1.書中包含了生產制造業、餐飲服務業、酒店服務業、教育培訓行業、口腔醫療行業 、電商等十大行業實踐案例講解，直擊企業管理痛點。2.書中還配有超過50張精心設計的管理表格，為廣大企業家、高管、HR等相關從業者提供最詳盡的績效考核與薪酬設計方法。3.旨在幫助企業經營者與HR走出績效考核和薪酬設計的誤區，解決企業績效考核與薪酬設計的問題。“一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼，經營企業也是一樣，要把人纔放在合適的崗位上。招錯一名員工需要付出工資的1.5倍以上的代價，而用錯一名領導，用等

●第一章通往夢想的捷徑
一、管理困惑：當下企業家面臨的挑戰
二、現狀：如何破局
三、病根：責任在哪裡
四、考核：本質是什麼
五、人纔：靠什麼來吸引
六、未來：企業拼的是什麼
七、老板：拼的是什麼
第二章績效考核的底層邏輯
一、思路：績效考核以目標為導向
二、目標：績效考核以利潤為中心
三、夢想：績效考核——無形的力量
四、落地：績效管理的四個價值維度
第三章企業戰略目標制定
一、績效考核三張表與五大目標
二、如何設置目標
第四章排兵布陣：明確責、權、利
一、組織結構設計不合理的後果
二、好的組織架構
三、組織架構常用的五種類型
第五章企業文化如何落地
一、企業文化的底層邏輯
二、企業文化的構建
第六章薪酬設計
一、什麼是好的薪酬體繫
二、薪酬激勵：短、中、長期薪酬激勵設計
第七章績效考核設計的關鍵步驟
第八章績效考核與培養人纔的關繫
第九章績效考核與積分制管理的關繫
一、什麼是積分制管理
二、積分制管理的實施運用
三、積分制與績效關聯的應用
第十章各行業績效實操案例
一、生產制造業薪酬績效設計案例
二、餐飲業、酒店業薪酬績效設計案例
三、電商行業薪酬績效設計案例
四、軟件行業薪酬績效設計案例
五、口腔醫療行業薪酬績效設計案例
六、服務業某駕校薪酬績效設計案例
七、服務業某連鎖店薪酬績效設計案例
八、銷售行業薪酬績效設計案例
第十一章軟件：管理落地的保障
後記

工資發不好，員工就會跑。工資發不好，企業肯定倒。發工資是一門學問，工資發多了，會增加企業成本，工資發少了，員工沒有積極性。本書是作者多年來線下落地績效管理經驗的總結，書中包含很多行業的績效方案設計、原理分析、案例講解等內容，企業家們可以參考使用，讓企業少走彎路。

孫榮高 著

     第七章 績效考核設計的關鍵步驟 績效考核設計是績效管理中的一個重要環節，績效考核設計的步驟見圖7-1。 圖7-1 績效考核設計的步驟 （一）戰略梳理 績效考核設計的第一步就是要明確企業的戰略目標。如果戰略不明確，績效考核就會失去意義。企業在不同的發展階段有不同的戰略目標，而績效考核的價值是幫助公司戰略落地。因此，明確公司戰略是實施績效考核的前提。企業在制定戰略目標時需要對內、外部環境作分析，包括行業發展趨勢分析、專業技術發展趨勢分析等，同時需要思考以下問題： （1）公司未來3～5年，讓股東滿意的財務指標是哪些。 （2）公司要為客戶提供哪些價值，如何衡量客戶的核心需求。 （3）公司內部的運作流程如何改善，能否實現財務目標與客戶目標。 戰略目標體現客戶的需求與公司願景，企業要等