之道/213
第23章高階教練/218
附錄1教練詞彙彙總/228
附錄2教練問題工具包/238
附錄3九點練習的解決方案/252
參考文獻/253
致謝/257
關於作者/259

教練技術是順應了知識經濟時代對領導和管理的呼聲，集現代心理學、神經科學和領導力研究之大成，應運而生、乘勢而上發展起來的一種管理技能。《高績效教練》（原書第5版）以GROW教練模型，即目標（goal），現狀（reality），選擇（option），意願（will）作為教練邏輯，引用職場及運動場上的例子，清晰闡述了教練的理念和技巧。

(英)約翰·惠特默(John Whitmore) 著 徐中,姜瑞,佛影 譯