●第1章 為什麼敏捷和Scrum——敏捷和Scrum入門
1.1 為什麼敏捷2
1.2 什麼是敏捷7
1.3 敏捷的歷史13
1.4 敏捷宣言15
1.5 敏捷之傘19
1.6 敏捷怎麼工作25
1.7 敏捷和瀑布模型的區別31
1.8 什麼是Scrum 36
1.9 Scrum框架 40
1.10 實踐類問題49
1.10.1 我應該用Scrum嗎 49
1.10.2 我可以同時實踐Scrum和PRINCE2嗎 49
1.10.3 實踐Scrum時會遇到問題嗎 50
1.10.4 Scrum是否可以部分應用 51
1.10.5 我什麼時候不能用Scrum 52
1.10.6 Scrum可以在大型組織中實踐嗎 52
1.10.7 Scrum是一個框架，而不是一個方法 53
1.10.8 Scrum資格證書和素質 53
第2章 Scrum誰來做——Scrum的角色
2.1 ScrumMaster 56
2.2 產品負責人 67
2.3 開發團隊 78
2.4 實踐類問題 92
2.4.1 一個人能同時既做產品負責人又做ScrumMaster嗎 92
2.4.2 Scrum裡任務是如何分配給團隊成員的呢 93
2.4.3 開發團隊可以有多少個人，為什麼要團隊人數93
2.4.4 如果項目工作太多，一個Scrum團隊做不完怎麼辦（團隊之間的工作協調）94
2.4.5 迭代和衝刺的區別是什麼94
2.4.6 為什麼在開發團隊裡隻有工程師而不是開發、測試呢95
2.4.7 產品負責人和ScrumMaster都是全職工作嗎 95
2.4.8 質量控制在Scrum裡怎麼體現 96
2.4.9 新任ScrumMaster應該怎麼辦 96
2.4.10 Scrum的核心價值觀 97
2.4.11 開發團隊的人員配備 97
2.4.12 一個ScrumMaster可以同時和多個團隊一起工作嗎 98
2.4.13 Scrum有沒有一套流程，有沒有標準 98
第3章 Scrum怎麼做——Scrum工件
3.1 產品列表 100
3.2 Sprint待辦列表 114
3.3 完成的定義 125
3.4 監測 132
3.5 實踐類問題 140
3.5.1 誰負責產品列表，誰負責Sprint 待辦列表 140
3.5.2 產品列表的優先級如何制定140
3.5.3 什麼是DOR 141
3.5.4 敏捷了就不需要文檔了嗎141
3.5.5 Scrum管理產品列表、衝刺待辦列表，需要使用什麼工具 142
3.5.6 什麼時候梳理產品列表，誰梳理產品列表，怎麼梳理產品列表143
3.5.7 需要開產品列表梳理會議嗎143
3.5.8 Scrum團隊跟蹤個人完成的任務嗎 144
3.5.9 監測的結果可以用來比較不同的Scrum團隊之間的績效差距嗎145
第4章 Scrum做什麼——Scrum會議
4.1 計劃會議 148
4.1.1 工作量預估149
4.1.2 計劃會議第一部分：做什麼151
4.1.3 計劃會議第二部分：怎麼做155
4.1.4 Sprint待辦列表 161
4.1.5 計劃會議以後164
4.2 Scrum每日站會 167
4.3 評審會議 174
4.4 回顧會議 184
4.5 實踐類問題 195
4.5.1 衝刺目標是什麼195
4.5.2 Sprint應該多長 196
4.5.3 一個Sprint需要完成多少個故事點 196
4.5.4 如果評審會議沒有可以演示的內容怎麼辦197
4.5.5 Sprint評審會議有沒有一些小技巧 197
4.5.6 回顧會議上的安全檢查198
尾聲 200
附錄A 參考概念 207
附錄B 參考文獻 209
附錄C 敏捷軟件開發宣言 210
附錄D Scrum的應用、三大支柱和五大價值觀 212
附錄E 瀑布模型與Scrum 214
附錄F Scrum骨架 215
附錄G 專有名詞對照 216

本書是業內領先的敏捷教練和培訓師數年實踐經驗的結晶，通過通俗易懂的實例詮釋Scrum的價值觀、原則和實踐。這是一本關於敏捷和Scrum的書，你會和“任務板”團隊成員們一起從零開始了解敏捷和實踐Scrum。這是一本實踐類的書，“任務板”團隊的故事會生動地為你解答實踐中遇到的各種問題。不僅如此，書中還有大量的實踐類問題的解答。這是一本讀起來簡單、輕松的書，這是一本用起來實用、入門的書。本書圖文並茂，通過通俗易懂的描述和多幅圖對Scrum進行闡述，用於描述Scrum的角色、工件和活動。
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楊蕾,鄭江 著