作 者:(美)馬丁·裡維斯(Martin Reeves),(挪)納特·漢拿斯(Knut Haanaes),(印)詹美賈亞·辛哈(Janmejaya Sinha) 著;王喆,韓陽 譯 著
定 價:48
出 版 社:中信出版社
出版日期:2016年06月01日
頁 數:321
裝 幀:精裝
ISBN:9787508662282
《戰略的本質：復雜商業環境中的很優戰略》是波士頓咨詢公司（BCG）戰略智庫長達五年的研究、大量的客戶訪談以及企業調研的成果。2012年，波士頓咨詢公司對世界主要工業國家的一百五十家企業進行了詳細的調查，範圍涵蓋銀行、制藥、高科技、農業等多個行業。此外，裡維斯還分析了六十年間不同行業的發展狀況，以便更好地了解商業環境在此期間發生了怎樣的變化。
此外，裡維斯還與企業首席執行官進行了二十多次深入的訪談，讓他們談一談自己制定和實施成功戰略的經驗和看法，以此作為對先前調查的補充。BCG還同他們等
●推薦序
第一章
緒論
第二章
經典型戰略：做大
第三章
適應型戰略：求快
第四章
願景型戰略：搶先
第五章
塑造型戰略：協調
第六章
重塑型戰略：求存
第七章
第八章
領導者的功課：成為繪圖師
附錄A自我評估
附錄B延伸閱讀
附錄CMAB模擬機制
後記自主掌控戰略調色板
致謝
作者簡介
注釋
《戰略的本質：復雜商業環境中的很優戰略》：眼花繚亂的戰略，不斷迭代的技術，層出不窮的商業模式，讓創業者和企業家越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天復雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比困難。
全球有名管理咨詢公司波士頓咨詢公司（BCG）近期新研究指出,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落後企業之間的差距已達到有史以來較高水平。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。
繼享譽世界的“波士頓矩陣”之後，波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁？裡維斯等在本書中創造性地發明了企業選擇最合適戰略的實用工具——戰略調色板。“戰略調色板”中包含了五種截然不同的商業環境，以及與之相應的最適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變，企業應采用“經典型戰略等
(美)馬丁·裡維斯(Martin Reeves),(挪)納特·漢拿斯(Knut Haanaes),(印)詹美賈亞·辛哈(Janmejaya Sinha) 著;王喆,韓陽 譯 著
馬丁·裡維斯，波士頓咨詢公司（BCG）紐約辦事處的高級合伙人及常務董事，BCG布魯斯·亨德森研究所負責人。BCG布魯斯·亨德森研究所是波士頓咨詢公司的研究機構，負責將商業世界之外的思想轉化為商業戰略的框架及工具。
納特·漢拿斯，波士頓咨詢公司（BCG）資深合伙人，負責該公司全球戰略業務。除此之外，他還兼任波士頓咨詢公司日內瓦辦事處的領導人，之前還曾做過波士頓咨詢公司奧斯陸辦公室行政官。
詹美賈亞·辛哈，波士頓咨詢公司（BCG）亞太業務主席，波士頓咨詢公司全球執行委員會成員。
五大戰略原型
每種商業環境都有與之相對應的典型戰略方案，在戰略調色板中，我們稱為與之相對應的色彩。例如：在可預測的經典型商業環境中，企業需要采取能夠明確企業定位的戰略。這類戰略基於企業在規模、差異性或內在能力所形成的優勢，通過綜合全面的分析與規劃來實現。在適應型環境中，由於規劃既趕不上變化的速度，也無法應對不可預測的情況，企業需要不斷地進行嘗試。在願景型環境中，企業隻有通過率先創造新市場或顛覆舊市場規則纔能取勝。在塑造型環境中，企業可以攜手合作，通過協調各利益相關方的商業活動共同塑造行業格局，使其為自身利益服務。最後，面對重塑型環境的嚴苛條件，企業必須首先保存和騰出資源，以確保自身的生存和發展，接著從其他四種方法中選擇一種，重新走上增長之路，從而實現長期繁榮。在最基本的層面上，每一種戰等
